Stefano Cesaretti

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location of Stefano CesarettiAcquapendente, Latium, Italy

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  • Timeline

  • About me

    general manager, consulente, blogger, collaboratore di riviste,nucleo valutazione, coadiutore in procedura fallimentare

  • Education

    • La Sapienza - Roma

      1979 - 1988
      Laurea Scienze politiche indirizzo amministrativo
  • Experience

    • Efim - ente di gestione delle partecipazioni statali

      Sept 1982 - Nov 1988
      Controller

      controller delle partecipate dirette dell'Ente (non dipendenti da Finanziarie di settore);- redazione del regolamento interno al Gruppo per la certificazione dei bilanci;- ha partecipato al percorso di formazione per i neolaureati più promettenti del Gruppo (sette seminari presso le principali aziende del Gruppo).

    • Iritech Spa

      Nov 1988 - Dec 1994
      Analista investimenti e membro vari Consigli e Collegi

      Finanziaria di Venture Capital del Gruppo IRI Finmeccanica - interventi in capitale di rischio in aziende innovative in fase di start upDirezione Valutazione Investimenti: valutazione degli investimenti in partecipazioni da acquisire e delle necessità finanziarie ed organizzative.Il personale Iritech più professionalizzato (il sottoscritto e 5 dirigenti) seguiva la vita operativa delle partecipate come tutor e come membro dei consigli di amministrazione e collegi sindacali. al momento delle dimissioni:- presidente ed amministratore delegato dell'unica partecipazione di maggioranza;- membro complessivamente di 11 tra consigli di amministrazione e collegi sindacali;- tutor di sei aziende.Di particolare rilievo in questo periodo l'aver seguito integralmente e con successo l'amministrazione controllata di una partecipata, rimasta con crediti incagliati per legge per la liquidazione di un ente debitore. seguita l'impostazione, la pianificazione a 24 mesi delle attività, la gestione delle assemblee dei creditori, i passaggi operativi ed i rapporti con gli organi di controllo. Attualmente tale azienda, uscita in perfetto rispetto di tempi e impegni dalla procedura, ha ora avuto una importante crescita e si è estesa con filiali anche negli Stati Uniti. Show less

    • TAv Spa - Rfi SpA - Gruppo FS

      Jan 1995 - Sept 2006
      Dirigente

      vari incarichi dirigenziali:- pianificazione e controllo TAV;- certificazioni ambientali TAV;- analisi dei processi TAV e impostazione modello 231/2001;- presidente Organismo di Vigilanza ex d. lgs. 231/2001; impostazione compliance della società; - membro vari gruppi di lavoro organizzativo a livello di Gruppo;- membro di delegazione governativa in Brasile per la presentazione delle modalità di finanziamento delle grandi opere;- capo progetto trasferimento su SAP del sistema di pianificazione e controllo TAV (160 utenti e tre aziende coinvolte);- membro del comitato operativo TAV (principali 7 dirigenti);- per pochi mesi in RFI, con incarichi direzione Amministrazione Finanza e Controllo e in Direzione Strategie; Show less

    • BIC Lazio SpA

      Jun 2004 - Mar 2010
      Tutor

      Attività di tutoraggio a supporto delle piccole imprese.

    • Studio consulenza cesaretti

      Jun 2006 - now
      Associate and Partner

      lo studio svolge attività di consulenza di direzione;il sottoscritto mantiene inoltre ruoli operativi in alcune realtà imprenditoriali e in attività onlus.Svolge ed ha svolto attività per il sociale, come aver ricoperto per 5 anni il ruolo di presidente della Casa di Riposo di Acquapendente ed altri.Lo studio ha supportato riorganizzazioni e definizione di scenari strategici in più occasioni, anche in situazioni aziendali difficili, con risultati apprezzati. E' in grado di fornire Temporary Manager, supporti consulenziali mirati per riorganizzazioni, analisi dei processi, definizione e gestione modelli per la prevenzione dei reati ex d. lgs. 231/2001; business planning e ridefinizione strategie aziendali. Show less

    • Studio Consulenza Cesaretti e blogger

      Aug 2006 - now
      Owner/partner
    • Floramiata Spa

      Oct 2006 - May 2010
      Direttore generale di gruppo

      azienda leader per dimensioni nel settore florovivaistico (circa 20 ettari di serre riscaldate con calore geotermico); nel periodo di permanenza in azienda, i fattori principali sono stati:- ristrutturazione serre dopo calamità naturale che aveva distrutto il 50% circa della capacità produttiva e del prodotto;- ricostruzione rapporti con il territorio e le istituzioni e dialogo per salvaguardare il patrimonio geotermico;- ottenimento di una interpretazione legislativa trasversale per il riconoscimento del diritto al credito d'imposta sulla geotermia;- finalizzazione con esito positivo della prima operazione (probabilmente la prima in Italia all'epoca) di anticipo bancario del credito d'imposta sulla geotermia (a buon fine ed ora replicato secondo la metodologia individuata);- riorganizzazione interna e ridefinizione del piano strategico, asseverato da esperti indipendenti esterni secondo criteri professionali e di legge stringenti; passaggio ai criteri contabili internazionali; Show less

    • IRO srl

      Jan 2009 - Sept 2014
      Presidente

      società di piccole dimensioni molto professionalizzata sul sistema ERP SAP. mi sono occupato di tutti gli aspetti gestionali che esulano dal settore tecnico. clientela differenziata per dimensioni e settore, abbiamo gestito e supportato importanti progetti in Italia e all'estero, anche in gruppi importanti per brand e dimensioni.

    • Bassilichi Spa

      Jun 2010 - May 2012
      Direttore di business unit

      Direttore business unit sicurezza - circa 150 dipendenti e un indotto di svariate centinaia di addetti. fatturato 2011 della BU 140 milioni (rispetto ai 120 di budget). il settore comprendeva la installazione e la gestione della impiantistica di sicurezza (soprattutto in ambito bancario), il trasporto valori, il fleet management e la commercializzazione di prodotti microsoft come gold partner. l'obiettivo richiestomi era dichiaratamente la riorganizzazione della business unit, risultato considerato pienamente conseguito. Show less

    • Easy Green spa

      Jan 2012 - May 2012
      Coordinatore Finanziario ed Amministrativo- Team Reindustrializzazione

      chiudere un pool di 11 banche per il finanziamento della reindustrializzazione dell'ex Electrolux Scandicci. Il risultato a me richiesto era stato conseguito, ma l'operazione complessiva non ha avuto buon fine per motivi indipendenti dal mio ruolo e dalla mia volontà. il ruolo è stato svolto su richiesta ed in accordo con la società Bassilichi.

    • 33 anni in azienda, general manager, consulente, blogger

      Jan 2015 - now
      General manager e consulente, collaboratore di riviste
  • Licenses & Certifications

    • Revisore dei conti

      2002
      Jan 1998
  • Volunteer Experience

    • presidente casa di riposo

      Issued by casa di riposo on Jul 2006
      casa di riposoAssociated with Stefano Cesaretti