Octavio Hernandez Galvan

Experience

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  Coca cola femsa

  Feb 2006 - Mar 2011

  Coordinador mantto

  Coordinador de Mantenimiento de EdificiosResumen Profesional: Profesional con sólida experiencia en la gestión y coordinación del mantenimiento de edificios e instalaciones, garantizando un entorno seguro, eficiente y operativo en una de las compañías más reconocidas a nivel mundial.Responsabilidades Clave:Gestión Integral del Mantenimiento: Supervisión y coordinación de actividades de mantenimiento preventivo y correctivo, asegurando el óptimo funcionamiento de todas las instalaciones.Planificación y Programación: Desarrollo y gestión de planes de mantenimiento a corto y largo plazo, optimizando la programación de tareas y la asignación de recursos.Liderazgo de Equipos: Coordinación y liderazgo de equipos de técnicos y contratistas, asegurando su formación y un desempeño eficaz.Control Presupuestario: Gestión y control del presupuesto de mantenimiento, optimizando los recursos y garantizando la eficiencia en los costos operativos.Implementación de Medidas de Seguridad y Medio Ambiente: Supervisión y aplicación de medidas de seguridad y medioambientales en todas las actividades de mantenimiento.Mejora Continua: Identificación y promoción de oportunidades de mejora en los procesos de mantenimiento para incrementar la eficiencia y reducir costos.Logros Destacados:Optimización de recursos y reducción de costos operativos a través de una gestión eficiente del presupuesto.Competencias y Habilidades:Gestión de Proyectos: Habilidad para liderar y ejecutar proyectos de mantenimiento y mejora de instalaciones.Análisis de Riesgos: Capacidad para identificar, evaluar y mitigar riesgos en las operaciones de mantenimiento.Habilidades de Comunicación: Excelentes habilidades de comunicación y negociación con todos los niveles de la organización.Orientación a Resultados: Enfoque en la mejora continua y la consecución de objetivos operativos y financieros. Show less

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  ICA Ingenieros Civiles Asociados

  May 2011 - Nov 2012

  Gerente de Construcción y Obra Civil, CeFeReSo 12

  Superintendente de Construcción y ProyectoConocimientos y Especialidades en Construcción:Gestión de Seguridad y Calidad: Implementación y monitoreo de estándares de seguridad y calidad en proyectos de construcción.Administración de Maquinaria: Gestión eficiente de equipos y maquinaria para maximizar la productividad y minimizar costos.Administración y Cumplimiento del Proyecto: Supervisión y cumplimiento de los plazos y objetivos establecidos en el proyecto.Manejo de Personal: Liderazgo y coordinación de equipos de trabajo en el sitio de construcción.Presupuestos Proforma: Elaboración y control de presupuestos preliminares para asegurar la viabilidad financiera del proyecto.Construcción de Obras de Infraestructura: Experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura de gran escala.Lean Construction: Aplicación de principios de Lean Construction para optimizar procesos y eliminar desperdicios.Last Planner System: Utilización del sistema Last Planner para mejorar la planificación y ejecución de proyectos.Administración de Contratos: Gestión y administración efectiva de contratos con proveedores y subcontratistas.Estimaciones: Realización de estimaciones precisas de costos y recursos necesarios para el proyecto.Gestión de Subcontratistas: Coordinación y supervisión de subcontratistas para garantizar el cumplimiento de los estándares y plazos del proyecto. Show less

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  ICA (Ingenieros Civiles Asociados)

  Dec 2012 - May 2018

  Gerente de Operaciones, Gerente de Ingeniería en CEFERESO 12

  Responsable de Eficiencia OperativaEncargado de garantizar la eficiencia de las operaciones en las áreas funcionales de Ingeniería, Mantenimiento, Gestión, Logística, Transportes 3PL, Almacenes, Operaciones, TI, Contact Center, Aseguramiento de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Cadena de Suministro y Mesa de Ayuda.Responsabilidades Clave:Dirección de Operaciones: Liderar la preparación, arranque y gestión de operaciones con una plantilla de 1,200 empleados, proporcionando servicios a una operación concesionaria para más de 6,600 personas.Retorno de Inversión (ROI): Controlar y asegurar el retorno de inversión de los proyectos asignados mediante una administración efectiva de los contratos.Orientación Estratégica: Brindar orientación a las áreas funcionales del equipo de liderazgo local en el desarrollo y despliegue del plan de capital, plan de ganancias anual y plan estratégico, alineados con el plan general del grupo divisional de ICA.Aseguramiento de Ingresos: Garantizar ingresos anuales de 2,130 MDP.Contribuciones Destacadas:Eficiencia Presupuestal: Mantuve una eficiencia presupuestal del 83% en comparación con lo proyectado y lo ejecutado entre 2014 y 2017.Mejora del Margen Operativo: Mejoré el margen de operación a una eficiencia operativa del 15.5%.Tasa Interna de Retorno (TIR): Alcancé una TIR del 17.5%.Cumplimiento de Objetivos: Logré un cumplimiento promedio del 95% en los objetivos durante los últimos tres años.Liderazgo en Planeación Estratégica: Desarrollé e implementé estrategias de planeación estratégica efectiva.Operaciones Lean: Implementé operaciones Lean en la planta de preparación de alimentos, sirviendo más de 10,500 platillos diarios en Guanajuato.Conocimientos y Especialidades:Gestión de Seguridad y Calidad: Implementación y monitoreo de estándares de seguridad y calidad.Análisis de Riesgos: Identificación y mitigación de riesgos operacionales. Show less

