Amor RADI

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Responsable production et contrôle

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  • Timeline

  • About me

    Directeur Production / Directeur des Opérations /Directeur Usine #Aéronautique#Défense#Automobile#Electronique

  • Education

    • Lycée Technique Settat

      -
      Baccalauréat Technique Fabrication Mécanique
    • Ecole Mohammadia d'Ingénieurs

      -
      Label QSM (Qualité – Sécurité – Maintenance)
    • Université d'Artois

      -
      Master I&II Génie industriel et logistique globale
    • École Normale Supérieure de l'Enseignement Technique de Rabat

      -
      Brevet de technicien supérieur (BTS) Génie Mécanique / Productique
    • HESTIM

      -
      Master II Organisation et Gestion de Production
  • Experience

    • Delphi Sodex

      Jan 1995 - Jan 1996
      Responsable production et contrôle

      ( Automobile ) Implantation et mise en service de 5 machines à commande numérique. Formation et qualification des programmeurs et régleurs des CNCs ainsi que des soudeurs et des inspecteurs de qualité. Élaboration des instructions de fabrication, contrôle et réglage

    • Valtronic

      Jan 1996 - Jan 1999
      Responsable qualité

      ( Electronique ) Mise en place d'un système qualité en impliquant toutes les composantes des usines jusqu’au niveau opérateur. Mise en place des indicateurs et de la méthode d’amélioration continue « PDCA » outre que le contrôle par échantillonnage. Qualification des sites et procédés spéciaux.

    • Eaton

      Jan 1999 - Jan 2002
      Responsable Usine Maroc

      (Aéronautique / Défense / Electrique / Télécommunication ) Réalisation du lancement d'une nouvelle usine et le démarrage de l’activité "Disjoncteur Magnéto Hydraulique et Thermique" depuis la phase initiale. Pilotage de l'installation des moyens de production (Importation, Energie, sous-traitance). Préparation et planification des opérations liées à la mise en œuvre du process de production. Administration des ressources financières, logistiques, matérielles et humaines. Exécution de la certification et qualification de site : ISO 9001, homologations des normes UL, VDE, CSA et procèdes spéciaux. Mise en place des actions d'amélioration continue et du Lean Manufacturing. Accomplissement du respect des normes de qualité, sécurité et d’environnement. Réalisation du pilotage des transferts entrants de 11 lignes de production. Gestion des forces majeures : Syndicat et inondation. Show less

    • Giat Industries

      Jan 2002 - Jan 2005
      Responsable Contrôle Qualité , Process et Sécurité

      ( Défense ) Gestion de la relation clients et fournisseurs. Amélioration du processus de fabrication pour garantir des produits de meilleure qualité. Élaboration des documents d’inspection des chars. Qualification des ateliers de Peinture et Soudage GIAT UAE.

    • Adrenaline games

      Jan 2005 - Jan 2007
      Responsable Production et Technique

      ( Plasturgie ) Élaboration de la politique convenable pour garantir une excellente performance. Gestion des activités de production, d’administration, de qualité et de maintenance relatives à l’usine. Direction des objectifs de fabrication dans l'usine : coûts, capacité machine et ligne, main d'œuvredirecte, taux de rebut, livraison, etc… Démarrage de 5 lignes de production et mise en place d’une démarche Lean Manufacturing.

    • DAHER

      Jan 2007 - Aug 2021
      UAP Manager

      (Aéronautique : Métallique & Composite)Tâches réalisées : Refonte de l’appareil de production dans le système UAP. Déploiement de l’excellence opérationnelle. Participer à la Transformation d'un site en grande difficulté en l'un des fleurons du groupe. Implanter la culture HSE. Réalisation des transferts des activités entrantes et sortantes , Construction et démarrage d'une nouvelle usineRéalisations effectuées :1/Réduction des Coûts :• Réduction de la non-valeur ajoutée (NVA) de 39%. • Réduction de cout de non-qualité (CNQ) de 8% à 0,9% de chiffre d’affaires. • Diminution du WIP de 58%. 2/ Amélioration des délais et de la qualité : • Amélioration de la méthode « On Time Delivery » de 52% à 98%.• Amélioration du lead time de 65 jours a 25 jours.• Automatisation du planning atelier en prenant compte la capacité des ressources humaines et matérielles.• Amélioration de la qualité perçue par le client (0 retour / 0 réclamation).• Amélioration du « bon du premier coup » de 61% à 99%. • Amélioration de l’Efficience de 57% à 91%. • Amélioration de rendement des moyens de production de 30%. Show less

    • INOVWORKS

      Aug 2021 - now
      Directeur des opérations

      (Aéronautique / Automobile ) Lancement légal de de la société et mise en place de l’organisation structurelle. Mise en œuvre du plan stratégique et budgétaire. Gestion de la relation clients et fournisseurs. Management de la performance opérationnelle.

  • Licenses & Certifications

    • EN9100 V2015/2016

      PCM MAROC
    • FACTEUR HUMAIN

      PCM MAROC
    • FORMATION PEINTURE AERONAUTIQUE

      Institut des métiers de l'aéronautique
    • Management de projet

      EMWAY
    • GESTION DE TEMPS

      Cabinet de Formation d'ingénierie et consulting✅✅
    • COACH MANAGER

      EMWAY
    • ISO9001 V2000

      Bureau Veritas Group
    • MRP II

      QUALIPRO CONSEIL
    • Finance pour les non financiers et BFR

      Dama Consulting
    • EASA PART 21G

      Institut des métiers de l'aéronautique