Jairo V.

Experience

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  CIA. MINERA LUREN S.A.

  Oct 2002 - Dec 2002

  Jefe del Dpto. de Atención al Cliente

  Responsable del Planeamiento y control de la Producción así como su distribución de los productos para la construcción

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  Corporación Aceros Arequipa S.A.

  Apr 2003 - Apr 2015

  Responsable de asegurar la disponibilidad 45,000 ítems entre repuestos y suministros para sus 4 Plantas con el fin de asegurar la continuidad de las operaciones, así también establecer políticas que normen los procesos y optimicen los inventarios. • Logre reducir 15 millones de soles aprox. con la implementación de “Políticas de Inventario”, también se aumento la rotación de inventario y el nivel de servicio asociado a estos materiales.• Integre el modulo de planificación de repuestos con la Planificación de Mantenimiento a corto, mediano y a largo plazo, esto mejoro la planificación de los inventarios de mantenimiento, también establecí criterios para la reposición del inventario de baja rotación. • Mejore la catalogación de productos del maestro de materiales en SAP incrementando la velocidad en las gestiones de compra y devoluciones al proveedor.• Logre mejorar la planificación de las fabricaciones internas de mantenimiento (maquila in house) así como las fabricaciones externas (maquila). Show less Responsable de la implementación del Modulo SAP-SCM: “Planificación Avanzada y Optimizada (APO)” con el ERP BaaN.• Integre de planificación de la cadena de suministro con el modelo S&OP, integre la Planificación de de Demanda (DP), Planificación de la Producción (PP), Suministros Compras e Importaciones (MM), Maquila (PM) y Distribución (la implementación de SAP-APO con BaaN fue primera a nivel mundial).• Participe activamente de la reingeniería de todos los procesos de planificación de la corporación y gestionar la adecuación de las áreas con la herramienta implementada. Show less Responsable de la Mejora Continua de Procesos Logísticos aplicando las mejores prácticas de clase mundial, desarrollar e implementar proyectos relacionados a Supply Chain.• Colabore para la sustentación y aprobación del proyecto de implementación del Modulo de SAP: Planificación Avanzada y Optimizada (APO). • Realice reingeniería a los procesos de Supply Chain: Datos Maestros, Almacenes Centrales, Centros de Distribución, Ubicaciones, Gestión de Materiales, Re-codificación de artículos y otros.• Logre mejorar los indicadores de gestión (Kpis) Logísticos dentro para las siguientes áreas: Logística, Almacenes, Transportes, Planeamiento de Operaciones y Compras. Show less Responsable del abastecimiento de Productos Terminados producidos y comercializados desde los Almacenes Centrales hacia los Almacenes de Distribución según la demanda y Pedidos puntuales.• Logre implementar por primera vez el proceso de Planeamiento de Distribución, redefiniendo y optimizando los inventarios existentes, Stock de Seguridad, Niveles de Servicio, Capacidades de Almacenamiento y Lotes de Reaprovisionamiento, la redefinición del proceso redujo en 30% las ventas perdidas en la Corporación y reduciendo en 20% los tiempos de transporte. Show less Responsable de liderar la Planificación para 350 productos comerciales y asegurar el correcto abastecimiento de la Cadena de Suministro End to End para las 4 Sedes de la corporación.• Colabore con la implementación de la metodología de S&OP (Sales & Operations Planning) de forma mensual y anual para todos los procesos de las 4 sedes.• Participar y recomendar nuevas estrategias de planeamiento a largo plazo en los Comités de Gerencia, en base al análisis cuantitativo marginal.• Logre implementar del modelo de Planeamiento de Producción y Financiero a largo plazo para los proyectos de ampliación de las plantas.• Logre definir lotes de producción de Productos Terminados, en Proceso, establecí la clasificación ABC, stock de seguridad en base a la variación de la demanda , lote económico de compras para las materias primas y calcular el nivel de servicio de los Productos comerciales. Durante la mejora se logro reducir en un 30% ventas perdidas de la compañía.• Mejore la gestión dentro del área basada en control de indicadores KPI para el logro de metas y objetivos. Logre aplicar mejores prácticas estableciendo políticas, manuales y procedimientos dentro de los procesos.• Logre realizar la Planificación en el corto plazo y largo plazo, cálculo costos estándar, costo de Ventas, Producción, Compras, Almacenamiento, Distribución y Presupuestos Logísticos.• Participe como Key User del módulo de planificación (MPS, MRP, CRP, DRP en el ERP BaaN). Show less

  • Supervisor General de Planeamiento y Control de Inventarios

    Jun 2013 - Apr 2015

  • Key User ERP SAP Modulo: APO y Material Management (MM)

    Apr 2012 - Jun 2013

  • Key User SAP Modulo: Planificación Avanzada y Optimizada (APO)

    May 2011 - Mar 2012

  • Coordinador de Proyectos Logísticos

    Sept 2010 - Apr 2011

  • Encargado de Planificación de Distribución

    Dec 2008 - Aug 2010

  • Analista de Planeamiento Corporativo

    Apr 2003 - Nov 2008
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  Pluspetrol Perú Corporation

  Apr 2015 - now

  Jefe de Planificación y Gestión de Inventarios - Perú

  Responsable de asegurar el abastecimiento y la reposición de 60,000 ítems dentro de la Cadena de Abastecimiento con el fin de asegurar la continuidad de las operaciones para los 4 Lotes operados en Perú, coordinar y colaborar con la optimización de la gestión de Almacenes, Compras y Transportes, así también implementar estrategias corporativas y /o políticas que normen los procesos del Supply Chain integral.• Llegue a elevar el “Nivel de Servicio” en un 98 % para de insumos y repuestos mediante un sólido seguimiento de pedidos, gestión de proveedores y el control de todos los almacenes de la cadena.• Logre reducir el inventario en USD 10 MM dólares el primer año basado en una eficientemente implementación de la “Política de Inventarios”.• Colabore activamente en la primera “Gestión de Inventarios” logrando identificar y gestionar USD 30 MM aprox. dólares de materiales obsoletos, a su vez se redujo los materiales de lento movimiento.• Colabore en aumentar en 20% la automatización de las compras mediante el incremento de Acuerdos Marcos con los proveedores.• Logre reducir el número gestiones de compras en un 30% basado en una gestión eficiente de lotes de compra. • Mejore un 35 % los pedidos entregados a tiempo mediante la activación y el desarrollo KPI’s indicados para la gestión de las compras. Show less

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  UNNA Infraestructura - Linea 1 del Metro de Lima - AENZA S.A.A.

  Sept 2019 - now

  Jefe de Gestión de Materiales

  Responsable del abastecimiento de materiales, bienes y servicios