Szymon Klus

Experience

• 

  Bank Zachodni WBK S.A.

  Jan 2000 - Jun 2017

  Project manager segmentu i bankowości zagranicznej MŚP

  Pełniłem rolę Product Ownera i Project Managera przy wdrożeniu systemu informacji zarządczej (MIS) dla doradców i dyrektorów MŚP, zarządzając backlogiem oraz współpracując z zespołami technicznymi i interesariuszami. System ten zrewolucjonizował zarządzanie portfelami klientów i zwiększył efektywność operacyjną oddziałów.Byłem odpowiedzialny za zarządzanie wieloletnimi projektami rozwijającymi ofertę produktową banku, w tym zmiany w systemach IT i CRM oraz planowanie biznesowe i finansowe. Moje działania skutkowały poprawą integracji technologicznej i zwiększeniem konkurencyjności produktów bankowych. Show less

• 

  Ministerstwo Rozwoju i Technologii

  Sept 2017 - now

  Senior Project Manager

  Jako Senior Project Manager prowadziłem projekty finansowane z funduszy UE, zarządzając backlogiem i ticketami oraz regularnie raportując postępy projektów do kierownictwa. Efektywnie współpracowałem z zespołami technicznymi i biznesowymi, zapewniając zgodność z wymaganiami finansowymi i merytorycznymi. Moje działania koncentrowały się na zapewnieniu ciągłości procesów i budowie narzędzi analitycznych, regularnie raportując postępy bezpośrednio do kierownictwa Ministerstwa, Centrum Projektów Polska Cyfrowa oraz Komitetu Rady Ministrów ds. cyfryzacji. Odpowiadałem za pełne cykle projektów, od planowania po raporty o stanie projektu dla kierownictwa. Inicjatywa ta wymagała kompleksowej koordynacji z wykonawcami, zarządzania dokumentacją przetargową i zgodności z europejskimi standardami finansowania.Odpowiadałem za projektowanie i wdrażanie systemu EXPORT INTELLIGENCE, który integruje dane z wielu źródeł, przetwarzając je w modele prognostyczne i raporty dla decydentów. Projekt ten o wartości 8,9 mln zł zrealizowany został zgodnie z metodologiami Agile, gdzie pełniłem rolę zarówno Project Managera, jak i Product Ownera, co pozwoliło na sprawną realizację i optymalne wykorzystanie zasobów.Prowadziłem wdrożenie systemu zarządzania obrotem towarami strategicznymi TRACKER 2.0 z budżetem 14,3 mln zł, obejmujące od projektu po implementację. Projekt ten realizowany był z wykorzystaniem narzędzi Scrum. Show less