Christophe Gallen

Experience

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  Renault

  Apr 1995 - Sept 1997

  • Veille technologique et économique du secteur automobile sur la zone Japon-Corée• Accompagnement et facilitation des missions Renault chez les constructeurs japonais Responsable d'étude de marché fournisseurs et optimisation de la politique d’achats en pièces d'habillage intérieur• Optimisation d’un panel de fournisseurs européens de 15 à 5 fournisseurs• Gain de 3,5 M€ sur un CA annuel de 50 M€

  • Coopérant au Renault Tokyo Liaison Office

    Apr 1996 - Sept 1997

  • Chargé d'étude à la Direction des Achats

    Apr 1995 - Mar 1996
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  Capgemini

  Sept 1998 - Jun 2001

  Consultant en Organisation des Systèmes d'Information

  Assistance à Maîtrise d’Ouvrage de prestations de TMA pour Renault.Déploiement et maintenance du système de tarification des véhicules neufs• Déploiement sur les 15 filiales commerciales européennes et la France, • Pilotage des développements et de leur mise en production (dont An 2000 et passage à l’euro)• Formation et support aux utilisateurs France, Direction des Opérations Internationales et Europe

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  Capgemini Consulting

  Jul 2001 - Apr 2006

  Senior Consultant

  Missions en secteur public, automobile, pharmaceutique et bancaireRéalisations - clés :NISSAN Tokyo : Mise en place du premier tableau de bord de Direction Générale• Pilotage des 5 Régions du monde (CA : 57 milliards de dollars, 128 000 salariés, 2,7 millions de véhicules vendus)• Projet piloté par les délais pour des résultats rapides et efficaces• Facilitation multiculturelle (France, US, Japon) dans un contexte client sensible (reprise en main par Renault)• En charge de l'équipe travaillant sur la construction de l’outil• Aide à la sélection et formation de l’acteur Nissan en chargeBRINK’S : Renégociation du contrat d'outsourcing de la production informatique • Responsable de la mission en interaction quotidienne avec le Directeur de la Production Informatique et les experts Outsourcing du groupe Capgemini• Analyse des besoins réels du client et des écarts avec les prestations• Aide à la renégociation du contrat. Réduction de 20% des coûts. Success Fees de 20% des gains réalisés Show less

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  Indépendant

  Jan 2006 - Jan 2014

  Directeur de mission

  Prise en charge de mission pour des cabinets de conseil en managementRéalisations - clésRéseau Ferré de France (RFF) : Sécurisation d’appels d’offres SI publics• Reprise en main de la procédure d’appel d’offre et des aspects réglementaires pour des marchés publics SI de 1,2 M€ à 200 M€• Direction de la mission (250 j.h, 3 consultants) et revente (CA = 270 k€), intéressement aux résultats, sélection et évaluation des consultants, capitalisation interne• Constitution des dossiers de validation par la Direction Générale et les autorités de tutelle (Ministère des finances, Ministère des transports), en coordination avec le Directeur du SI, la Directrice Juridique, le Responsable Conformité, les Achats• Gestion de la relation client (planification, satisfaction client, suivi budgétaire et facturation)Chevron Oronite : Reprise en main de projet réglementaire en situation critique • Cadrage, lancement et pilotage des 8 chantiers Métiers et SI pour la mise en place en 2 mois du 100% conforme à la norme européenne CLP (premier volet) du site de Gonfreville (production : 300 000 tonnes/an, 600 employés)• Pilotage par les risques en lien avec les responsables Métiers et SIRéseau Ferré de France (RFF) : Installation d’un Centre de Services TMA orienté client• Co-construction puis gestion en délégation de RFF, du Centre de Services TMA de Capgemini (6 domaines applicatifs critiques : 6 M€ de budget annuel)• Résolution de situations conflictuelles entre clients et prestataires Show less

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  ESourcing Partners

  Jan 2014 - Oct 2017

  Consultant confirmé et Directeur de prestation Formation

  Réalisations-clés :BNP Paribas: Formations des opérationnels DSI au Sourcing ADM• Directeur du pôle de prestation Formations au Sourcing ADM• Plan de formation transverse au Groupe BNP Paribas pour 1 200 collaborateurs sur 2 ans, sessions de 6 à 15 participants, CA annuel : 80 k€• Gestion des 3 formateurs, dont 2 indépendants• Gestion de la relation client (planification, satisfaction client, facturation)DEXIA : Elaboration et mise en place de la stratégie de sourcing SI• Refonte complète de la stratégie de sourcing de la Direction de la Production Informatique (CA annuel : 15 M€)• Pilotage des appels d’offres et construction des dossiers d’audit et des présentations au CODIR Show less

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  Acadys

  Nov 2017 - Jan 2021

  Directeur de mission senior

  Réalisations-clés :Groupe nehs (Santé) : aide à la transformation, pilotage de projets stratégiqueso Structuration de l’Univers Digital du groupe à partir d’acquisitions variées (9 sociétés,550 salariés, CA 75 M€)o ACETIAM : mise en place et pilotage sur 4 mois d’une équipe de 20 personnes, dontdes membres du COMEX, pour gagner l’appel d’offres de télémédecine Ile de France(10 M€ sur 8 ans)o Due Diligence totale (finances, RH, SI, Métiers) d’un projet d’acquisition de start-uppour 5 M€Centre Hospitalier du Mans : établissement du schéma directeur stratégique du système d'information (budget annuel : 4,5 M€)Client européen (France, Belgique, GB) du secteur Retail : analyse détaillée des coûts IT (budget annuel : 23 M€) et préconisations de stratégie d'investissement et de nouvelle gouvernance Métier-IT pour accroître la valeur Métier apportée par le SI et réduire fortement la dette technique. Show less

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  VINCI Construction

  May 2022 - now

  End user Support Transformation and Transition Director