Małgorzata Szeler

Experience

• 

  MAKRO Cash and Carry Polska S.A.

  May 1994 - May 1996

  Specjalista ds. rekrutacji

  • Dokonywanie ocen kwalifikacji kandydatów, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych, w tym również na stanowiska menadżerskie• Opracowywanie strategii pozyskiwania kandydatów • Realizacja planów rekrutacyjnych

• 

  Polkomtel Sp. z o. o.

  May 1996 - Oct 1998

  Dyrektor Biura Rozwoju Kadr

  • Zapewnienie właściwej organizacji i sprawnego funkcjonowania biura• Nadzór nad rekrutacją, szkoleniami i rozwojem pracowników • Nadzór i uczestnictwo w procesie tworzenia, wdrażania i monitorowania systemu ocen okresowych pracowników• Przygotowanie i nadzór nad realizacją procedur personalnych• Tworzenie kadry rezerwowej • Stworzenie systemów motywacyjnych dla pracowników Centrali i jednostek terenowych • Stworzenie systemu szkoleń dla firmy oraz stworzenie polityki promocji wewnętrznych w firmie Kierownik Zespołu Rekrutacji • Opracowywanie planów zatrudnienia • Koordynowanie procesu rekrutacji w Centrali i Regionach • Dokonywanie ocen kwalifikacji kandydatów, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych • Opracowywanie strategii pozyskiwania kandydatów • Realizacja planów rekrutacji • Współpraca z firmami doradztwa personalnego Show less

• 

  Sopocie Towarzystwo Ubezpieczeniowe Ergo Hestia S.A i Ergo Hestia na Życie S.A

  Oct 1998 - Jun 2001

  Dyrektor Biura Doboru i Rozwoju Kadr

  • Stworzenie biura od podstaw i dobór zespołu • Nadzór nad organizacją pracy pracowników • Koordynacja i nadzór nad polityką personalną i szkoleniowo-rozwojową w Spółkach • Nadzór i uczestnictwo w procesie tworzenia, wdrażania i monitorowania systemu ocen okresowych pracowników • Przygotowanie i nadzór nad realizacją procedur personalnych • Tworzenie kadry rezerwowej • Stworzenie systemów motywacyjnych dla pracowników Centrali i jednostek terenowych • Stworzenie systemu szkoleń dla pracowników firmy Show less

• 

  Pipelife Polska S.A

  Aug 2001 - Feb 2011

  Dyrektor personalny

  • Nadzór nad całokształtem spraw związanych z polityką personalną oraz administracją• Restrukturyzacja zatrudnienia• Opracowanie i wdrożenie strategii personalnej dla Spółki opartej na wspólnie zdefiniowanej misji, wizji i wartościach• Stworzenie i realizacja projektów personalnych poprawiających efektywność Spółki • Zbudowanie organizacji opartej o współpracę i silne przywództwoGłówne projekty• Opracowanie koncepcji i skuteczne wdrożenie nowego systemu wynagrodzeń dla pracowników obszaru sprzedażowego i produkcyjnego• Opracowanie Systemu Ocen Okresowych opartego o kompetencje stanowiskowe• Opracowanie i nadzór nad realizacją programów szkoleniowo-rozwojowych dla kadry kierowniczej i pracowników• Obniżenie absencji chorobowej z 10% do 3%, obniżenie fluktuacji z 25% do 5% Show less

• 

  2 mgroup (doradca w komunikacji)

  Dec 2012 - Nov 2013

  Konsultant

  Główne projekty:• Współpraca w opracowaniu i realizacji strategii komunikacji zmian organizacyjnych związanych z transformacją organizacyjną i restrukturyzacyjną Spółki Energa Operator Techniczna Obsługa Odbiorcy Sp. z o.o Koszalin, skierowana zarówno do kadry kierowniczej jak i pracowników.• Współpraca w realizacji kompleksowego wewnętrznego planu komunikacji wspierającej cele biznesowe dla Energa - Elektrownia Ostrołęka.

• 

  Energa Operator

  Nov 2013 - Jun 2016

  Dyrektor Departamentu Zarządzania Personelem

  • Zarządzanie zespołem 11 osobowym (dwa Biura: Rozwoju Personelu oraz Polityki Kadrowo-Płacowej oraz macierzowo podległe zespoły 6 Oddziałów i 6 Spółek zależnych – ok. 25 osób)• Realizacja przyjętej na lata 2014-2020 strategii personalnej dla całego Segmentu Dystrybucji (ponad 5500 osób zatrudnionych)• Współpraca z stroną społeczną (ponad 20 związków zawodowych w całym Segmencie Dystrybucji)• Budowanie zaangażowania kadry kierowniczej i pracowników Segmentu Dystrybucji w realizację celów biznesowychGłówne projekty:• Opracowanie koncepcji nowego systemu wynagrodzeń zasadniczych dla Energa Operator S.A, opartej na przeprowadzonym projekcie wartościowania stanowisk pracy (ponad 500 stanowisk, metoda Haya)• Wdrożone działania doskonalące umiejętności przywódcze – zrealizowana Akademia Menadżerska w latach 2012-2015 dla kadry kierowniczej (ponad 400 menadżerów), zakończona sprawdzoną oceną efektywności projektu. • Wdrożony program budowania kadry rezerwowej (projekt zaplanowany na 2 lata dla ponad 70 kluczowych stanowisk menadżerskich wyższego i średniego szczebla)• Wdrożenie oceny 360 dla wyższej kadry menadżerskiej• Budowanie profesjonalizmu kadry technicznej – realizowana w latach 2014-2017 Akademia Techniczna dedykowana dla kadry inżynieryjno-technicznej – projektem objętych prawie 2000 osób, zrealizowany program budowania kompetencji specjalistycznych kadry elektromonterów, stworzenie i wdrożenie koncepcji Ekspertów wewnętrznych• Nadzór nad kilkuletnim projektem Energa dla nauki (obecnie współpraca z 3 uczelniami wyższymi i 9 szkołami średnimi, prawie 200 stypendystów rocznie) • Opracowany i realizowany program szkoleniowo-rozwojowy dla trenerów wewnętrznych Show less

• 

  HR Solutions Group / HR Solutions of USA

  Jan 2017 - Aug 2017

  HR Manager
• 

  Mowi Poland SA

  Sept 2017 - Apr 2022

  HR Business Partner Mowi Central Europe
• 

  MacGregor Polska Sp. z o.o

  Mar 2022 - now

  HR Manager