Thiago Pressinotto Pretel

Experience

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  NET São Paulo

  Jul 2004 - Oct 2009

  Projetista

  Atuando no setor de Projetos de Fibra Óptica, desenvolvendo novos projetos e efetuando estudos para projetos de correção da rede óptica da NET e de outros clientes empresariais. (2008 / 2009)Setor de Projetos de RF, desenvolvendo projetos de implantação e manutenção em redes HFC. (2006 / 2008)Setor de Manutenção, prestando serviços como técnico II, desenvolvendo trabalhos ligados diretamente aos clientes na correção dos sistemas de telecomunicações. (2004 / 2006)

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  Engprotection Sistemas Tecnológicos

  Oct 2009 - Apr 2021

  Gerenciamento do setor de Planejamento e Novos Projetos, baseando as atividades e técnicas nos conceitos das melhores práticas do PMI (PMBOK) e com a experiência adquirida ao longo dos projetos. Responsável pela gestão das equipes de planejamento e implantações dos novos projetos em execução na empresa, dentre algumas atividades desenvolvidas estão: - Gerenciar os projetos de alta e média complexidade, atividades e equipes assegurando os resultados obtidos em sua área de atuação conforme planejamento e escopo dos contratos;- Controlar a evolução dos projetos através das ferramentas (indicadores) e técnicas (monitoramento, controle e qualidade), cumprindo o planejamento do escopo, prazo, gerenciamento de riscos e redução de custos através da gestão de mudanças;- Efetuar apresentações dos relatórios gerenciais a diretoria da empresa, bem como participar de reuniões para suporte à tomada de decisões nos projetos;- Execução dos cronogramas físico/financeiro, Kanban e controle de custos garantindo a efetividade do investimento dos projetos em todas as etapas;- Assegurar o cumprimento das normas de engenharia, qualidade e das melhores práticas na gestão e implementação de projetos, gerenciando o time de profissionais próprios e garantindo a adequação técnica dos fornecedores / prestadores de serviços envolvidos.- Elaboração de contratos para terceirização de mão de obra, mediante a estratégia desenvolvida para o projeto em questão;- Assegurar a integração das atividades de planejamento, engenharia, suprimentos, construção dos projetos e demais áreas da companhia que impactarem nos projetos, visando o alinhamento e a atuação multidisciplinar;Gerenciei projetos de implantação de sistemas de engenharia para grandes empresas como: 3M, CNPEM, CSN, Hospital Israelita Albert Einstein, Itaú, Peugeot Citroen do Brasil, ESPN, Konig, Delaval, Hospital Santa Catarina entre outras. Show less Coordenação e planejamento de obras na implantação de sistemas de automação, sendo o responsável pela coordenação direta das equipes de obra e manutenções;Desenvolvimento de planejamentos, relatórios técnicos, cronogramas (físico / financeiro) e utilização de ferramentas da qualidade; Apoio direto na elaboração de novas propostas direcionadas aos clientes, bem como os processosenvolvidos desde o planejamento da proposta ao encerramento do projeto;Coordenação da implantação dos sistemas de Detecção e Alarme de Incêndio no Hospital Israelita Albert Einstein, Química Baruel e automação dos sistemas de alimentação ITM EXPO (Itaú). Show less

  • Gerente de Planejamento e Novos Projetos

    Jan 2012 - Apr 2021

  • Coordenador

    Oct 2009 - Dec 2011
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  GLOBAL HITSS

  Apr 2021 - now

  Gerente de portfólio

  Atuação como Gestor de Portfólio / Projetos, proporcionando uma visão integrada e estruturada dos projetos de tecnologia de redes e produtos da Claro / Embratel, para atingir metas estratégicas de negócio, agregando valor às tomadas de decisão, sincronizando os temas através da gestão de interdependências.- Garantir uma estruturação que permita a otimização e entrega dos objetivos estratégicos organizacionais, maximizando o valor das entregas solicitadas para o portfólio de projetos dentro da VP de Estratégia;- Ser a referência para os projetos do portfólio em atuação na gestão da informação e captura de benefícios do portfólio no Escritório de projetos, garantindo a informação correta, na forma correta, no tempo correto para o público correto de forma a suportar o atingimento das metas organizacionais;- Garantir transparência entre os integrantes do portfólio se alinhem com o desdobramento da estratégia corporativa, com as expectativas das entregas de valor, conforme os planos estabelecidos para os projetos;- Monitorar e relatar a situação geral do portfólio, propiciando uma visão multinível através de indicadores e critérios definidos e acordados com as partes interessadas;- Monitorar e relatar o perfil e nível de risco do portfólio e o impacto dos riscos, gerar informação e facilitar discussões dos executivos através de KPI’s e metas;- Apoiar na capacitação e inspirar a equipe à realizar as mudanças necessárias, ter iniciativas, e executar suas rotinas de forma bem-sucedida, proporcionando visão, direção, feedback e apoio, para que o time possa fazer seu melhor trabalho em um ambiente agregador e inclusivo; Show less