Mark Hummel

Experience

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  Sulzer

  Aug 1992 - Jul 1995

  Comprador júnior

  Responsável pela aquisição de matéria-prima (Fundidos) para fabricação e montagem do produto.

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  Otis Elevadores

  Jul 1995 - Jan 2001

  Comprador

  Responsável pela aquisição de matéria-prima e todos componentes mecânicos (Usinagem, Estamparia, Caldeiraria, Forjados, Fundidos e Fixações) para fabricação e montagem do produto.

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  BARDELLA S.A. Indústrias Mecânicas

  May 2001 - Jun 2005

  Coordenador de compras

  Coordenador de Compras – Junho/2004 a Junho/2005Responsável pela coordenação da equipe de compras (16 colaboradores) e pela definição de metas e planejamento estratégico do departamento.Comprador Pleno – Maio/2001 a Maio/2004Responsável pela aquisição de matéria-prima (chapas de aço, perfis laminados, forjados e fundidos), para fabricação do produto.

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  A.Carnevalli & Cia Ltda

  Sept 2005 - Mar 2006

  Coordenador de compras

  Responsável pela coordenação da equipe de compras (6 colaboradores) e pela definição de metas e planejamento estratégico do departamento.

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  Schneider Electric

  Jun 2006 - Jan 2008

  Coordenador de suprimentos

  Responsável pela coordenação da equipe de compras (5 colaboradores) para nacionalização de peças e desenvolvimento de fornecedores no seguimento de matéria-prima, estamparia, usinagem, fixação, elastômeros e equipamentos mecânicos em geral.

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  Techint Engenharia e Construção

  Jan 2015 - Feb 2018

  Gerente de suprimentos

  - Gerenciar a área de Suprimentos (Compras, Diligenciamento, Inspeção, Logística e Recebimento), do Projeto FPSO P76 (construção dos módulos e integração da plataforma de petróleo para a Petrobras) com uma equipe composta por 16 pessoas, para fornecimento de todos os materiais, equipamentos e contratação de serviços do Projeto;- Condução das principais negociações (aquisições no valor total aproximado em seiscentos milhões de dólares).- Diligenciamento nos principais fornecedores (nos países como Argentina, EUA, Alemanha, Bélgica e França);- Gestão com foco no valor orçado (Total Cost of Ownership) e com estratégia de análise de custos dos fornecedores (Cost Breakdowm) e obtive um saving médio de 5% do valor total das aquisições;- Estruturação da equipe garantindo o cumprimento das políticas e procedimentos da empresa, com foco no atendimento ao cliente (interno e externo), desta forma, não tivemos atraso na entrega de materiais, equipamentos e serviços, ampliando a margem do projeto.Coordenador de Suprimentos – Janeiro/2008 a Maio/2015- Coordenação da área de Suprimentos para construção de três projetos neste período: Plataforma FPSO P76, Plataforma Fixa WHP-02 e Unidade de Coque do COMPERJ. -Coordenação das equipes responsáveis pelas aquisições de todos os materiais, equipamentos e contratação de serviços;- Negociações e realização do diligenciamento para verificação da capacidade fabril, comitê de crise e acompanhamento de plano de ação nos fornecedores nacionais e internacionais (EUA, Europa e Ásia);- Responsável por estruturar o departamento de Suprimentos, formar as equipes e garantir o cumprimento das políticas e procedimentos da empresa.Neste projeto obtive um saving de 129 milhões de reais em relação ao valor orçado para aquisição dos equipamentos, devido ao desenvolvimento de novos fornecedores. Show less

