Marcelo Perassi

Experience

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  GXS

  Jan 1995 - Jan 2003

  Gerente de Projetos

  GERENTE DE PROJETO – 2001 A 2003- Gerenciamento de projetos e liderança de equipes em projetos envolvendo mapeamento de necessidades de clientes internos e externos, especificações, desenvolvimento de portal e implantação de ERP Interquadram.ANALISTA DE MARKETING - 2000 A 2001- Desenvolvimento de gestão de processo e drivers de desempenho (KPIs) para mensuração de desempenho, ameaças e oportunidades nos segmentos de negócios.EXECUTIVO DE CONTAS – 1998 A 2000- Prospecção de clientes e novos negócios do segmento petrolífero e petroquímico.- Gestão de carteira de clientes com receita aproximada de R$ 1 milhão/ano.- Desenvolvimento de relacionamento e expansão da carteira de clientes.ANALISTA DE SOFTWARE – 1995 A 1998- Desenvolvimento da estrutura e coordenação da área de atualização eletrônica dos produtos, que proporcionou a atualização remota dos produtos do portfólio e a redução de custos e chamados técnicos no helpdesk.- Desenvolvimento da estrutura e coordenação da área de treinamento para capacitação e qualificação dos técnicos em todo o Brasil, aumentando a satisfação dos clientes e o nível de serviço e reduzindo os custos de atendimento técnico. Exibir menos

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  HZTA Internet

  Mar 2003 - Jan 2004

  Gerente de Marketing e Negócios

  GERENTE DE MARKETING E NEGÓCIOS – 2003 A 2004 - Desenvolvimento da estrutura comercial e de marketing para suportar a nova estratégia da empresa.- Desenvolvimento de ações de relacionamento (CRM – Customer Relationship Management) e fidelização de clientes, cross-selling, eventos e participações em eventos de tecnologia da informação e internet.- Desenvolvimento de ações para prospecção, captação e retenção de clientes e desenvolvimento de alianças estratégicas e parcerias. GERENTE DE PROJETOS - 2003- Gestão de projetos de pequeno e grande porte para sites de e-commerce/e-business.- Reengenharia e implementação de melhorias na estrutura organizacional e nos processos de negócio/ desenvolvimento de software, aumentando a eficiência operacional, redução de custo e aumento de 100% da receita no primeiro ano. Exibir menos

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  BOEHRINGER-INGELHEIM

  Jul 2004 - Jan 2005

  Consultor de Negócios

  - Gestão da implantação do processo e ferramenta de e-procurement para mais de 400 usuários em duas unidades da empresa.- Gestão do projeto de e-procurement (catálogos, leilão direto, leilão reverso, cotação) da empresa; relacionamento com o fornecedor da ferramenta (WebSupply), atendimento ao usuário e tecnologia da informação (TI), integração com o ERP BPCS, documentação (especificações de funcionalidades, desenho dos processos e fluxos, procedimentos operacionais) e implementação de melhorias. Exibir menos

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  Tecnologia Bancária - Tecban

  Jan 2006 - Jan 2011

  Gerente de Projetos Sênior

  - Mapeamento de necessidades e requisitos de clientes internos e externos, diagnósticos, desenvolvimento e implementação de processos dentro da área de operações, de produtos e de tecnologia da informação, resultando em eficiência operacional, redução de custos e aumento da receita.- Desenvolvimento e gerenciamento de Metodologia de Gestão de Projetos- Gestão do Portfólio do portfólio de projetos da Diretoria de Operações. - Gerenciamento de projetos e equipes voltados ao desenvolvimento de melhorias e padronização operacionais, implantação de novos clientes, outsourcing de serviços (ATM Manager/Módulo Gestor) em instituições financeiras (HSBC, Bradesco, BGN, Citibank, Itaú e Santander);- Desenvolvimento do processo de homologação de fornecedores (ATMs – Diebold, Itautec, Wincor e NCR). Exibir menos

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  Accesstage

  Jan 2011 - Jan 2013

  Senior Project Manager

  - Atuação na atividade de pré-vendas junato à Àrea Comercial para a realização de levantamento de necessidades, análise técnica e financeira para a realização da proposta comercial. - Desenvolvimento e utilização de metologia de gerenciamento de projetos envolvendo gestão de escopo, gestão de mudanças, planejamento de atividades e comunicação dos status de projeto. - Projetos envolvendo empresas nacionais e estrangeiras nos segmentos de seguradoras, bancos, adquirentes, meios de pagamento, operadoras de telecom, entretenimento e indústrias. Exibir menos

