Experience

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  Lloyds bank

  Jan 1990 - Jan 1992

  Operadora
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  Banco fibra

  Mar 1996 - Jan 1998

  Analista de sistemas sr

  Participação na equipe de desenvolvimento da Plataforma de Negócios, entrada única de operações, com banco de dados coorporativo (produtos e modalidades, clientes, política de taxas), garantindo que o Tesoureiro tivesse em tempo real toda a movimentação financeira do Caixa da Instituição.A primeira etapa do projeto permitindo esta consolidação da entrada e efeito caixa ocorreu em 3 meses, na sequência foi priorizado o controle da formalização dos contratos e respectivas liberações financeiras. Também se iniciou a integração deste com os legados (piloto – o sistema de Leasing (Disoft)). Não existia nenhum sistema semelhante na Instituição, o sistema foi totalmente desenvolvido. Exibir menos

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  Sharp do brasil

  Jan 1998 - Jan 2000

  Coordenadora de projetos de sistemas

  Devido ao BUG2000, a Diretoria da empresa, decidiu por migrar os sistemas vigentes (desenvolvidos em Cobol / MVS/ESA) pelo sistema de Gestão R3/SAP, e para Venda Direta, pelo sistema de Consórcio da Aquarius (customizado para contemplar demais produtos – Venda Planejada e Mercantil).Coordenação de todas as fases do projeto de migração de Venda Direta e respectiva integração com o sistema coorporativo (R3/SAP). Mais de 40 colaboradores envolvidos diretamente sob esta coordenação. Atuação no projeto de Vendas dos produtos de escritório: mobilon, câmeras acopladas, impressoras. Todas as ferramentas para a força de venda móvel e respectiva integração com os legados. Projeto cancelado devido à crise econômica e entrada da Sharp em concordata. Exibir menos

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  Aquarius software

  Jan 2000 - Jan 2001

  Coordenadora de projetos de sistemas

  Coordenação, modelagem e especificação em UML do projeto do SUS, Cartão de Saúde Nacional, onde a Hypercom ganhou a licitação e ficou como responsável por toda a estrutura principal (Federal, Estadual, Municipal e secretarias), a troca de informações entre todos os níveis da estrutura Nacional foi implementado em mensageria (padrão XML), tudo desenvolvido em Java e banco de dados SQL Server. O projeto unificou as nomenclaturas no Brasil e entre todas as entidades governamentais da saúde.

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  Banco pan

  Jan 2001 - Nov 2002

  Coordenadora de projetos de sistemas

  Participação em todas as etapas do Projeto do SPB (Sistema de Pagamento Brasileiro), atuando na integração de todos os legados com o sistema Piloto de Reserva (definição do sistema Piloto – escolha final – SGR – Autbank). Gestão dos módulos de Renda Fixa, Bolsa, BM&F, Câmbio e Fundos. Coordenação da migração do sistema da Corretora de Seguros, desenvolvimento do módulo para a Seguradora, acompanhamento na Administradora de Cartão de Crédito e do Consórcio e Venda Direta ao cliente Pessoa Física. Implantação do Call Center integrando com os legados, aumentando significativamente as vendas de todos os produtos anunciados nos programas do Sílvio Santos (ex. Computador do Milhão – administrado pelo sistema de Consórcio). Exibir menos

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  Banco pine

  Jan 2003 - Jul 2008

  Analista de negócios - consultora

  Participação em todas as fases do Projeto Portal Varejo ao consolidar todas as entradas de operações de Empréstimo Consignado que gerou um ganho de produtividade nas pontas e a facilidade de entrada de novos Correspondentes Bancários. O sistema administra todo o Backoffice, Comissionamento, Cessão de Crédito, Gestão da Liberação Financeira e respectivos controles de apresentações e reapresentações (TED, DOC e Ordem de PagamentoCoordenação da implantação de sistema de controle de Veículos e a respectiva operação de Cessão de CréditoGerenciamento e definição do Projeto Plataforma de Negócios que consolidou as informações de todos os sistemas do Banco em um único front ao permitir uma análise consolidada do cliente para mitigar risco nas liberações e aprovações de novos limites de créditos para o MiddleCoordenação do projeto Esteira de Aprovação Financeira, que integra todas as operações que tenham algum efeito Caixa com foco na agilidade, segregação de responsabilidades por áreas e diminuição do risco operacionalParticipação da escolha e implantação do sistema de Offshore, com a abertura da agência de Cayman, e o código no Swift. Gestão do sistema Piloto de Reserva e respectivas integrações com os sistemas legadosAtuação efetiva na migração do CPD integral para a TIVIT, inclusive o sistema Piloto de Reserva (SGR – Autbank – extremamente crítico para a Instituição)Coordenação, ainda em fase inicial, dos projetos: Caixa, Workflow de formalização de operações do Middle, Workflow de operações do Varejo, Cartão de Crédito Consignado (Visa / Visanet / Fidelity) e Opções Flexíveis Exibir menos

