Mariano De La Riestra

Experience

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  Tenaris

  Jan 2000 - Sept 2007

  Especialista en Planeamiento Comercial Corporativo y Control de GestiónHe tenido la oportunidad de desplegar mis habilidades y conocimientos en un entorno dinámico y desafiante. Durante mi tiempo en TenarisSiderca, empresa líder mundial en tubos de acero para la industria del petróleo y gas, he asumido diversas responsabilidades claves.Destaco mi rol como Planning Officer del Equipo Operativo durante la fase de "Take Over" de Hydril en Houston, EE. UU. Durante este período, fui responsable del planeamiento y control de gestión, así como de los costos de servicios petroleros. Participé en el dimensionamiento del modelo de nivel de servicios y en la evaluación de proyectos de inversiones para Servicios Petroleros Tenaris.Además, desarrollé un programa para el costeo y cotización de los servicios de entubación, implementando un modelo de dimensionamiento para maximizar los márgenes de servicios de "Running". También contribuí al desarrollo de herramientas para el cálculo y monitoreo en tiempo real del capital de trabajo. Show less En el ámbito comercial y de ventas desempeñado roles claves, como Comercial de Ventas, Marketing y Planeamiento en la División Trefila Siderca, me he enfocado en el mercado local e internacional de tubos industriales.Durante ese tiempo, he confeccionado y analizado modelos de estudios de costos y contribuciones por cada producto fabricado en la División Trefila/SiderCar.Asimismo, he tenido el privilegio de colaborar como Asistente de la Gerencia General, desempeñando funciones de análisis, desarrollo y responsabilidad del reporting. Además, he realizado estudios de factibilidad económica y financiera de proyectos de inversión, como la ampliación de la planta Trefila y la línea de fabricación de Perforating Guns, entre otros.A lo largo de mi carrera, he demostrado mi capacidad para analizar, planificar y tomar decisiones estratégicas en entornos empresariales complejos. Mi enfoque se basa en la excelencia en el planeamiento comercial, el control de gestión y el análisis financiero, contribuyendo al éxito de la organización. Show less

  • Planning and Management Control / Corporate Responsabile

    Jul 2005 - Sept 2007

  • Analista de Ingeniería, y Analista Comercial y Marketing

    Jan 2000 - Jul 2005
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  Weatherford International

  Sept 2007 - Oct 2011

  Planning and Business Intelligent / Argentina, Bolivia and Chile

  Especialista en Desarrollo Estratégico RegionalWeatherford International, una empresa líder mundial en servicios petroleros en la industria del petróleo y el gas, tuve la responsabilidad de liderar la estrategia de expansión en América Latina. Durante mi tiempo en esta posición, contribuí significativamente al crecimiento y éxito de la empresa.Una de mis principales responsabilidades fue desarrollar los Planes Estratégicos para cada país y línea de negocios en América Latina. Esto implicó analizar y comprender la matriz energética de la región, encontrar el equilibrio adecuado entre producción y consumo, y prever escenarios de precios y evolución. También me encargué de identificar y evaluar los riesgos asociados a las inversiones y realizar un seguimiento constante de los mismos. Gracias a estos esfuerzos estratégicos, logramos un incremento notable en los ingresos, pasando de 380 millones de dólares a más de 800 millones de dólares.También pude aplicar mi experiencia y conocimientos en el ámbito del desarrollo estratégico regional. Trabajé en estrecha colaboración con los equipos locales y globales para identificar oportunidades de crecimiento, establecer alianzas estratégicas y diseñar planes de acción para maximizar el éxito empresarial en la región. Show less

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  Tantum Argentina

  Nov 2011 - Nov 2012

  Project Manager / Asociado

  Consultor Estratégico y Especialista en Desarrollo de NegociosDurante mi trayectoria en esta organización, he desempeñado el rol de asesor externo, brindando mis servicios a instituciones gubernamentales y organismos clave.He trabajado estrechamente con el Gobierno de Paraguay en Itaipú Binacional y la Secretaría de Energía de la Provincia del Neuquén. Mis áreas de enfoque se centraron en temas fundamentales como Ventas, Innovación de Propuesta de Valor, Control de Estrategia y Control de Gestión integral.Mi especialización radica en la elaboración de Planes Estratégicos y Balance ScoreCard, herramientas esenciales para establecer una dirección clara y medir el desempeño en línea con objetivos estratégicos.Además, poseo una amplia experiencia en innovación y diversificación de portafolios de negocios, así como en el desarrollo de nuevos mercados y estrategias aplicadas a la cadena comercial y productiva.En Maincal, junto con el Consejo de Administración del Grupo, lideré la creación del Plan Estratégico y la implementación de un sistema de gestión y seguimiento de los KPI clave, dando forma a un Balance Scorecard (BSC) personalizado y exclusivo para la Alta Dirección.A lo largo de mi carrera, he aplicado mi experiencia y conocimiento para ayudar a las organizaciones a alcanzar el éxito empresarial. Mi enfoque se basa en identificar oportunidades de crecimiento, desarrollar planes estratégicos sólidos y proporcionar soluciones personalizadas que maximicen el rendimiento y la eficacia empresarial. Show less

