Marcos Sousa

Experience

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  SARGEL

  Apr 1990 - Jan 2010

  Atuação no plano de Sourcing (mapeamento de mercado, estratégia de concorrência, plano de riscos); Acompanhamento de indicadores de mercado no segmento de produtos Químicos, Embalagens, Resinas e Celulose, análise TCO e Cost Breakdown. Responsável pela compra na categoria de Diretos Produtivos (prod. Químicos (Soda, Ácido Sulfúrico, Peróxido de Hidrogênio, HCL, Hipoclorito, tratamento de água), Embalagens (papel e plástico), Resinas de troca iônica, Membranas, Celulose, Mat. Filtração, Combustíveis e outros, nacionais e importados).Desenvolvimento de novos fornecedores/produtos e homologação dos mesmos conforme requerimentos da área de Qualidade e normas da ISO 9001, para produção de Alimento e matéria prima para Ind. Alimentícia.Elaboração da estratégia de negociação de acordo com os players no mercado: monopólio, oligopólio alta concorrência (negociação Integrativa, Destrutiva, Colaborativa). Preparação de projeto de Strategic Sourcing para categoria de Produtos Diretos (80% valor e 20% demanda), como target de redução de custo de 8 a 10%.Responsável pela aquisição de projetos, equipamentos de alto valor agregado.Elaboração e coordenação de BID´s, mapeamento de fornecedores RFI/RFP-Q, análise e equalização técnica/comercial.Elaboração e análise de contratos para aquisições de produtos Diretos Produtivos e equipamentos de alto valor agregado. Gerenciamento dos documentos relacionados a qualidade dos fornecedores e produtos homologados, em atendimento as certificações vigentes e área da Qualidade. Participação na elaboração de Budget dos principais prod. Diretos Produtivos. Show less Atuação no plano de Sourcing (mapeamento de mercado, estratégia de concorrência, plano de riscos);Acompanhamento de indicadores de mercado, análise TCO e Cost Breakdown.Responsável pela compra na categoria de CAPEX, análise de projetos junto a área técnica para escolha das melhores tecnologias e fornecedores. Elaboração da estratégia de negociação de acordo com a complexidade e importância da aquisição (Negociação Integrativa, Destrutiva, Colaborativa). Negociação de projetos de múltiplos temas, com agilidade, redução de custo e qualidade na entrega.Responsável pela aquisição de materiais diversos e equipamentos de pequeno e médio porte.Contratação de mão de obras civil, consultorias, mecânica, elétrica e hidráulica e contratos Turn Key para implementação de projetos estratégicos de Investimentos. Aquisições na categoria OPEX, materiais e serviços de manutenção, com Savings e/ou Cost Avoidance em torno de 10%).Aquisição de materiais de Laboratório, Manutenção e EPIs, Desenvolvimento de fornecedores potenciais para equipamentos industriais e serviços civil, mecânica, elétrica e hidráulica. Show less

  • Comprador sênior

    Oct 2005 - Jan 2010

  • Comprador pleno

    Feb 2002 - Sept 2005

  • Comprador júnior

    Jan 2000 - Jan 2002

  • Auxiliar de Escritório | Analista de PCP

    Apr 1990 - Dec 1999
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  GELITA

