Daniel Mitev

Experience

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  Gucci

  Jun 2007 - Sept 2008

  Gestionnaire stock

  Gestion quotidienne des stocks pour des volumes importants dans un environnement de luxe exigeant.Optimisation des processus de réception et d’expédition, augmentant la rapidité d’exécution des commandes.

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  Barbara Bui

  Jan 2008 - Jul 2016

  Responsable gestion stocks réseau

  Développement et mise en œuvre de stratégies de gestion des stocks pour optimiser les coûts et améliorer la rotation des produits.Coordination de la distribution mondiale pour un réseau de 30 boutiques et corners en grands magasins.Amélioration des flux de marchandises, réduisant les pertes de produits de 12 %.

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  Eric Bompard

  Mar 2015 - Oct 2015

  Chargé de projets logistiques

  Pilotage de projets visant à moderniser les systèmes logistiques et à améliorer la traçabilité des produits.

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  Getinge

  May 2017 - Oct 2018

  Responsable logistique

  Supervision des opérations logistiques dans un environnement réglementé, en assurant une conformité totale avec les normes qualité et réglementaires.Rationalisation des processus de gestion des entrepôts, aboutissant à une réduction des coûts de 10 %.

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  Azzedine Alaia SAS

  Jan 2019 - Nov 2022

  Responsable supply chain

  Conception et déploiement de stratégies logistiques alignées sur les objectifs de croissance, améliorant les performances opérationnelles de la chaîne logistique globale.Pilotage des flux internationaux (matières premières et produits finis), garantissant une réduction des délais de livraison de 20 %.Mise en œuvre d'un plan d'optimisation des stocks, augmentant la rotation des produits tout en réduisant les coûts d'entreposage de 15 %.Collaboration interfonctionnelle avec les équipes de production, marketing, et retail pour anticiper les besoins et maximiser la disponibilité produit. Show less

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  Yves Salomon

  Sept 2023 - Dec 2023

  Directeur logistique

  Réorganiser la chaîne logistique en optimisant les flux de matières premières et produits finis, réduisant les délais de traitement de 15 %.Conduit un audit logistique et recommandé des actions stratégiques pour améliorer la gestion des fournisseurs critiques.Piloter la transformation des processus d'entrepôt pour accroître l'efficacité opérationnelle.