吴越

Experience

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  中铁建工集团坦桑尼亚公司

  Aug 2007 - Aug 2010

  作为项目经理，同时负责一大一小两个项目的全面工作，具体内容包括但不限于：1、项目生产管理和组织；2、项目进度和成本控制；3、项目技术管理工作；4、项目分包管理；5、项目计量验工工作；6、项目对外协调工作。 负责项目各类技术工作：编制技术方案、测量放线、钢筋下料等。

  • 项目经理

    Mar 2008 - Aug 2010

  • 土建工程师

    Aug 2007 - Mar 2008
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  中国航空技术国际工程有限公司肯尼亚分公司

  Sept 2010 - Apr 2012

  作为项目经理，负责整个机场项目的项目管理工作。并同时兼任分公司总经理助理，除完成项目各项管理工作外，还协助分公司总经理处理分公司内部各项事务和各部门的协调组织工作。 协助项目经理进行项目管理工作，并全面负责航站楼工区的全面项目管理工作，具体工作内容包括但不限于：1、项目生产管理和组织；2、项目技术管理工作；3、项目质量和安全管理工作；4、项目成本管理工作；5、项目分包管理工作。’

  • 项目经理/分公司总经理助理

    Dec 2011 - Apr 2012

  • 项目副经理

    Sept 2010 - Dec 2011
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  中国航空技术国际工程有限公司

  Apr 2012 - now

  作为事业部副总经理，按照公司部门定位，组织部门员工主要负责如下工作：1、牵头制定公司非航空设施国际工程及经援项目业主战略，并负责落实实施；2、负责公司公司非航空设施国际工程及经援项目市场开发计划的拟定，并负责落实实施；3、负责建立健全公司非航空设施国际工程及经援项目市场开发、投（议）标等运行体系，制定相关的管理程序和规章制度，并落实和执行；4、负责公司非航空设施国际工程及经援项目开发，编制重点跟踪项目的可行性研究报告、立项报告和策划方案；5、组织公司非航空设施国际工程及经援项目投标，招标方案的编制和工程招标工作的落实；审核项目施工组织设计、施工方案和重要安全技术措施；6、负责公司非航空设施国际工程及经援项目团队，组织项目实施；7、负责制定公司非航空设施国际工程及经援项目责任目标考核方案和管理办法、责任目标书；8、负责公司非航空设施国际工程及经援项目的远程管理，安排、落实对项目质量、安全、进度、信息、档案、工程决算的监控与管理，负责公司非航空设施国际工程及经援项目经济活动分析；9、负责督促落实公司非航空设施国际工程及经援项目结算、索赔、成本核算；组织公司非航空设施国际工程及经援项目的竣工验收工作及项目解体、清算工作；10、统筹协调相关分支机构的市场开发工作，统计汇总相关海外分支机构跟踪项目信息情况，负责相关分支机构市场开发工作的服务保障。 Show less 主持部门工作，按照总部职能定位，组织部门员工主要负责如下工作：1、负责分支机构管理工作，牵头处理分支机构日常管理中与总部的沟通协商相关事项；2、负责业务单元的项目立项、评审等工作；3、负责协调编制、审核分支机构项目的标后预算和预算变更工作；牵头制定公司项目目标责任考核方案和管理办法、指导签订项目责任书；4、负责建立公司项目成本管理体系及监控预警机制，对相关程序和制度的执行情况进行监督、检查和信息反馈；5、负责对分支机构项目预算及费用支出进行审核；6、负责建立健全工程项目管理制度，制定与之相关的管理程序和规章制度，并落实和执行；7、牵头组织项目实施综合、专项检查及相关的管理工作；8、负责收集、汇总、分析分支机构提交的工程月报以及相关工程文件资料，并负责审核、统计和分析；9、负责国际工程技术的指导工作；10、负责公司“质量、环境、职业健康”体系建设、运行、认证与维护工作；11、牵头组织分支机构项目分包管理，按规定组织分包合同评审工作；12、负责收集、整理项目机械、设备等物资固定资产统计，检查分公司制定设备、物资、运输管理制度及机械设备、车辆、物资等管理工作；13、负责公司安全工作，组织公司工程质量、安全生产检查、落实质量跟踪责任制和安全生产责任制，主持质量、安全事故调查和处理，制定预防、纠正措施；14、根据公司安排，参与项目的设计、施工等招、投标方案的编制及中标项目合同的评审。 Show less

  • 市场开发部副总经理

    Dec 2017 - now

  • 国际工程事业部副总经理

    Dec 2016 - Dec 2017

  • 工程管理部副总经理

    May 2014 - Dec 2016

  • 工程管理部总经理助理

    Sept 2013 - May 2014

  • 工程管理部主管

    Apr 2012 - Sept 2013