Experience

• 

  攀枝花钢城集团瑞泰电器有限公司

  Aug 1997 - Aug 2006

  车间主任

  工作职责： 1997.8～1998.7 攀枝花钢城集团瑞泰电器有限公司工程车间电工，从事仪表系统、电气系统工程的现场作业。 1998.7～1999.6 办公室秘书，负责公文的上传、下达，起草本公司公文，接待客户等。 1999.6～1999.9 安全生产科副科长（主持工作），负责生产调度、安全管理。 1999.9～2001.3 办公室副主任（主持工作），负责公文起草并上传下达、接待客户、员工福利、计划生育、公司保卫、信访协调、车辆调度、档案管理等。 2001.3～2006.8 工程车间主任，该车间主要从事电气、仪表工程。 工作业绩： 1、在当电工期间，因吃苦耐劳，勤学好问，踏实肯干，工作一个多月就被公司工程管理科借调，负责冷轧协力公司矫平车间电气系统安装工程的技术及与甲方协调。2、在当办公室秘书期间，因办事果敢、服务周到，深得领导、同事及客户的好评。3、在任安全生产科科长期间，生产调度有序、安全管理到位。4、在任办公室主任期间，扎实为基层服务，尽职接待好客户，协调有力，办事高效。5、在担任车间主任的几年中，本着以优质求生存，以精品闯市场的指导思想，狠抓工程质量、工期、安全，严格控制成本，组织施工统筹安排，团队建设有方，车间的工程质量有了长足的进步、项目盈利能力得到显著提升。 Show less

• 

  攀钢西昌项目筹备组（攀钢集团西昌钢钒有限公司）

  Jul 2008 - Feb 2012

  科员

  工作职责： 2008.7～2009.6 （考虑综合因素回到攀枝花、以应届研究生毕业生身份入职攀钢集团）攀枝花钢钒有限公司热轧板厂点检员、设备科科员，从事设备点检、设备备件管理工作。 2009.6～2010.5 攀钢西昌项目筹备组热轧项目部成员，从事技术交流，技术谈判，技术规格书审查、比对，招标文件技术部分的起草，设计审查，施工管理等工作。 2010.5～2011.10 攀钢西昌项目筹备组设计管理部科员，主要负责热轧工程的设计管理工作，与对口项目部、参与建设的承包单位进行沟通，共同开展设计工作，包括设计交流、设计审查、设计变更等。 2011.10～2012.2 攀钢集团信息工程技术有限公司生产安全部科员，主要参与了攀信西昌项目，攀信QEO体系外审、3C强制认证等工作。 工作业绩： 1、在攀枝花钢钒有限公司热轧板厂当点检员、设备科科员期间，认真做好平时的设备点检工作，积极投入年度检修任务，做好设备管理。2、在攀钢西昌项目筹备组热轧项目部工作期间，工作踏实认真、做事专业，受到领导及同事的首肯，曾被派出至SIEMENS公司进行设计审查（德国，为期两周）。3、在攀钢西昌项目筹备组设计管理部工作期间，积极与对口项目部、参与建设的承包单位（中冶赛迪、SIEMENS、SMS等）进行沟通，共同开展设计工作，做好设计审查，设计工作开展顺利；对于出现的设计变更情况，会同相关各方进行积极磋商，制定相应的变更方案，尤其针对出现的涉及到投资增减调整、较大工艺改动、供应厂家变化等的设计变更情况，严格按照相关规定启动设计变更论证程序，以达到优化设计、控制费用之目的。因沟通良好、协调顺畅、专业到位、工作效率高，受到领导和各相关方的肯定。 Show less

• 

  攀钢集团工程技术有限公司

  Feb 2012 - Mar 2016

  部长助理

  工作职责： 负责公司组织机构及职能设置、组织绩效的评价考核与管理、系统管理与创新、战略规划管理、产业发展方向研究、QEO体系管理、组织设计管理制度与流程、授权体系管理、资质证照管理、信息化管理等工作。 注：2012.2～2012.12 攀钢集团工程技术有限公司企业发展部企业管理室主管（科长）；2012.12～2016.3 攀钢集团工程技术有限公司企业发展部部长助理。 工作业绩： 该公司于2011年12月28日由攀钢集团信息工程技术有限公司与攀钢集团冶金建设工程技术有限公司整合重组而成，参与组织了该公司的流程再造、成效显著。尊崇“按制度管人、以流程管事”的管理理念，制度设计充分考虑其系统性，流程设计充分思考风险控制与运行效率的平衡；在上级的首肯与支持下，积极实施流程信息化，目前，公司运营主流程均已实现信息化操作，公司自有三个信息系统：“综合业务信息系统”、“项目管理信息系统”、“人力资源管理信息系统”；在组织绩效管理方面，结合企业自身实情，设计切实有效的绩效管理体系，充分发挥绩效考核的杠杆作用、促进绩效提升；战略规划前瞻务实，充分结合公司各职能部门的职能规划与各分子公司（业务板块）的战略规划，调研分析市场环境与企业自身的优劣势，按照优先发展、提升发展、稳定维持、退出等几个维度规划公司（业务）的发展方向……这几年本人负责的工作均取得了显著成绩，同时，秉承PDCA原则进行持续改进，在此不一一赘述，详情面呈。 Show less

• 

  四川创智投资咨询有限公司

  Mar 2017 - Jun 2018

  管理咨询项目经理

  负责管理咨询项目。发展规划，部门设置与职能梳理，定岗定编，岗位说明书编制，岗位价值评估，薪酬体系设计，绩效管理体系设计等

• 

  蓝光地产公司生态集团

  Jun 2018 - May 2020

  企业管理副总监

  负责公司治理、组织架构及职能职责、制度流程及权责、组织绩效、管理体系改进等企业管理工作。

• 

  四川汇沣环保科技有限公司

  May 2020 - now

  合伙人

  1.负责从0到1搭建公司管理体系并监督运行及优化。2.负责公司业务拓展。公司主营业务：国内外优质水质检测实验室仪表及耗材、国内外优质水质在线监测仪表及耗材的销售，在线监测仪表的运行维护。