Carlos Romero Márquez

Experience

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  Grupo Modelo

  Dec 2005 - Mar 2009

  Jefe de Compras y abastecimiento

  Como responsable del area mi principal objetivo era mantener las mas de 120 tiendas abastecidas de los diferentes productos que se tienen en el catalogo principalmente los A Mantener indicadores de visita a tienda, fillrate , Stock out, Sell in, Sell out, Merma Rotacion de todos los productos y proveedores que surtían las tiendas Generar estrategias de venta y rotación promociones en punto de venta , exhibiciones y activaciones para impulsar la venta Durante mi gestión participe en la implementación del sistema SAP generando las bases de datos que se necesitaban para cargar el catalogo de la regio Show less

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  GRUPO DIGIPACK S.A de C.V.

  May 2010 - Sept 2014

  Gerente de compra

  Encargado de la negociación, mejorar las condiciones comerciales, días de crédito, forcasting y planeación de demanda de productos para las dos categorías principales de la empresa Desechables y empaque.principales proveedores de desechables era solo cup que se tenia que traer el producto de Texas para las diferentes plazas que en las que se tenia presencia y bodegas ya sea en trasporte terrestre o marítimo.Para la línea de empaque corrupack, navitek y diversos proveedores de producto de línea y personalizado a las necesidades del cliente y proyectos de los mismos. Show less

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  GRUPO OPERATIVO MART S.A. de C.V.

  May 2015 - May 2021

  Definición de estrategia comercial, Negociación de presupuestos de inversión con proveedores AAA seguimiento y apoyo al desempeño de compradores y resurtido logrando crecimientos de 30% en diferentes categorías e incrementos en inversión de 20% vs AA asegurando abasto y rotación de productos A en categorías como Botana , pan y galletas , abarrotes , farmacia , novedades , helados , lácteos, embutidos y marcas propias Responsable del surtido de todos los proveedores directo a puntos de venta y 3 CEDIS Seco , Congelado y Cerveza incrementando mejorando el surtido al 100% en productos A de la categoría de cerveza, feelrate de 99% en CEDIS, Mejore al 85% el feelrate de proveedores directos AAA mejorando el abasto y la exhibición de cada punto de venta y ayudando al logro de objetivos en venta por arriba del presupuesto Como comprador de categorías Botanas, Pan y Galletas , Helados, Hielo , Lácteos y embutidos Revistas y periódicos-logre incrementos en inversión de proveedores por periodos promocionales y renta de espacios por 15% vs año anterior.-Incremente la venta vs presupuesto en promedio de 30% para proveedores AAA.-Reportando a Gerencia de compras margen, feelrate, condiciones comerciales de nuevos proveedores, forcasting,

  • Gerente comercial y compras

    Oct 2018 - May 2021

  • Gerente Sr. de Cadena de Suministro

    Jul 2016 - Oct 2018

  • Comprador estratégico

    Jan 2016 - Jul 2016

  • Comprador Sr. Fast food

    May 2015 - Jan 2016
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  Kiosko

  Aug 2022 - Jun 2024

  Sub-Gerente de división

  Actividades: •Definir la estrategia comercial para las categorías de Abarrotes, Mascotas, Pan y Galletas, Embutidos, Lácteos y derivados.•Establecer presupuestos por categorías, definir proyectos estratégicos KPI’s de lo jefes de categorías y configurador de mi división.•Negociación con proveedores la mejorar en condiciones comerciales, volúmenes de compras, presupuesto de inversión y promocional.•Revisión semanal de avance a resultados por categoría, proveedor, zona vs ventas mismas tiendas, presupuesto del periodo y acumulado.Logros:•Logre crecimiento en ventas a tiendas totales de más de 20% vs Año anterior determinando los productos A-B-C de cada categoría y asegurando la disponibilidad en tienda.•Mejore la rotación de promociones permitieron crecer la inversión y el margen indirecto generando 10% de crecimiento en ingresos indirectos mejorando las promociones, planogramas y mercadeo obteniendo más volumen de compra y rentabilidad por líneas de producto.•Supere el presupuesto de mi división en un 3% generando un incremento de contribución 5.9%. •Incremente el tráfico de mis categorías en un 20% promedio mes, generando más visitas a tienda y rotación de productos con margen objetivo. Show less