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Experience

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  艾陆企业管理咨询（上海）有限公司

  Mar 2011 - Sept 2016

  负责“初级管理力”以及“TTT”课程的讲授，同时负责公司内部人员专业技能培训。领导市场部团队成员制定与完成年对市场推广计划。负责维护长期跟进的大客户。1. 为关键客户制定与实施体系化人才培养方案 为关键客户，如Lawson，苏宁云商，制定体系化人才培养方案，涵盖进阶式培训计划，具体的培训课程方案，以及培训跟进措施。同时，根据需求设计相应的调查问卷，培训落地跟进计划书等等。 负责《初级管理课程》（艾陆版权课程）的讲授，以及针对TTT类项目的学员进行辅导。客户包含永旺集团（日本最大零售集团），Lawson集团，UNIQLO，养乐多等。2. 设计与管理专项培训项目 设计并组织实施针对HITACHI金融（日本总公司）的海外研修项目。顺利为客户安排为期2周，在香港举办的拓展项目。内容包括以英文授课的异文化沟通，公司参访，和街头调研等内容。项目获得客户高度认可，赢得客户信任，成功促成二次成单。 设计《日本精益标杆研修》项目。项目包含赴日本参观标杆工厂，进行Lean Production方面的培训。参加客户包含南方水泥，霍尼韦尔，72街餐饮连锁等知名企业。3. 协助总经理优化业务部门工作流程，提升员工能力 协助总经理梳理咨询项目的项目管理流程，明确项目管理关键点与管理工具，以及优化业务部门会议流程，提升决策效率 开发并讲授针对公司员工的《逻辑思维》、《PPT制作技能》等课程，并建立了公司每周的“十分钟主题演讲”制度，提升员工演示技能。4. 辅导两名下属完成市场宣传工作与行政工作 Show less 负责制定与执行公司年度市场推广计划。建设和维护企业官网。扩大公司的签约讲师团队。同时为大客户制定人次发展方案书。1. 拓展公司签约讲师团队，丰富公司讲师储备，引进新的课程内容。 与90位知名讲师建立合作关系，并与其中25位保持优质的长期合作关系。 2. 全面负责公司官网运营。于2012年6月开始，着手公司网站改版工作。独立完成供应商筛选，网站结构规划，网页内容编纂，以及项目推进工作。新的网站在3个月内完成上线，且结构更加扁平化，提升了美观度和SEO优化度。因该项目的完成速度与质量受到总经理赞赏。 3. 负责组织公司的对外宣传活动。梳理公司业务资源，结合中国市场特点，重新构建主要课程体系，并据此策划与制作公司主要的宣传文件，包含公司业务介绍CATALOGUE，公司三个业务模块的独立介绍材料。 与HROOT，美国培训杂志，HREC等主流平台，以及其他业务伙伴建立长期合作关系，通过赞助，共同举办，演讲嘉宾支持等不同手段，开发客户资源。 平均每月举办一次独立策划、实施的主题论坛活动（一般为50人/场的规模），以便展示公司课程，对热点主题进行分享。成功提升了公司的专业形象，并为销售顾问增加销售机会。成功促成了与多家知名企业的业务往来，例如：Brother，苏宁，Casio，TDK等。 工作业绩：1. 于2013年推动公司官网改版项目。全权负责新网站结构与内容规划设计、供应商筛选、项目管理以及网站建成后的维护安排。 2. 每年均策划、实施10场以上，规模50人以上的线下活动。优化网络推广，大幅提升了公司的商业机会。 3. 开发签约讲师100多名，丰富了公司的专业资源，提升公司在不同项目中的竞争力。 4. 参与知名客户的课程开发与内部讲师培养项目，并负责部分课程的实施。 Show less

  • 事业企划部总监

    Jun 2013 - Sept 2016

  • 市场部经理

    Jun 2012 - May 2013

  • 培训顾问

    Mar 2011 - May 2012
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  上海交通大学SIPA经管培训中心

  Oct 2016 - Apr 2018

  教学研发总监

   设计高端学习项目：设计学院针对企业家的学习项目，包括学习内容、学习流程与方法、并协调讲师资源配置，与学习项目管理。2017年成功设计并实施“独角兽创业营”项目。该项目为期1年，针对创业者，是混合多种学习方式的优质项目。2017年策划实施“以色列创新创业游学” ，共计35名学员参加，销售额为238万。2018年策划与实施“美国硅谷游学”，共计60名学员参加，项目销售额为408万。 优化与管理高端导师团队：开拓与管理公司内部与外部顾问团队（规模约为200人），同时负责高端导师的合作关系建立。2017年成功与众多知名讲师建立合作，包括日本无印良品前社长松井忠三、知名工业设计大师黑川雅之、诺奖得主奥曼教授等。 管理团队：负责建立、完善研发咨询部业务流程、推进知识管理，提升团队成员专业能力与效率。带领团队成员（下属13人），完成部门业绩目标，部门业绩优秀。培养2位优秀下属（获得晋升，并且后续职业发展优秀）。 大型活动主持：负责主持学院大型活动（500人以上）。

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  灏竣咨询 Haojun Human Resource Consulting

  May 2018 - Sept 2019

  全职讲师

  ● 作为公司版权课程“EO新经理”、“管理DNA”认证讲师，负责讲授版权课程，并作为行动习导师，对学员进行学习辅导。 平均每月授课10天以上。● 根据项目需求，研发主题课程（包括授课用PPT、讲师手册、教学案例等），成功开发《商务表达》、《问题分析与解决工作坊》两个课程，课程受到良好反馈。

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  上海交大教育集团精益管理学院

  Oct 2019 - now

  资深讲师、顾问

  ✓ 课程讲授：讲授管理与领导力类、个人效能类课程，月交付约 5 天，客户满意度 9 分以上。✓ 咨询：作为独立顾问，为某互联网营销企业企业设计胜任力模型，与相应人才培养体系。并负责其中层管理者学习课程的定制化设计（案例与学习流程定制）与交付。✓ 主讲课程包括：《精益领导力》、《管理者的角色认知》、《职场带教与辅导》、《逻辑思维与商务表达》、《高效工作汇报》、《职场沟通》《时间管理与精力管理》、《问题分析与解决》、《职业素养》等

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  君和堂中医连锁集团

  Mar 2021 - now

  运营管理顾问

  1、组织设计：半年内完成所有医馆运营岗位的岗位职责说明书编纂与落地，完成组织架构优化（从各地方医馆采取不同的架构，无认知资格要求的混乱状态，调整为统一架构。为后续 SOP 项目推进打基础）。构建关键岗位任职资格要求。2、 优化管理团队：构建管理层岗位胜任力模型、胜任力词典，并优化运营管理层（半年内优化总监级管理者 3 位，新到岗管理者均得到高管认可）。3、构建运营标准化手册（SOP）：构建医馆运营流程，行程整体的运营流程图、运营岗位工作清单，并建立点检与督导机制。编撰运营手册（SOP 手册）。4、 建立培训体系：包括规划中高管学习地图，编纂运营岗位的人才培养手册、培训素材，同时培养内部培训师。5、 改良薪资制度：由原先的已固定收入为主，改为固定收入+绩效奖金的方式，重点是对绩效目标细化拆解对应到每个职能组，同时优化绩效管理方式（考核与辅导），达到聚焦团队力量，朝着统一目标前进的效果。