Dimitri Dequand

Experience

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  Deloitte

  Jan 2002 - Jan 2003

  Audit Trainee

  Participation a la préparation et a la réalisation d'audits pour des clients dans les services financiers et les l'industrie, selon les normes IFRS et roumaines.

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  Audiconsult S.A.

  Jan 2003 - Jan 2006

  Auditeur

  Audits financiers et statutaires selon les normes IFRS et roumaines. Propositions d'ameliorations dans la gestion comptable et le systeme de controle interne, travaux effectues en anglais, roumain et francais

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  Raiffeisen Switzerland

  Jan 2006 - Jan 2011

  Chef de mandat, Audit interne

  Audits bancaires internes et externes (mandats selon la méthodologie PwC et avec leurs outils). Propositions d'amélioration. Audits d'organisation et des crédits. Supervision et coaching d'auditeurs. Reporting aux Directions et Comites d'audit du Conseil d’administration. Titre de fondé de pouvoir.

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  Groupe Raiffeisen

  Jan 2012 - now

  • Soutien à la croissance du Groupe Raiffeisen en conseillant les conseils d’administration et les directions des Banques Raiffeisen sur les options de développement de leur marché• Préparation et animation d’ateliers stratégiques, selon la méthode Balanced Scorecard (BSC) et Business Mo-del Canvas. Mise en application de la Stratégie 2025 du Groupe Raiffeisen auprès des BR• Conseils en gouvernance aux conseils d’administration des BR, y compris le «on-boarding» des nouveaux présidents et membres du CA• Prise en charge des processus de fusions entre BR (aspects stratégiques, organisationnels et juridiques)• Tenue de dialogues périodiques sur la performance et la stratégie des BR• Optimisation du réseau de distribution par l’ouverture ou la fermeture de points de vente• Analyse, suivi et codécisions d’autorisation d’investissement des BR dans le cadre règlementaire fixé par Raiffeisen Suisse• Réalisation de projets d’optimisation de l’organisation et de gestion des coûts, allant de la sensibilisation à la proposition de réalisation concrète• Conseils aux Banques Raiffeisen sur les aspects règlementaires d’une BR• Animations de cours de formations spécialisés pour les directions et les CA des BR Show less Préparation et animation d'ateliers stratégiques avec les Conseils d'administration et Directions des Banques Raiffeisen (principlalement méthodologie Balanced Scorecard). Conseils en stratégie pour le développement du marché, des ouvertures ou fermetures de points de vente, conseils en organisation bancaire.Intégrations de fusions entre Banques Raiffeisen, harmonisation et optimisation des processus, responsable des fusions juridiques selon la LFus (20 fusions accompagnées depuis 2014).Préparation et animation de cours dans le domaine bancaire, de la gouvernance et règlementaire.Progression01.01.2015 : Promotion à un échelon de fonction supérieur (titre: fondé de pouvoir)01.01.2017 : Nommé suppléant du Responsable d'équipe (titre: fondé de pouvoir) Show less

  • Consultant & Account Manager

    Apr 2021 - now

  • Conseiller en strategie

    Jan 2012 - Mar 2021