Felipe Verbic

Experience

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  Clinica Ortopédica e Traumatológica de Nova Friburgo

  Jan 2010 - Feb 2011

  Auxiliar administrativo/auxiliar de escritorio

  Atividades:• Orçamentos em gráficos e planilhas;• Pesquisa de satisfação;• Elaboração de balanços mensais• Contato com empresas; • Elaboração de relatórios;• Relatórios semanais de custos;• Atendimento ao cliente;

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  TIM Brasil

  Nov 2011 - Apr 2013

  Estagiario

  Principais atividades em Sales Business – Terminais: Planejamento e peformance do canal de vendas B2B; acompanhamento de vendas x estoque x abastecimento; evolução de planejamento de estoque baseado em ofertas e aparelhos; análise e controle de estoque e de transferência de aparelhos entre os canais de vendas.Principais atividades em CSA – Contas a Receber: Acompanhamento financeiro de grandes e pequenos parceiros; prorrogação de NFs; encontro de contas (contas a pagar x contas a receber); analise financeira e liberação de pedidos; preenchimento do Aging(balanço financeiro de inadimplência). Show less

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  Petroleo Ipiranga

  Jun 2013 - Jun 2014

  Estagiario

  Coordenadoria de Lubrificantes Revenda: Planejamento e suporte de vendas de lubrificantes de postos Ipiranga: elaboração de apresentações gerenciais; acompanhamento de volume de vendas, margem e margem unitária; estudo de capilaridade; Endomarketing, elaboração de campanhas internas de vendas (estudo de metas x apuração x premiação); controle de centro de custo da coordenadoria; projeto Troca Ecoeficiente elegendo postos aptos a comercializar o óleo a granel analisando volume mínimo, localização, concorrência e conflitos internos. Show less

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  MVX Comércio Eletrônico

  Jun 2014 - Apr 2015

  Assistente Administrativo Senior‎

  Participação na implementação de planejamento de recursos (ERP – DB1) e na elaboração de melhorias na gestão de processos: criação de indicadores, KPI’s e metas para o setor de compras, vendas e atendimento ao cliente; planejamento financeiro (faturamento x custos)

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  Stefanini Consultoria e Assessoria em Informatica S.A (Petróleo Brasileiro S.A)

  Apr 2015 - Nov 2016

  Consultor

  Área de diligenciamento de compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos: Desenvolvimento de sistema integrado de diligenciamento de suprimentos, unificando sistemas no Microsoft Access criando um sistema de diligenciamento de materiais, com foco em gerenciamento de informações e processos elencando prioridades de acordo com a necessidade do cliente e criticidade dos fornecedores, afim de aprimorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos; participação no projeto de suprimentos de parada programada de produção da Petrobras; criação de indicadores (KPI's) para aprimorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos, obtidas no sistema SAP R3 (módulo de materais - MM); gerenciamento da aquisição de materiais críticos; auxílio técnico em aquisição de materiais.Principais atividades em Compras: Realização de compras de materiais de pequeno valor: análise da demanda de materiais e posterior análise de fornecedores aptos a participar do processo de licitação; análise de propostas comerciais e negociação de prazos e valores baseado no histórico de aquisição do material, variação do preço de mercado e cambial; aquisição, recebimento (conferência de necessidade x cotação x material entregue) e logística de materiais; gestão do processo de compra com elaboração de relatórios de controle e indicadores de fornecimento, incluindo lead time de atendimento. Show less

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  TOTVS

  Dec 2016 - Apr 2018

  Consultor Pleno

  Prestador de serviços na Petrobras.Projetos: Atuando como Analista de suprimentos na área de Projetos, Construção e Montagem (PCM) da PETROBRAS (UO-RIO). Gerenciamento de aquisições e demanda de materiais para projetos de parada de produção e UMS, através do SAP MM (Gestão de Materiais), SAP PS (Sistema de Projetos) e SAP PM (Manutenção). Suprimentos Bens e Serviços: Acompanhamento de indicadores e tratativa de dados para a reunião do gerente geral e do gerente executivo do SBS-EP (Suprimentos bens e serviços, exploração e produção) na Petrobras utilizando a metodologia de melhoria continua, ciclo PDCA; análise crítica dos indicadores utilizando ferramentas de qualidade 5W2H, 5 porquês, espinha de peixe, diagrama de Pareto entre outras; acompanhamento do plano de ação reportado por outras unidades e seus respectivos resultados. Show less

