Max Pan

Experience

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  國防部

  Dec 2001 - May 2007

  上士

  1:擔任金門年度的教召助教 2:擔任金門司令部年度各旅部輪車高裝檢檢查官 3:擔任金門旅部二級場輪車保修士 4:擔任陸軍官校的教育行政士 5:擔任國防部履帶無人機研發專案工程師 6:擔任陸軍化學履帶無人機研發專案發表 7:經歷金門特種部隊海龍蛙兵的培訓 8:經歷空軍士高班培訓 9:例行性部隊管理

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  綠建股份有限公司

  Sept 2007 - Jun 2008

  儲備幹部

  甲級處理廠(處理廢資訊、廢家電)1:市場開發2:政府標案3:生產管理4:成本分析

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  大豐環保科技股份有限公司

  Jun 2008 - Oct 2009

  主任

  1:站區(門市/盤商)經營管理2:業務開發3:政府、醫院、社區大樓、工廠、銀行專案配合處理廢棄物(五金、紙類、資源回收、事業型廢棄物清運處理)4:市場資源整合、取得最高利益5:連鎖經營模式 1:門市 2:盤商式

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  展葟資訊有限公司

  Oct 2009 - Dec 2010

  業務經理

  1:業務開發2:建立通路3:門市經營管理(廢資訊回收)4:資源整合(外銷)

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  龍生工業

  Feb 2010 - Dec 2011

  課長

  部門經歷/工作內容 1：製程工程師主要負責生產管理面，生管排程,專案推動、減少損耗,IE工程應用降低成本提高效率,建立SOP,標準工時建立及改善。 2：加工(組裝)課長，建立新品SOP、提升良率、降低組裝工時、新產線規劃佈置。管理人數120〜150 3：品保課長，全面品質控管有效降低PPM和客訴、提升生產單位自檢能力、各部協調合作。管理人數：100〜130 4：(品保課長兼任)稽核長，流程改善、落實及執行、輔導缺失改善、成果效益分析。 5：資材課長，先進先出、準時交貨、控制庫存，包材回收率和不浪費。管理人數：160〜200 6：採購課長，市場詢比議價、交期、合約、工程、請採收付流程、Cost Down、各部門請購費用及用量分析。管理人數：5 7:熟悉越南勞動法

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  澳洲打工遊學

  Mar 2012 - Jan 2013

  領班

  1:新進人員培訓2:日常生活安排3:生產線管理4:設備點檢保養

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  崑仰電子

  Mar 2013 - Dec 2014

  Manager

  1:主要負責整個廠的生產管理(裝配課,線材課,插件課,SMT課,包裝課)並協助管理資材課,成型課,保安,宿舍及食堂 2:生產排程之排定,生產進度管理,產銷會議協調,更改排程,物料管控 3:種子培養,員工訓練 4:優化生產流程,製程改善,數據化 5:優化制度,建立獎懲製度 6:訂定短,中,長期目標 7:部門預算管控 8:熟悉大陸勞動法 管理人數1300~2200人左右 生管經理 1:排定四個廠的生產排程 2:各廠的生產協調工作及進度追蹤管理 3:主導產銷會議(物料到料情況,部門協調,產線調整,排程異動,生產進度) 4:生產數據化(產能最大化,人機比,稼動率,效率,出貨達成率) 5:報關及船務管理(出貨,客運,海運) 6:客戶接洽,業務管理 7:車輛管理 8:預算管控,各廠績效評核

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  Hlcorp

  Mar 2015 - now

  Manager

  信隆為深圳股票上市公司 公司主要為OEM 及自我品牌1:自行車零配件 前叉 車把手2:運動器材成品 滑板車 龍行車 學步車 等等3:醫療器材成品 輪椅 洗澡椅 病床 等等 所属行业：加工制造（原料加工/模具） 集團工作經歷1:集團經營策略管理部 (擔任部門主管）(1:推展規劃整個集團的短中長期經營策略目標(2:管控集團各事業群,後勤,間接單位KPI績效指標(3:編列集團年度預算(4:管控及推動集團,車材,鋼材,運材,康復,前叉,車手,太倉各事業群經營績效(5:策劃及發起集團及各事業群經營檢討會議(月,季,半年,年度)(6:策劃及發起年度集團共識營活動(7:推動集團相關專案,全面品質系統,D-2,TPS.5S 等2:集團之運材事業部（擔任專案經理）(1:呆滯物料整頓(2:事業務KPI指標推動及優化(3:標準成本管控3:集團之天津事業部（擔任生產本部經理「廠長職」） （1:管理廠內所有事務，目的讓事業部由虧轉盈