Experience

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  Takata br

  Oct 1991 - Aug 2015

  Especialista de projetos e simulação cae

  • Detecção falhas potencial para fazer a alteração no sentido de correção na fase do projeto fazendo uso de métodos de elementos finitos.• Docente de diversos cursos técnicos para Colaboradores da Empresa TAKATA incluindo Executivos, Especialistas e Operacionais.• Desenvolvimento de projetos ligados área de produtos para industria automobilística. • Desenvolvimento de projetos de moldes de injeção em termoplástico.• Tive participação no desenvolvimento de projetos de produtos ligados a industria automobilística (VW, GM, FIAT, RENAULT e FORD) atuando como suporte técnico para engenharia e atuando como co-design (ajuste do estilo ao processo). • Coordenei diversos Projetos Educacionais vinculados à TAKATA PETRI, entre eles: PROJETO FORMARE (FUNDAÇÃO IOCHPE), MENORES APRENDIZES SENAI.• Caso de sucesso: Tive a oportunidade de desenvolver processo de simulação de MEF para detecção de falhas em sistemas de airbag, onde tive a possibilidade de apresentar o processo para profissionais de países estrangeiros em workshop promovido pela Altair (empresa Americana de simulação) Show less

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  Desenvoltech treinamentos

  Jan 2017 - now

  Gestão e elaboração de treinamentos.

  DESENVOLVIMENTO DE TREINAMENTOS:• Desenvolvi treinamentos ligados a estruturação de empresas com a seguinte abrangência:Fase 1- Área mercadológica; Fase 2 - Estrutura financeira; Fase 3 - Controles Fase 4 - Produção• Aplicação dos treinamentos citados para pessoa física e jurídica. • Estou desenvolvendo no momento treinamentos em sistemas de EAD. O conteúdo desses treinamentos estão ligados a níveis estratégico, tático e operacional da área de gestão financeira.CONSULTORIA EMPRESARIAL:• Criei uma metodologia de promover consultorias usando o critério a seguir:1a Fase: Análise - Entender o negócio do cliente e traçar fluxograma funcional.2a Fase: Diagnóstico - Checar a eficiência e capacidade mercadológ., comercial, produtiva e financeira.3a Fase: Proposta - Opções de otimização nas áreas necessárias para deixar a empresa mais rentável, lucrativa e produtiva.4a Fase: Implementação - Atuação junto aos colaboradores para a implementação de mudanças necessárias para o negócio (PDCA/MASP).5a Fase: Resultados - Apresentação de relatórios de resultados onde ocorreram alterações.6a Fase: Gerenciamento de controle - Com o mercado dinâmico e contingente, é necessário manter o controle das otimizações implantadas. Show less

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  Empreenda simples

  May 2020 - Dec 2020

  Pr.