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  ORSA INTERNATIONAL PAPER

  Jan 2013 - Jan 2014

  Gerente de PMO - TI

  - Responsável pela gestão da Área de Projetos de TI e do portfolio de projetos de TI (TELECOM, infraestrutura e aplicações) voltados para as áreas de TI e áreas de negócios. - Responsável pela gestão da Equipe de Projetos. - Responsável pela gestão do orçamento (CAPEX/OPEX) de TI para projetos. - Planejamento, treinamento, implantação e gestão do processo de governança de Gestão de Projetos. - Implantação do Comite Executivo de TI (formado pelo Presidente e Diretores) da empresa para avaliação estratégica do portfolio de projetos. - Treinamento, implantação e coaching da metodologia FEL (Front End Loading) para Equipe de Projetos e colaboradores das áreas de negócios. Exibir menos

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  Accesstage

  Jan 2014 - Jan 2017

  - Responsável pela gestão de auditorias internas e externas, revisão de processos organizacionais, análise de risco, compliance e políticas organizacionais para garantir a governança corporativa; - Responsável pelo planejamento estratégico, confecção de mapa estratégtico (KPIs) e operacional de indicadores alinhados aos objetivos da empresa e respectiva análise e propostas de ajuste de rota; - Implantação da cultura e processo de inovação interna e externa. Gestão dos incentivos da Lei do Bem; - Gestão dos sistemas (CRM-Dynamics, ERP, BI, etc) e infraestrutura (rede, equipamentos e serviços) necessária para os colaboradores da empresa; Exibir menos - Responsável pela gestão do portfolio de projetos voltados para as áreas de negócios e clientes; - Responsável pela garantia de entrega das demandas e da qualidade de software; - Responsável pela gestão das equipes de Projetos, Entrega e Qualidade de Software; - Planejamento, treinamento, implantação e gestão do processo de governança de Gestão de Projetos. - Planejamento, treinamento, implantação e gestão do processo de governança de Gestão de Demandas; - Reestruturação e adequação dos processos de negócio; - Mudança de gestão com foco em uma gestão orientada a processos e baseada em metas, resultados e desempenho; - Revisão da estratégia e do seu modelo de execução; Exibir menos

  • Gerente de Governança Corporativa, Desempenho Organizacional, Tecnologia e Inovação

    Jan 2016 - Jan 2017

  • Gerente das Áreas de Projetos, Delivery, Homologação e Processos & Qualidade

    Jan 2014 - Jan 2015
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  (Re)Think Estratégia I Inovação I Governança

  Jan 2017 - now

  Partner
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  WEEL

  Mar 2018 - Jan 2020

  - Responsável pela análise e adequação regulatória junto ao COAF, incluindo estabelecimento de políticas de prevenção à lavagem de dinheiro e combate ao financiamento ao terrorismo, política KYC (Know Your Client), política KYP (Know Your Partner), Código de Conduta e Ética, Política Anti-Corrupção e treinamento dos colaboradores;- Responsável pela comunicação de suspeitas de lavagem de dinheiro ao COAF, monitoração e análise dos clientes em risco de acordo com a legislação e coordenação do Comitê de Prevenção à Lavagem de Dinheiro da empresa;- Responsável pelos assessment para adequação da empresa à LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados), incluindo-se a análise da Lei, participação em workshops/webinars, troca de informações com advogados, mapeamento do fluxo de dados, adequação de documentos internos, revisão de contratos de fornecedores, revisão dos processos de RH e suas respectivas documentações, revisão dos processos de segurança de dados e treinamento dos colaboradores;- Análise jurídica e apoio jurídico às áreas internas e intermediação junto aos escritórios de direito da WEEL para análise e revisão de Contratos Comerciais, Acordos de Confidencialidade, Contratos de Parceria e Contratos; Exibir menos

  • Head de Compliance

    Jan 2018 - Jan 2020

  • Head de Operações

    Mar 2018 - Jan 2018