Marco Saglia

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Programmazione Produzione

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location of Marco SagliaParma, Emilia-Romagna, Italy

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  • Timeline

  • About me

    Planning manager at Bormioli Pharma Plastics

  • Education

    • APICS Advance

      2014 - 2014
      Suppy Chain Management CSCP - Certified Supply Chain Professional
    • Profingest (Bologna)

      2003 - 2005
      Master of Business Administration (M.B.A.)
    • Alma Mater Studiorum – Università di Bologna

      1993 - 1999
      Ingegneria Gestionale Engineering
  • Experience

    • Chiesi Farmaceutici S.p.A.

      Jan 2001 - Jan 2004
      Programmazione Produzione
    • Bormioli Pharma

      Jan 2005 - now
      Planning manager B.U. Pharma-Plastics

      Come Responsabile della Pianificazione Industriale coordino un gruppo di 4 risorse in 3 stabilimenti addette all’elaborazione dei piani di produzione con l’obiettivo di soddisfare gli ordini dei clienti garantendo la puntualità delle consegne, massimizzando la saturazione delle risorse produttive e razionalizzando il valore e la composizione degli stock. Supervisiono inoltre i piani di approvvigionamento presso i fornitori di materie prime e materiali, nonché le lavorazioni conto terzi di prodotti finiti e semilavorati.Mi occupo inoltre dello sviluppo del budget annuale industriale, dei piani a lungo termine e del dimensionamento della capacità produttiva, contribuendo così alle scelte di investimento ed alle strategie di politica industriale; sono direttamente coinvolto nella valutazione di nuovi progetti relativamente alla capacità produttiva richiesta e alla fattibilità in termini di risorse necessarie.Sono responsabile infine della definizione mensile del S&OP e del controllo dei KPI in ambito Supply-Chain, fra cui i livelli di stock, le performance di consegna e le spese in materiali diretti.Fra i progetti che ho seguito con successo negli anni scorsi ricordo:1. Implementazione ed avviamento di un software dipartimentale per la pianificazione e la schedulazione della produzione (JFlex). In tale progetto sono stati ridefiniti i flussi informativi e le procedure organizzative riguardanti l’intero ciclo passivo dell’ordine, con l’obiettivo di renderlo più fluido ed efficace.2. Implementazione di un nuovo sistema informatico per governare la movimentazione dei prodotti attraverso la lettura di bar code.3. Elaborazione di un sistema per la misurazione costante di KPIs relativi alla composizione degli stock in confronto agli ordini dei clienti, alle previsioni di vendita e ai livelli di sicurezza desiderati, al fine di ridurre il livello di rischio, di supportare le decisioni sulle quantità da produrre e di disporre di un pronto stock per alcuni prodotti. Show less

  • Licenses & Certifications

    • Certified Supply Chain Professional

      APICS