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  Negócio Próprio

  Jul 2018 - Jun 2019

  Empreendedor
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  2BSUPPLY

  Jul 2019 - Oct 2020

  Consultor de cadeia de suprimentos

  - Analisar a cadeia de suprimentos atual da empresa, identificando oportunidades de melhoria e eficiência.- Avaliar e selecionar fornecedores estratégicos, negociar contratos e acordos para garantir condições desenvolvidas.- Monitorar o desempenho dos fornecedores e implementar melhorias quando necessário.- Analisar e otimizar níveis de estoque para evitar excessos e faltas.- Liderar projetos de melhoria contínua na cadeia de suprimentos, garantindo a entrega de projetos dentro do prazo e orçamento proposto.- Desenvolver estratégias para reduzir riscos, como planejamento de contingência, monitorando indicadores-chave de desempenho (KPIs) para identificar desvios e agir proativamente.- Avaliar e implementar sistemas de gestão da cadeia de suprimentos para aumentar a sua visibilidade. - Desenvolver planos estratégicos para atualização de processos, para garantir a qualidade e entregas dentro do prazo.Principais projetos ou resultados alcançados:- Dois projetos entregues neste período com reduções acima de 15%, abrangendo desde a análise de despesas.- Aplicação de ferramentas, implantação da metodologia “Strategic Sourcing”, indicadores de desempenho e demonstração de resultados, treinamento em áreas de apoio à Suprimentos como PCP, - - Tributação e Gestão de Contratos. Show less

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  Descomplica

  Jul 2020 - now

  Professor Autor
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  XMobots® - Drones

  Oct 2020 - Jun 2021

  Gerente de Suprimentos

  - Desenvolver e implantar estratégias para garantir a eficiência e eficácia da cadeia de suprimentos, realizando análises de demanda e especificações para antecipar necessidades futuras.- Gerenciar as categorias de suprimentos da empresa, identificando oportunidades de redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da eficiência.- Negociar com fornecedores para obter as melhores condições de compra, preços, prazos de entrega e de pagamento.- Gerenciar os riscos associados à gestão de suprimentos, fornecimento, qualidade e de preços.- Buscar novas formas de melhorar a gestão de suprimentos, por meio da implementação de novas tecnologias e processos.- Implementar processos e tecnologias que contribuam para a eficiência da gestão de suprimentos, redução de custos e melhoria da qualidade.- Estabelecer indicadores de desempenho para medir o sucesso e a eficiência da cadeia de suprimentos.- Implementar sistemas de informação integrados para monitorar e analisar o desempenho da cadeia de suprimentos.Principais projetos ou resultados alcançados: - Implantação da área de Suprimentos envolvendo equipe de compras, políticas e procedimentos, rotina de recebimento e estoque, implantação do sistema ERP, planejamento de materiais, uso de ordem de produção e indicadores de performance.- Redução de 22% da despesa em 6 meses devido ao novo controle de todo o ciclo de compras. Show less

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  AVM Educacional

  Oct 2020 - now

  Professor
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  CSM - Máquinas e Equipamentos

  Sept 2021 - now

  Gerente de Supply Chain

  - Desenvolver e implementar estratégias de cadeia de suprimentos alinhadas aos objetivos organizacionais.- Realizar o planejamento da demanda para adequar e balancear o nível de estoque e garantir a disponibilidade de produtos.- Monitorar e agilizar os níveis de estoque para evitar excessos ou escassez, implantando sistemas de controle de estoque e gestão de estoque.- Gerenciar a oferta de produtos, garantindo que a empresa atenda à demanda dos clientes.- Desenvolver estratégias eficientes de transporte e distribuição, garantindo o cumprimento dos prazos de entrega e a redução de custos logísticos.- Gerir os custos da cadeia de suprimentos, análises planejadas e implantação de práticas eficientes de controle financeiro, garantindo a competitividade da empresa.- Identificar oportunidades de melhoria nos processos da cadeia de suprimentos, implantando práticas e tecnologias inovadoras para aumentar a eficiência operacional.- Realizar a análise econômica, fluxo de caixa, planejamento estratégico, plano de investimentos e gestão global da cadeia para atingir os resultados.Principais projetos ou resultados alcançados: - Redução das despesas de 6% a 8% ao ano (8 milhões em 2022 e 14 milhões em 2023).- Redução do estoque em 33% nos últimos dois anos.- Índice de 96% de disponibilidade de produtos e um OTIF de 92%. Show less