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  OTZ Engenharia

  Apr 2018 - May 2019

  Engenheiro

  Coordenação dos processos de suprimentos por meio de gestão de equipes de técnicos e de supridores.Criação e gestão de BI nos níveis estratégico, tático e operacional objetivando melhoria contínua da gestão de manutenção, suprimentos e dos seus respectivos planos de ação. Utilização de metodologia PDCA, ferramentas 5W2H, 5 porquês e outras.Mapeamento de processos objetivando aumento de eficiência nos processos de manutenção e suas interfaces com materiais.Criação de BI para analise de desempenho de manutenção para sistemas de produção na industria de óleo e gás. Show less

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  BK Consultoria e Serviços Ltda

  May 2019 - Sept 2019

  Engenheiro Analista

  Desenvolvimento de painel de manutenção utilizando metodologia Lean Six Sigma para acompanhamento da manutenção das plataformas da unidade Rio.

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  B2W Digital

  Sept 2019 - Nov 2019

  Analista de Tecnologia

  Realizar a interface entre a área de tecnologia e a área de negócios da empresa com o intuito de desenvolver ferramentas para agilizar as tomadas de decisão.

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  MODEC

  Dec 2019 - now

  Gerenciamento de projetos Paradas programadas e de projetos especiais.Desenvolvimento e implementação de processo de GATES, usando gatilhos para alertar sobre problemas críticos pendentes (delineamento, serviço, informações de escopo, material entre outras informações), garantindo o cumprimento do prazo e resultando em melhoria de atendimento do escopo do projeto.Análise de Risco de Disponibilidade de Material: Criação de metodologia para avaliar riscos de disponibilidade de material usando histórico de entrega, análise de Monte Carlo, datas contratuais e datas de Diligenciamento, resultando na otimização do escopo e garantia de todos os recursos necessários dentro do cronograma estipulado.Gerenciamento de Custos do Projeto: Orçamento controlado monitorando os custos Orçado vs. Real vs. Consumido, garantindo a eficiência financeira dos projetos. Participou da equipe de gerenciamento de projetos para Desligamentos de FPSO, aplicando metodologias de gerenciamento de projetos para garantir a execução eficiente e segura das atividades.Gerente de Projeto para Implementação de Detector de Chama: Gerência da implementação de detectores de chama em toda a frota de FPSO da Modec, garantindo a conformidade com a NBR 9441. Show less Desenvolvimento, controle e execução orçamentária;Otimizando os planos do departamento para reduzir custos, esforços de planejamento e POBAutomatização de rotinas e relatórios proporcionando redução de HM e melhoria nos KPIs do departamentoDesenvolvimento de power bi para controle de certificados, gerenciamento e planos de manutenção, data de vencimento, e análise/otimização do cronograma de execução buscando integridade da frota;Desenvolvimento de Workload de mão de obra, utilizando a metodologia RACI para analisar o calculo de HH das demandas do departamento X o HH diponivel.Líder da equipe de planejamento e controle do departamento, responsável por planejar/disponibilizar recursos para manutenção conforme planejamento orçamentário Show less

  • Engenheiro de Turnaround Sênior

    Apr 2023 - now

  • Engineer – Marine Planning and Cost

    Dec 2019 - Jul 2024
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  Hizu Odontologia Humanizada

  Sept 2021 - now

  Sócio-Gerente

  Na Hizu Odontologia Humanizada, atuo como sócio proprietário, desempenhando um papel fundamental na gestão e crescimento da clínica. Minhas principais responsabilidades incluem:Implementação e Melhoria de Processos: Trabalho em estreita colaboração com consultores especializados para identificar, desenvolver e implementar melhorias nos processos operacionais da clínica, garantindo eficiência e qualidade no atendimento aos pacientes.Implementação de KPI (Key Performance Indicators): Desenvolvo e monitoro indicadores-chave de desempenho para avaliar e otimizar a performance da clínica, utilizando metodologias de gestão como Lean e gerenciamento de projetos.Tomada de Decisão Estratégica: Sou responsável por decisões estratégicas que impactam diretamente o crescimento e a sustentabilidade do negócio, incluindo planejamento financeiro, expansão de serviços e desenvolvimento de parcerias.Utilização de Metodologias Lean: Aplico princípios Lean para eliminar desperdícios, melhorar a eficiência e aumentar a satisfação dos pacientes, promovendo uma cultura de melhoria contínua.Gerenciamento de Projetos: Lidero projetos de inovação e melhoria, desde a concepção até a implementação, assegurando que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.Minha atuação na Hizu Odontologia Humanizada é guiada pelo compromisso com a excelência no atendimento e a busca constante por inovação e eficiência, sempre com foco na humanização dos serviços odontológicos. Show less