Claudio Taragnolini

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Consulente strategico

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  • Timeline

  • About me

    Operations Service Manager

  • Education

    • Università degli studi di Palermo

      2006 - 2010
      Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale Ingegneria Gestionale 100/110

      Discussione della tesi dal titolo: “ Le Gestioni Aeroportuali: il caso Aer Sicilia”. Principali Materie: Economia per ingegneri, Informatica, Fisica I , Fisica II, Chimica, Ricerca Operativa, Tecnologia dei materiali, Economia per ingegneri II, Calcolo I, Calcolo II, Elettrotecnica, Tecnologia Meccanica, Disegno, Gestione della produzione industriale, Scienza delle costruzioni, impianti industriali, Ingegnerizzazione di prodotto, Statistica, Fisica Tecnica, Gestione industriale della… Show more Discussione della tesi dal titolo: “ Le Gestioni Aeroportuali: il caso Aer Sicilia”. Principali Materie: Economia per ingegneri, Informatica, Fisica I , Fisica II, Chimica, Ricerca Operativa, Tecnologia dei materiali, Economia per ingegneri II, Calcolo I, Calcolo II, Elettrotecnica, Tecnologia Meccanica, Disegno, Gestione della produzione industriale, Scienza delle costruzioni, impianti industriali, Ingegnerizzazione di prodotto, Statistica, Fisica Tecnica, Gestione industriale della qualità. Show less

    • Università degli studi di Palermo

      2012 - 2012
      Dottore Magistrale in Ingegneria Gestionale, Imprese a rete Ingegneria Gestionale 110/110 con lode

      Discussione della tesi dal titolo: Valutazione economica finanziaria di un progetto di una struttura ospedaliera: il Padiglione Franco e Piera Cutino.Ricevuto premio di riconoscimento dalla Fondazione Franco e Piera CutinoElaborato presentato all'assessorato della salutePrincipali Materie: Marketing, Project Management, Business Process Modeling, Economia del settore pubblico, Organizzazione industriale e strategie, Metodi statistici per la gestione del rischio, Gestione della… Show more Discussione della tesi dal titolo: Valutazione economica finanziaria di un progetto di una struttura ospedaliera: il Padiglione Franco e Piera Cutino.Ricevuto premio di riconoscimento dalla Fondazione Franco e Piera CutinoElaborato presentato all'assessorato della salutePrincipali Materie: Marketing, Project Management, Business Process Modeling, Economia del settore pubblico, Organizzazione industriale e strategie, Metodi statistici per la gestione del rischio, Gestione della catena logistica, Gestione della qualità dei servizi, Finanza aziendale, Strategie e tecnologie per le imprese a rete. Show less

  • Experience

    • Deloitte

      Oct 2012 - Nov 2014
      Consulente strategico

      All'interno della divisione Digital di Deloitte (Milano) ho avuto la possibilità di partecipare a progetti di implementazione CRM (Salesforce) per importanti multinazionali quali Sky, E-On Energia ed AvioAero, seguendo i progetti dalla fase iniziale di definizione dei processi AS-IS, analisi dei requisiti TO-BE ed implementazione TO-BE curando inoltre la presentazione dello stato di avanzamento lavori con i principali stakeholder. Ho avuto la possibilità di affinare le tecniche di migrazione dati, merge management e data-quality per mezzo di tool ETL (Talend Open Studio). Show less

    • Upyourface

      Oct 2014 - Jul 2015
      Founder & Project Manager

      Piattaforma social nata con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda ed offerta nel mondo del lavoro attraverso l’introduzione di funzionalità innovative quali ad esempio video-colloquio, tracciamento candidatura e notifiche avanzate.Analisi di fattibilità economica finanziaria; analisi dei requisiti ed implementazione degli stessi; back-end administrator; Coordinatore delle attività di sviluppo della piattaforma; gestione delle campagne pubblicitarie sui principali canali social: Facebook, Google Adwords e Twitter. Preparazione del progetto di crowdfunding. Show less

    • GrandVision Italy

      Jul 2015 - Sept 2017
      Strategic process development – Project Manager

      Responsabile dell'implementazione di numerosi progetti nati a seguito delle attività di M&A al fine di standardizzare ed ottimizzare la gestione di processi e procedure, sia a livello HQ che a livello di punto vendita. Implementazione del modello "Frame to Come". Implementazione del flusso di X-Docking dal magazzino centrale. Ottimizzazione ed automatizzazione di processi routinari (i.e. automatizzazione del 3-way-match per verificare correttezza ordini/merce ricevuta/fatture).

    • Luxottica

      Sept 2017 - May 2019
      Project Manager

      Inquadrato con il ruolo di RX Supply Chain Project Manager all’interno del dipartimentoSupply Chain ho avuto l’opportunità di affinare le tecniche di Project management in uncontesto come quello di Luxottica caratterizzato da scenari internazionali e continuainnovazione ed evoluzione. Project manager di numerosi progetti di ambito nazionale esoprattutto internazionale (aree: APAC, EMEA, LATAM, North America) dettati delladislocazione geografica dei vari plant produttivi/distributivi di Luxottica a livello globale - i mieiinterlocutori sono rappresentati da figure chiave del top management di ciascuna geografiacoinvolta. Principali progetti coordinati: migrazione della produzione di lenti oftalmiche, Attivazione nuovo magazzino (Japan) per produzione lenti brandizzate, Implementazione flussi di replenishment verso POS, Migrazione sistema di presa ordine per canali WHLS&RET, implementazione del modello "Frame-to-Come", Implementazione del modello "In-Store Lab"- Show less

    • Gifrab Italia S.p.A.

      May 2019 - Dec 2020
      Project & Operation Manager

      Inquadrato con il ruolo di Project & Operation Manager con l’obiettivo di coordinare. Le mie principali attività sono state: [1] Revisione dei processi di magazzino con un conseguente incremento della produttività sino al 400% (i.e. attività di re-etichettatura), [2] Re-ingegnerizzazione del processo di inserimento ordini fornitore; [3] Implementazione nuovo magazzino dedicato alla gestione dei resi di fine stagione dai punti vendita: [4] Implementazione del modello logistico per la gestione del modello Wholesale; [5] Implementazione logiche di distribution planning volta alla corretta prioritizzazione della distribuzione della merce verso i punti vendita nel rispetto di logiche di stock e di budget; Show less

    • Kering

      Jan 2021 - Sept 2023
      WW Operation Project Manager

      Responsabile del coordinamento ed implementazione dei progetti Omnichannel Operations WW. I miei principali stakeholder: Brand, Operations 3PL, Operations Kering, Back-Office, IT, Inventory Controller, Trasporti, Import/Export. Gestione progettuale per mezzo di applicazione framework AGILE con il supporto di tool collaborativi quali Jira e Confluence.

    • Gifrab Italia S.p.A.

      Jul 2023 - now
      Operations service manager

      Supply chain, IT & Business intelligence

  • Licenses & Certifications

    • Salesforce Developer

      Salesforce
    • Lean Six Sigma Yellow Belt

      Università di Roma Tor Vergata
      Oct 2021