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  Autbank - projetos e consultoria ltda

  Jul 2008 - Jun 2011

  Gestão de relacionamentos e gestão de projetos

  Gestão de dois grandes projetos focados em Instituições Financeiras (sistemas de Varejo – CDC e Leasing). Projeto que envolveu mais 12 sistemas internos, incluindo todos os produtos utilizados pelo cliente, desde Contas Correntes, Renda Fixa, Informes de Rendimento, Cobrança e ChequesCoordenação da equipe para conversão de um sistema construído há 12 anos para empresa não financeira ao atuar em todas as etapas do projeto e com equipe 5 colaboradores diretosResponsável pela equipe de Gestão de Relacionamento com Cliente ao intermediar e centralizar as necessidades do cliente e acompanhar o andamento internamente nas equipes Autbank, ponto focal do cliente Exibir menos

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  Núclea associação

  Jun 2011 - Jan 2021

  Gerente de sistemas & projetos ti

  Gestão do ciclo completo de diversos projetos/sistemas (definição de requisitos, desenvolvimento e sustentação) / Agil, Líder Técnica de Tribo - entre eles: CPO - Cadastro Positivo. Implantação da nova regra definida pelo Banco Central do BrasilR2C3 - Projeto de Registro de Recebíveis na registradora C3 PCA - Plataforma de arrecadação - Projeto para possibilitar o registro e pagamento de tributos e arrecadação das Concessionárias Portabilidade Conta Salário - Permitir que a conta salário dos indivíduos possam ser portadas de uma instituição para outra. Portabilidade de Crédito - Nova legislação permitindo troca de modalidade de crédito no momento do registro da portabilidade do seu instrumento de crédito e também possibilidade de fazer portabilidade de operações de contratos PJ C3 - Câmara de Cessão de Crédito.Projeto SCG - Sistema de Controle de Garantia para travas de cartão de crédito. Projeto CTC - Sistema da Portabilidade de Crédito Projeto Nova Cobrança – esse projeto teve o objetivo de mitigar o risco de fraude. Todos os boletos do país são registrados na base centralizada e no momento do pagamento é feita uma consulta para validações. Projeto de Interoperabilidade – projeto em desenvolvimento com o propósito de interoperar com outras registradoras de duplicadas e garantir a unicidade do registroDemais Sistemas: SCG/SERAP, SITRAF (transferência de TEDs), SILOC (compensação de cheques, boletos, docs e cartões), SELTEC (validação em cartório), SIAG (garantias com títulos públicos), SLC (transacional de fluxo de pagamento do SAR)Projetos e Atuação Complementar:Na CIP também atuando como Líder Técnica de Tribo na tribo de Serviços TI fazendo adequações na forma de trabalho dos times, distribuídos em squads por serviços, neste time os serviços são Corporativos e base para os serviços Core.Atuo também como mentora interna (mentoria para colaboradores da empresa) e facilito treinamentos relacionados a Thinking Environment e Cultura CIP Exibir menos

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  Fernanda jordão

  Jan 2023 - now

  Sócio proprietário

  Ajudo organizações e indivíduos a se autoconhecerem e autodesenvolverem a partir de suas essências. Pessoas que atuam em áreas de tecnologia e que estejam com dificuldades em se relacionar com pares, subordinados, gestores imediatos, fornecedores, na liderança de times. Ainda iniciando uma nova etapa nas organizações ou até mesmo abrindo sua própria startup em TI. Pessoas de TI que querem desenvolver serviços de alta performance, com eficácia e eficiência, com o mínimo de erro e reduzindo drasticamente a rotatividade dos times. Como mater os investimentos em níveis justos, nem a mais, nem a menos, apenas o suficiente. Ajudando a criar um ambiente saudável seja no híbrido, remoto ou presencial. Como criar dinâmicas no dia a dia que possibilitem um relacionamento humanizado onde TODOS do time são respeitados, ouvidos e realmente se sentem parte de algo maior.Atuei em tecnologia por 30 anos, sendo 25 em cargos de liderança, unindo todos os colaboradores, fornecedores, pares para desenvolver e construir um melhor serviço para o nicho em questão. Tecnologia e Pessoas são intimamente conectados para que as entregas sejam as melhores. Exibir menos