张舜婧

Experience

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  凸版印刷(上海)有限公司（世界500强）

  Jun 2006 - Oct 2007

  管理部助理

  1. 助理及翻译: 负责管理部部长、总经理的业务日中翻译、会议陪同翻译、 外事接待陪同；2. 外籍员工管理：建立了外籍员工来华工作手续的流程及标准化建设; 3. 人事数据化：建立了人事总务规章制度、人事数据的分类标准; 招聘流程及数据化建设、企业文化活动策划及组织推进；

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  RECRUIT.cn（集团市值千亿美金）

  Nov 2007 - Jan 2009

  培训/人才发展

  1. 人才梯队建设：负责集团“继任者计划”项目的推进，编写了项目各阶段的经营层报告;(关键岗位分析、组织架构、职 位体系及胜任力标准、人才盘点机制、人才发展计划等);2. 培训体系建设：负责从0到1搭建了集团培训体系，推动了培训发展的标准化，编订了学习发展地图; 3. 职级体系：参与了集团中国职位体系&薪酬体系的设计(Mercer导入); 4. 雇主品牌：校园招聘&管培生项目PM，强化了雇主品牌建设; 5. 跨文化沟通:配合海外总部推广员工敬业度调研，作为中国HR与总部的窗口强化协同;

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  联桥管理咨询（上海）有限公司 InterBridge Group, Inc. ibg

  Mar 2009 - Jul 2021

  1. 项目管理及落地：强化了以销售增长为目标的销售效能管理，推进了产品生命周期管理的职能协同性，改进了符合业务目标的人才胜任力标准、设计了相配套的评价、发展和激励机制；以陪伴式成长的工作形式，推动项目落地、对运营数据和满意度进行调研分析，以不断评估项目成果并提供管理改进方案；2. 客户关系管理：通过驻场项目工作提高客户满意度，不断促成了大客户的二次销售;业绩排名前25%； 1. 人事业务全模块管理：负责主导人事制度的制定及改善，各类人事数据的统计及分析，人件费预算及预实分析，人事用 工风险的识别及提示、并提案针对性的业务改善及处理方式;2. 人力资源战略规划：主导并设计了战略目标、策略实施路径及年度重点工作，推动了与经营层达成共识;3. 人才管理：完成了关键岗位“选、育、用、留”的体系化与制度化建设，完成了“人才供应链”建设，推动了人才密度达到 市场80分位以上，完成了后继梯队的培养和准备;4. 绩效管理及薪酬制度改进：主导两次组织变革下的制度调整，通过多层面沟通，促进了关键岗位人均单产的提高;5. 企业文化建设：通过组织诊断和新提案，推动了与stakeholder对于组织人才管理问题的共识;通过内部项目组建跨职能团队，带领成员完成项目目标，渗透了企业核心价值观;6. 组织管理：从0到1搭建新部门，负责业务逻辑设计、关键KPI设定、团队组建和运营管理，形成了市场渠道清单及行动记录，创造了诸多新销售机会;

  • 管理咨询顾问

    Jun 2016 - Jul 2021

  • 人力资源总监

    Mar 2009 - Dec 2018