Thomas Braun

Experience

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  Cherry Mikroschalter GmbH

  Jan 1985 - Jan 1992

  • Assistant Human Resource Manager

    Jul 1987 - Jan 1992

  • Industriekaufmann

    Jan 1985 - Jul 1987
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  Aeroquip-Vickers International GmbH

  Jun 1992 - Jan 1997

  • Verwaltungsdirektor

    Jan 1995 - Jan 1997

  • Leiter der Personalabteilung

    Jun 1992 - Jan 1995
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  Aeroquip Wolfsburg GmbH & Co. KG

  Jan 1998 - Jun 1999

  Geschäftsführer

  - Verantwortung für die Bereiche Produktion, Logistik, Einkauf, Disposition, Qualitätswesen, Industrial Engineering, Werkscontrolling, lokale Steuerung der Anwendungstechnik, Resident Engineering, Vertrieb- Planung, Auf- und Ausbau des neuen JIT-Unternehmens (Gesamtinvestition 10 Mio. €)Erfolge:- Aufnahme der Produktionstätigkeit nach nur sechsmonatiger Bauzeit sowie Kundenfreigabe nach nur 10 Tagen nach der Betriebsaufnahme- Einführung von Standards nach dem Toyota-Produktions-System (Produktivitätssteigerung um mehr als 30 % bei gleichzeitiger Verringerung des durchschnittlichen Lagerbestandes auf unter 10 Tage) Exibir menos

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  LUK GMBH & CO KG

  Jul 1999 - Mar 2001

  Kaufmännischer Geschäftsführer

  - Kaufmännische Verantwortung für den Geschäftsbereich ASG (Automatisierte Schaltgetriebe) mit 250 Mitarbeitenden an den Standorten Bühl, Leamington in Großbritannien und Kongsberg in Norwegen­- Post Merger Management und Integration der akquirierten internationalen StandorteErfolge:- Prozessbegleitende Kontrolle des Post Mergers durch Balanced Scorecard und 360°-Feedback- Schaffung der Grundlage zur Zertifizierung der ausländischen Standorte

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  WOCO Kronacher Kunststoffwerk GmbH

  Jan 2001 - Jun 2006

  Alleingeschäftsführer

  - Gesamtverantwortung der neu akquirierten, autark geführten GmbH (Teil des Geschäftsbereichs Motor-Akustik-Systeme (MAS) der Woco Gruppe)- Sanierung und Integration des Unternehmens in den Konzern- Umstrukturierung des Kundenportfolios mit Fokus auf der AutomobilindustrieErfolge:- Turnaround innerhalb von sechs Monaten- Verdopplung des Umsatzes auf 29 Mio. € innerhalb von fünf Jahren bei konstanter Mitarbeiterzahl- Entwicklung zum Benchmark-Unternehmen innerhalb der Woco Gruppe Exibir menos

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  Noll GmbH

  Jan 2002 - Jan 2005

  Geschäftsführer

  - Vorbereitung und Realisierung der Werksverlagerung nach Ungarn inkl. Aufbau des dortigen Fertigungsstandortes und Schließung des Werkes LangenselboldErfolge:- Downsizing durch Ausstieg aus unwirtschaftlichen Lieferverpflichtungen- Abschluss eines Sozialplans- Aufbau des Geschäftsbereiches MAS in Budapest in Ungarn sowie in China

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  PWG Profilrollen-Werkzeugbau GmbH

  Jul 2006 - Jan 2007

  Geschäftsführer Produktion

  - Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Produktionsprozessen- Einführung eines KVP-Regelkreises und IdeenmanagementsErfolge:- Optimierung des Materialflusses, der Rüstzeiten (um über 50 %) und des Qualitätsmanagementsystems nach der TS16949- Reduktion des Ausschusses um über 20 %- Erhöhung des Outputs um 10 % durch Ausbau des Voll-Konti-Betriebes

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  Kunststofftechnik Schnitzler GmbH & Co. KG

  Jan 2007 - Jan 2009

  Geschäftsführer

  - Operative und strategische Unternehmensführung- Analyse und Optimierung sämtlicher Produktionsprozesse- Aufbau und Weiterentwicklung von Systemen und Kennzahlen- Planung einer neuen FertigungshalleErfolge:- Halbierung der Ausschussquote, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit auf über 90 %- Steigerung der Mitarbeiterzahl um 20 %, Schaffung von fünf Ausbildungsplätzen- Aufbau eines TPM-Systems für Maschinen und Werkzeuge sowie Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems- Einführung von 5S und Optimierung des Kennzahlenmanagements Exibir menos

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  Kaffee Partner Service GmbH

  Jan 2009 - Jan 2014

  Bereichsleiter Technische Services

  - Führung, Koordination und Optimierung eines bundesweiten Netzwerkes von 150 Servicetechniker*innen im Innen- und Außendienst- Planung, Steuerung und Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktivität- Verantwortung für einen qualitativ hochwertigen Kundenservice- Neukonzeption des Reklamationsmanagements (CRM) durch Einführung eines Key Account Managements mit verlässlichen Kennzahlen- Umsetzung und Weiterentwicklung des Planungs-, Berichts-, Controllingsystems- Recruiting von technischen Mitarbeitenden Erfolge:- Reduktion der Servicereaktionszeiten auf unter 24 Stunden- Steigerung der Serviceeffizienz um über 15 % durch Einführung einer automatisierten Routenplanung und Reduktion der Nachbesuchsquote um 20 %- Neubauplanung mit Reduktion der Durchlaufzeit und Fehlerquote um 40 % in den Bereichen Logistik und Kleinserienfertigung- Weiterentwicklung der Schulungskonzepte für Servicetechniker*innen Exibir menos

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  Anticimex GmbH & Co. KG

  Jan 2014 - now

  Branch Manager/Regional Director Southeast | Operations Manager Germany

  - Gesamtverantwortung für die Gewährleistung und kontinuierliche Optimierung einheitlicher operativer Prozesse- P&L-Verantwortung für mehrere Niederlassungen- Steuerung und Überwachung der Auftragsplanung zur Optimierung der Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit- Begleitung von M&A-Projekten mit anschließender Verantwortung für die Postmerger-Integration- Vertretung der deutschen Organisation im weltweiten Projekt „Branch of the Future“ mit McKinseyErfolge:- Aufbau transparenter Prozesse in der Leistungserbringung durch Einführung digitaler Systeme und geeigneter Prozesskennzahlen- Jährliches Umsatzwachstum von ca. 20 % und Turnaround im Profit Exibir menos