Romy Mann-Sangkuhl

Experience

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  Odefey & Sohn

  Jan 1998 - Mar 2001

  Steinmetz & Steinbildhauer
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  Becker Grabmale

  Apr 2001 - Feb 2003

  Steinmetz & Steinbildhauer
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  Rossittis GmbH

  Mar 2003 - Feb 2004

  Verkauf
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  Heeren van Noortwyck B.V.

  Jan 2004 - Jan 2006

  Head of Housekeeping
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  H&M

  Jan 2006 - Jan 2024

  Leitung und Unterstützung bei der Umsetzung der globalen Talentmanagementstrategie in den Verantwortungsländern. Entwicklung der regionalen TM-Richtung für verschiedene Personas mit Talentidentifizierung, Nachfolgeplanung, Talentüberprüfung und Umsetzung maßgeschneiderter Initiativen. Wichtige ErfolgeMit Innovation und Überzeugungskraft eine transparente, faire und gleichberechtigte Arbeitsweise in den Verantwortungsländern, für Talente in Führungspositionen in physischen Geschäften umgesetzt (Talent-Pipeline, Assessment-Center für Führungskräfte).Durch proaktives Verhalten ein Trainee-Programms für verschiedene Führungsfunktionen in den Regional Teams (Area Teams) und in verschiedenen Abteilungen im Support Office (Head Office AT/CH/SI) eingeführt. Meno dettagli Umsetzung der globalen I&D-Strategie für Kolleg*innen & Kund*innen CH. Entwicklung von Vorschlägen für lokale Maßnahmen und Partnerschaften.Zusammenarbeit mit lokalen Funktionen zur Anziehung und Bindung vielfältiger Talente. Wichtige ErfolgeMit Überzeugungskraft und Verhandlungsgeschick meinerseits konnte das Pilotprojekt "Swiss Champions of Change" gemeinsam mit IKEA Lernenden und H&M Lernenden unter der Leitung von Plan International stattfinden (Lehrinhalt: Gleichstellung der Geschlechter, gelebte Vielfalt, Chancengleichheit uvm).Durch Empathie und starke Kommunikation mit allen Stakeholdern bei H&M, wurde die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen "mitschaffe.ch" geschafft (Hilfe für Menschen mit Handicap). So konnte Teilhabe und Sinnhaftigkeit für Menschen mit Behinderungen geschaffen werden = 12 Mitarbeit*innen mit Behinderungen haben so ihren Weg in den Detailhandel bei H&M geschafft. Meno dettagli Leitung der Personalstrategie für das DC. Den Personalbedarfe der Logistik festlegen und tragen der Verantwortung für den ganzen Rekrutierung Prozess der Mitarbeiter*innen und Führungsfunktionen.Betreuung der Mitarbeiter*innen durch den kompletten «Employee Life Circle»Unterstützung und Umsetzung lokaler Veränderungsinitiativen. Wichtige ErfolgeVerantwortlich für die erste Transformation 2020 in der Logistik zusammen mit dem DC-Manager. Change-Management, Umstrukturierung der Logistik Schweiz. Mit transparenter Kommunikation konnte die Einführung neuer Jobprofile und die Neuaufstellung der verschiedenen Departments gewährleistet werden.Einführung eines transparenten Health Management (Mitarbeiter*innen Gesundheitsgespräche). Durch Ausdauer konnte eine Senkung der Kurz- und Langzeitkrankheitsrate erreicht werden.Mit der Fähigkeit, andere einzubeziehen konnte eine neue Talent Entwicklungsinitiative basierend auf digitalen Anforderungen für Führungskräfte in der Logistik eingeführt werden. Talent Pipeline zu 95% gefüllt innerhalb 9 Monaten. Meno dettagli Leitung der Personalstrategie für die zuständige Area unter Berücksichtigung globalen Business Strategie.Betreuung der von 25 Stores in der jeweiligen Area, Focus auf die Unterstützung der Manager*innen in ihrer persönlichen und geschäftlichen Entwicklung. Focus gesamter «Employee Life Circle» und individuellen Entwicklungsplänen.Anziehung, Rekrutierung und Einführung von Mitarbeitern und Führungskräften.Unterstützung und Umsetzung lokaler Veränderungsinitiativen wie Store Eröffnungen und Store Schliessungen. Wichtige ErfolgeMit der Fähigkeit, Ideen zu realisieren konnte eine neue Talentstrategie für neue Führungskräfte bei Neueröffnungen eingeführt werden (ca. 2-3 neue Stores pro Jahr = 4 – 7 neue Führungskräfte pro Store).Implementierung eines neuen digitalen Talentprognose-Tools für Führungsfunktionen im Store.Jahr für Jahr Steigerung der Ergebnisse in der globalen Mitarbeiter*innen Umfrage (Mitarbeiter*innen Zufriedenheit von Start 65% zu 83%). Meno dettagli

  • Talent Manager AT/CH/SI

    Jan 2021 - Jan 2024

  • Inclusion & Diversity Specialist

    Jan 2020 - Nov 2021

  • Human Resources Manager Logistic

    Jan 2019 - Nov 2021

  • Area Human Resources Manager

    Jan 2012 - Apr 2019

  • Store Manager

    Apr 2009 - Jan 2012

  • Department Manager

    Mar 2007 - Mar 2009

  • Sales Advisor

    Jan 2006 - Feb 2007
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  Migros Online

  Jan 2024 - now

  HR Business Partner @migrosonline

  Als HR Business Partner bin ich verantwortlich für den gesamten Employee Life Cycle, von der Rekrutierung über die Mitarbeiterbindung bis hin zur Nachfolgeplanung. Ich arbeite eng mit Führungskräften und Abteilungen zusammen, um die Unternehmensziele durch effektives Personalmanagement zu unterstützen. Dabei fungiere ich als strategischer Berater und helfe, HR-Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die das Geschäft voranbringen. Mein Fokus liegt auf Change Management, der Förderung einer positiven Unternehmenskultur sowie Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung. Ich identifiziere Personalbedürfnisse, setze Personalstrategien um und berate bei arbeitsrechtlichen und organisatorischen Fragestellungen. Meno dettagli