Valeria Vishnevskaya

Experience

• 

  МТС УКРАИНА

  Jul 2002 - Jun 2014

  HR бизнес партнёр

  Проектная деятельность: внедрение новых проектов в сфере управления персоналом. Бюджетирование. Участие в создании нормативных документов по HR-направлению. Участник след. проектов: Улучшение клиентского опыта, Дебюрократизация. Ведение проекта по увеличению процентного показателя вовлеченности персонала. Участие в создании HR-Стратегии с первыми лицами компании. Участник проекта по запуску внутренней социальной сети компании.HR коммуникации: составление и реализация плана мероприятий по повышению вовлеченности сотрудников. Организация корп. мероприятий. Проведение тренингов, мастерских, рабочих встреч для руководителей.Управление вознаграждением и оценка исполнения: презентация нововведений, работа с вопросами сотрудников и руководителей в процессе составления бонусных планов, оценки вовлеченности, категорирования, оценки эффективности. Участие в Центрах оценки.Координация работы по медицинскому страхованию сотрудников ТУ.Обучение и развитие: организация обучения в ТУ; анализ потребности в обучении, составление планов обучения, реализации обучающих и развивающих мероприятий.Поиск, подбор, адаптация новых сотрудников: организация процесса подбора персонала на вакансии. Ведение программы "Управление талантами".Трудовые отношения и кадровое администрирование: профилактика трудовых конфликтов и споров, контроль и обеспечение соблюдения КЗоТ и правил внутреннего трудового распорядка персоналом. Контроль функции кадрового делопроизводства. Достижения: рост вовлеченности в Крымском ТУ за 2013 г. на 21%. Организовано эффективное консультирование и работа с руководством ТУ и линейными руководителями Show less

• 

  MTS Ukraine

  Jan 2013 - Jan 2014

  HR business partner

  Проектная деятельность: внедрение новых проектов в сфере управления персоналом. Бюджетирование. Участие в создании нормативных документов по HR-направлению. Участник след. проектов: Улучшение клиентского опыта, Дебюрократизация. Ведение проекта по увеличению процентного показателя вовлеченности персонала. Участие в создании HR-Стратегии с первыми лицами компании. Участник проекта по запуску внутренней социальной сети компании.HR коммуникации: составление и реализация плана мероприятий по повышению вовлеченности сотрудников. Организация корп. мероприятий. Проведение тренингов, мастерских, рабочих встреч для руководителей.Управление вознаграждением и оценка исполнения: презентация нововведений, работа с вопросами сотрудников и руководителей в процессе составления бонусных планов, оценки вовлеченности, категорирования, оценки эффективности. Участие в Центрах оценки.Координация работы по медицинскому страхованию сотрудников ТУ.Обучение и развитие: организация обучения в ТУ; анализ потребности в обучении, составление планов обучения, реализации обучающих и развивающих мероприятий.Поиск, подбор, адаптация новых сотрудников: организация процесса подбора персонала на вакансии. Ведение программы "Управление талантами".Трудовые отношения и кадровое администрирование: профилактика трудовых конфликтов и споров, контроль и обеспечение соблюдения КЗоТ и правил внутреннего трудового распорядка персоналом. Контроль функции кадрового делопроизводства. Достижения: рост вовлеченности в Крымском ТУ за 2013 г. на 21%. Организовано эффективное консультирование и работа с руководством ТУ и линейными руководителями Show less

• 

  ООО "К-телеком"

  Jan 2014 - now

  Руководитель группы по работе с персоналом

  Руководство разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия персоналом. Организация планирования потребностей в кадрах на основе планов развития предприятия.Контроль вопросов найма, увольнения, перевода, перемещения сотрудниковРазработка бюджета на персонал в рамках бюджета предприятия в целом на основе принятой стратегии, перспектив развития предприятия в планируемом периоде.Создание адекватных форм и систем оплаты труда, своевременное их изменение и совершенствование, разработка новых форм материального и нематериального поощрения персонала предприятия с целью достижения максимальной эффективности труда.Организация и проведение корпоративных мероприятий.Руководство процессом ведения кадрового делопроизводства на предприятии.Организация работы по контролю за состоянием трудовой дисциплины в структурных подразделениях и выполнением работниками правил внутреннего распорядка.Руководство процессом организации обучения и развития персонала:Руководство разработкой и внедрением программ адаптации персонала («наставничество»)Достижения: Создание организационной структуры предприятия «с нуля» в сжатые сроки. Построение эффективной системы оплаты труда. Подбор и найм высококвалифицированных сотрудников в ограниченные сроки. Show less