  Feb 2010 - Aug 2023

  Responsável pela gestão da área de Facilities em 03 plantas, 02 em SP e 01 no PR, nos serviços de Limpeza de Fábricas, Portaria, Jardinagem, Segurança Patrimonial e Restaurante, orçamento de R$ 12 milhões/ano, gestão de 03 Gerentes de Unidade terceirizados, com reporte operacional e time de operação com mais de 100 colaboradores. Responsável pelo planejamento, controle e gestão de estoque dos Almoxarifados em 03 plantas, equipe de 10 profissionais, estoque de 340 Itens Diretos e 10.500 Indiretos, com valor de estoque de R$ 30 Milhões.•Tracei projeto de revisão de controle de acesso (Portaria) para aumentar a eficiência no controle de 50% para 100%.•Elaborei projeto para automatização de acesso em 03 plantas (Portarias e Áreas Produtivas), via implementação de software e câmeras inteligentes, meta para aumentar nota de classificação no Seguro Patrimonial, de 2 para 4 e atender normas de Food Safety e Food Flaud em Certificação FSSC 22000.•Elaborei plano de manutenção predial nos 3 sites, com redução de 30% nas intervenções emergências.•Implementei cronograma operacional de jardinagem, com ganho de 25% na eficiência e qualidade de entrega.•Melhorei o sistema de gestão de estoque dos Indiretos, com implementação de controles e indicadores, que resultou na redução do índice de ruptura de estoque de 4% para 0,8%.•Apliquei metodologia para identificação de obsolescência de Indiretos, que apontou 22% em Itens obsoletos, para o processo baixa/venda, liberação 15% de espaço físico e redução de 12% no valor de estoque.•Atuei na reavaliação de criticidade de aplicação dos Itens/Peças de Manutenção, com aumento de 10% nos itens críticos, trazendo para uma gestão de estoque mais rigorosa e aumentando a segurança da operação das fábricas. •Revisei metodologia de inventário cíclico, com redução do ciclo de 12 para 06 meses e aumento de 15% na acuracidade.•Revisei processo de cadastro de itens, com redução de 50% em erros de especificação e/ou falta de informação. Show less Liderança da Área de Compras, responsável por negociação e abastecimento de 03 plantas, 02 em SP 01 no PR, equipe 05 profissionais, gerenciando mais de 4000 fornecedores e gasto anual cerca de R$ 350 Milhões, consolidados em Diretos nacionais e importados. Indiretos MRO (Manutenção, Reparos e Operação). CAPEX (Investimento). Serviços em geral e Logística, geridos com aprox. 150 contratos e mais de 45.000 Requisições de Compra ano, garantindo abastecimento, operação e ampliações das fábricas.•Conduzi negociações de comodities nacionais e importadas, como Óleo Combustível e Soda Caustica, negociações em mercados de monopólio e oligopólio e produtos específicos críticos, sempre com bons resultados de custo e segurança de abastecimento.•Assegurei ótimo relacionamento com mercado fornecedor, com grandes empresas, Lanxess, Unipar, Petrobras, Peróxidos Brasil, Klabin, GP Celulose, DuPont, Purolite, Nitro Química, entre outras e conquistei garantia de abastecimento e preços competitivos mesmo em situação de crise.•Converti o processo P2P-Procure-To-Pay (da Compra ao Pagamento) do ERP-Totvs e outros meios pulverizados, para um processo automatizado via ferramenta de Compras Mercado Eletrônico, com aumento na abrangência no mercado de 20.000 para 60.000 fornecedores em pesquisa online, redução 40% na carga operacional, centralização e digitalização de todo processo.•Atuei no desenvolvimento e homologação de produtos e fornecedores nacionais e internacionais, como embalagens, químicos, filtração, combustível, enzimas, resinas entre outros, garantindo produtos com qualidade necessária. Realizei Auditoria de Qualidade em fornecedores (ISO 9001, ISO 14001, FSSC 22000).•Presidi projeto de reestruturação de Almoxarifado em 03 sites, adequações estruturais, concepção de fluxo e processo, elaboração de Política e Procedimento, redefinição da equipe, operação movimentação e controle 10700 Itens Diretos e Indiretos, projeto que conquistei reconhecimento local e global na empresa. Show less Responsável pela Coordenação da área de Compras em 03 plantas no Brasil, coordenando equipe e negociações, com gasto anual cerca de R$ 300 Milhões, nas categorias de Produtos Diretos nacionais e importados (Químicos, Membranas, Celulose, Resinas, Embalagens, Combustíveis Minerais, Biomassa). Indiretos MRO & OPEX, Logística, Serviço de Engenharia, CAPEX, TI, Marketing, Meio Ambiente, Infraestrutura, Construção Civil, Manutenção e Consultorias, atendendo mais de 35.000 Solicitações de Compra ano, garantindo o abastecimento de 03 fábricas.•Executei projeto de Centralização da Área de Compras, com encerramento das atividades em 02 sites (Mococa-SP e Maringá-PR) e unificação na Matriz em Cotia-SP, com redução 30% na equipe, de 7 para 5 profissionais.•Executei revisão do Processo P2P (Procure-To-Pay) no ERP-Totvs, implementei processo centralizado e aprovação eletrônica de Pedido, com ganho operacional e redução de 20% no tempo de compra.•Conduzi junto ao time de Compras aplicação de BID’s (Concorrências) estruturados. (mapeamento de mercado RFI, RFP-Q, análise e equalização técnica/comercial e contrato), com savings (Economia) de 5% a 10% por processo.•Atuei no processo de homologação, avaliação e manutenção de sistema do Qualidade para fornecedores, assegurando 100% do atendimento das normas de Qualidade, em auditoria de Manutenção e Recertificação de ISO 9001, FSSC 22000, Halal e Kosher, bem como auditorias de clientes.•Experiência com elaboração de Budget para produto Diretos e Serviços.•Vivência em reuniões globais para alinhamento de estratégias global. Show less

  • Gerente de Facilities e Almoxarifado

    Nov 2022 - Aug 2023

  • Gerente de Compras Facilities e Almoxarifado

    Jan 2017 - Oct 2022

  • Coordenador de compras

    Feb 2010 - Dec 2016
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  Pepcol

  Oct 2023 - now

  Consultor Gestão Cadeia de Suprimentos, Estratégia de Negociação e Gestão de Estoque

  Atuação com:• Avaliação e implementação de estrutura da área de Suprimentos, elaboração e implementação fluxo P2P, KPIs, processos e Política de Compras, análises de gasto por produto e fornecedor, gestão de equipe;• Desenvolvimento e homologação de fornecedores e produtos estratégicos, com visitas e auditorias in loco;• Planejamento de demandas de produtos Diretos de Produção;• Implementação do Procedimento de Qualidade para homologação de fornecedores;• Negociação nas aquisições de Equipamentos-Capex de alto valor e Importação, envolvendo desenvolvimento de fornecedores, alinhamento técnico de propostas e projetos, estratégia e negociação, elaboração, avaliação e aplicação de contrato.• Implementação de controle e gestão de estoque de insumos de produção e produto final, com avaliação de consumo e custo por produto (insumos), movimentação e estoque por qualidade de produto final. • Atuando também com apuração de custo de produção, análise de gasto, preparação de relatório gerencial, discussão e suporte a Diretoria, para alinhamento de custo e direcionamento para apoio nas ações de vendas. Show less

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  JCJ Montagens Industriais

  Aug 2024 - now

  Consultor Gestão Cadeia de Suprimentos, Estratégia de Negociação, Gestão de Obra e Contrato Civil

  Desenvolvimento e Homologação de fornecedores no seguimento de Construção Civil.Gestão de Fornecedores;Elaboração e aplicação de estratégia de negociação para obtenção de custo competitivo;Gestão do processo de suprimentos nas obras e juntos aos clientes;Gerenciamento de Contrato e acompanhamento da execução de obras juntos a área de Engenharia;Gerenciamento de custo e cronograma executivo;Elaboração e gestão de KPI's;Elaboração de custo e precificação orçamentária.