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  Ifood / ACI (Alimentos con Idea S.A de C.V.)

  Jun 2018 - Feb 2019

  Director de Operaciones y Administración CPS (CEFERESO 16).

  Arquitecto SR. | Responsable de Eficiencia Operativa | Gestor de ProyectosAcerca de mí,:Soy un arquitecto senior con amplia experiencia en la gestión de operaciones y proyectos, especializado en optimizar la eficiencia en áreas como Ingeniería, Mantenimiento, Tecnologías, Logística y Aseguramiento de Calidad. Con un enfoque estratégico, he sido líder de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos organizacionales.Como Responsable de Eficiencia Operativa, he dirigido operaciones con una plantilla de 1,100 empleados, brindando servicios a más de 2,500 personas en una operación concesionaria (CPS). Asegurando el retorno de inversión (ROI) mediante una gestión efectiva de contratos y recursos, y proporcionando orientación estratégica al equipo de liderazgo local en el desarrollo e implementación del plan capital y el plan anual de ganancias.En mi rol como Gestor de Proyectos, he desarrollado análisis de costo-beneficio y casos de negocio para la selección y viabilidad de proyectos. Implemento técnicas para identificar y gestionar interesados y riesgos operacionales, monitoreando el desempeño del proyecto con herramientas como el análisis del valor ganado (EVM) y el método del camino crítico (CPM).Habilidades ClaveGestión Operativa: Optimización de procesos en diversas áreas.Análisis Financiero: Control presupuestario y administración efectiva de contratos.Liderazgo: Motivación y manejo de equipos hacia objetivos comunes.Gestión de Calidad: Implementación y monitoreo de estándares operativos.Planificación Estratégica: Desarrollo e implementación de planes alineados con objetivos organizacionales.Conocimientos AdicionalesRecolección de requisitos y desarrollo de estructuras de desglose del trabajo (EDT).Herramientas para la gestión del cronograma y planificación de recursos.Estrategias para la gestión activa y compromiso de interesados. Show less

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  ICA Ingenieros Civiles Asociados

  Aug 2022 - Feb 2024

  Superintendente de construcción y Obra Civil en Aeropuertos OMA

  Soy un Superintendente de Construcción y Obra Civil con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de infraestructura a gran escala. He participado en la remodelación y ampliación de aeropuertos para OMA (Culiacán y Ciudad Juárez) y en la emblemática obra del Tren Maya. Mi enfoque en la gestión integral de proyectos combina liderazgo efectivo, metodologías avanzadas y optimización de recursos para garantizar el cumplimiento de objetivos, plazos y estándares de calidad.Entre mis principales fortalezas se destacan:Implementación de Sistemas de Seguridad y Calidad: Alineado con normativas internacionales como ISO 45001, mejorando la productividad en un 25% y optimizando costos operativos.Gestión de Recursos y Maquinaria: Eficiente administración que asegura el uso óptimo de recursos.Administración de Contratos y Subcontratistas: Aseguro el cumplimiento de obligaciones legales y administrativas.Planificación Estratégica: Desarrollando e implementando estrategias para proyectos complejos.Utilizo metodologías modernas como Lean Construction, Last Planner System y BIM (Building Information Modeling) para la planificación y ejecución eficiente de proyectos. Tengo un sólido historial en la gestión de equipos multidisciplinarios, liderando a más de 300 colaboradores y resolviendo problemas estratégicos en entornos desafiantes.En el cierre de proyectos, destaco en:Gestión Contractual: Consolidación de presupuestos y desarrollo de estrategias para transiciones operativas exitosas.Archivado Estructurado: Manteniendo un sistema de documentación claro y accesible.Satisfacción de Interesados: Asegurando la continuidad operativa.Estoy comprometido con la sostenibilidad, participando en proyectos alineados con objetivos ESG, y con la innovación tecnológica, utilizando herramientas como Revit y Navisworks para optimizar diseños y procesos constructivos.Mi objetivo es aportar para maximizar el éxito de proyectos estratégicos y promover la mejora continua. Show less