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  YPF

  Dec 2012 - Apr 2021

  Gerente de Proyectos Integrados del Largo Plazo en YPF:Lideré la integración de todas las disciplinas para el desarrollo completo del activo campo. Diseñé, elaboré y presenté el "Full Field Development Plan", que incluía las condiciones de contexto y mercado, recomendaciones, líneas de acción, proyectos e inversiones en curso, así como las acciones futuras. También supervisé la producción básica y el portafolio de proyectos, asegurando el cumplimiento de las normativas de calidad, seguridad y excelencia operacional de YPF. Show less PMO de Perforación en el Plan Estratégico de YPF y Modelo de Benchmarking:Fui responsable de la Oficina de Gestión de Proyectos de Perforación en el Plan Estratégico de YPF por 5 años.Desarrollé y creé un modelo de benchmarking que comparaba los procesos y resultados de perforación y terminación de shale en YPF con los de Estados Unidos.Gerente de Tecnologías y Sistemas de Información aplicados a Perforación y Terminación de Pozos:Gestioné los recursos aplicados en visualización, colaboración y documentación de proyectos, así como en el desarrollo e implementación de sistemas internos en YPF.Estas experiencias me han brindado un amplio conocimiento en la industria del petróleo y gas, así como habilidades sólidas en gestión de proyectos, planeamiento estratégico y optimización de costos. Estoy entusiasmado por seguir creciendo y aportando valor en el sector energético. Show less Gerente de Planeamiento de Perforación y Terminación en Argentina:Desarrollé e implementé estrategias de planeamiento y control de costos en colaboración con los equipos de Supply Chain, Operaciones e Ingeniería. Realicé análisis e informes de pozos, teniendo en cuenta variables de tiempo y costos. Combiné los indicadores operativos clave de rendimiento. Además, participé en el equipo de reducción de costos no convencionales, implementando iniciativas de mejora y modificaciones en los modelos de contratación.Recambio Tecnológico 2012/2013 del Parque de Equipos de Perforación para Shale:Lideré una licitación internacional de más de 1.500 millones de dólares para el recambio tecnológico del parque de equipos de perforación para shale. Desde las especificaciones técnicas hasta el road show internacional, estuve a cargo de la evaluación y selección de los rigs. También desarrollé relaciones con contratistas clave para el soporte local posterior de las mismas, y realicé estudios y análisis de sensibilidad para optimizar la cartera de perforación.Diseño y Negociación de Contratos para Bundles de Fractura Hidráulica:Dirigí el diseño de contrato y la negociación para los bundles de fractura hidráulica en YPF. Implementé contratos basados en el desempeño con un valor total de 3.800 millones de dólares en cinco años. A través de iniciativas de mejora y modificaciones en los modelos de contratación, logramos reducir los costos en un 50% en el primer año. Show less

  • Gerente de Planeamiento Técnico Integral para Desarrollo de Activos / Áreas de Reserva

    Aug 2019 - Apr 2021

  • Gerente de Planeamiento y Gestion de Costos / Perforación y WO Argentina

    Jun 2016 - Aug 2019

  • Gerente de Planeamiento Estratégico / Dirección Perforación Servicios Integrados

    Dec 2012 - Jul 2016
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  Grupo CEMZA

  May 2021 - Oct 2022

  Commercial Director IOC's and Private Companies

  En mi rol como Director comercial diseñé y ejecuté una estrategia de negocios exitosa para el tránsito del sector público al sector privado en el mercado. Implementé acciones concretas y colaboré con aliados clave para desarrollar y expandir nuestro portafolio. Lideré a mi equipo de trabajo y establecí relaciones sólidas para abordar el desafío de la transición hacia el sector privado en nuestra cartera comercial.Me enfoqué en identificar y priorizar oportunidades de alto impacto. Establecí alianzas estratégicas para ofrecer productos y soluciones de valor, capacitando a mi equipo en la atención de licitaciones y negocios. Las ventas a IOC's y clientes privados se convirtieron en nuestro mercado de mayor contribución económica.Además, implementé el CRM Salesforce y realicé un esfuerzo continuo para alcanzar los objetivos establecidos en los KPI's.El plan de ventas para el año 2022 fue alcanzar los 1,200 millones de dólares en ventas.Estos logros fueron posibles gracias a la dedicación y el compromiso de todo el equipo, así como a la colaboración con nuestros aliados estratégicos. Show less

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  MR Proyectos y Capitales S.A. de C.V.

  Jan 2022 - now

  Socio Fundador

  En el 2022, fundamos una Desarrolladora de Negocios en México. Nuestra primera misión se centró en el vibrante mercado inmobiliario de Mérida, Yucatán, donde abordamos con determinación el desafiante problema de la falta de vivienda en la región. Nos enorgullecemos de ofrecer soluciones sólidas respaldadas por inversiones internacionales, lo que nos permite enfrentar esta problemática con confianza y responsabilidad. Mediante una cuidadosa planificación de obra, ideas de diseño innovadoras y enfoques de eficiencia energética, estamos comprometidos a crear hogares que transformen vidas. Estamos preparados para mantener un firme crecimiento en los próximos años de desarrollo, encaminados hacia un futuro prometedor. Show less

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  Tecnopatagonia

  May 2023 - now

  Socio Gerente

  Después de más de 15 años construyendo informes mensuales de seguimiento de equipos, decidí asociarme con Tecnopatagonia, lo que representa un cambio transformador para ambos. Estoy seguro de aportar gran valor agregado a la empresa, con mi amplia visión 360 y vasta experiencia en el sector Oil & Gas, producto de mi paso por diversos roles. Ahora, como emprendedores, abrazamos la constante evolución y adaptación.La Propuesta de Valor de Tecnopatagonia se eleva a una nueva dimensión, incorporando niveles más profundos de información y capas de datos para crear una Plataforma 2.0. Somos un equipo deprofesionales dedicados a desarrollar infoproductos que brinden análisis superiores para una toma de decisiones de mejor impacto en los negocios de nuestros miembros y suscriptores. Nuevos niveles, nuevas jerarquías, pero siempre con la misma pasión y energía aplicada a un nivel superior, lo que nos llevará a obtener resultados exponencialmente diferentes. Show less