Ivan Grecov

Experience

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  Kelvin Comercial Ltda.

  Feb 1985 - Mar 1988

  Auxiliar Contábil - Fiscal
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  Koga Koga Cia. Ltda.

  Mar 1988 - Jul 1993

  Assistente Contábil
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  Drogaria São Paulo

  Sept 1993 - Jun 1997

  Analista Contábil
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  Banstur Hotéis Lazer e Turismo

  Sept 1997 - Jul 1999

  Coordenador Financeiro
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  Alere Inc.

  Oct 1999 - Sept 2001

  Coordenador Financeiro
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  NC Games & entertainment

  Dec 2003 - Mar 2006

  Financial Controller

  -Gestão dos setores: Administrativo, Contas a Pagar, Crédito e Cobrança, Tesouraria, Informática, Compras Administrativas/Consumo, Estoque/Custos, Fiscal e Orçamentos;-Criação do Departamento de Controladoria e reestruturação do Departamento de Custos e Orçamentos;-Recuperação de, aproximadamente, 87% do total de devedores duvidosos, através de viagens e propostas de confissões de dívidas vinculadas à continuidade de fornecimento supervisionado;-Redução do índice de inadimplência de 25% para menos 0,4% (em relação à média mensal de faturamento);-Aumento das linhas de crédito em 400% via instituições financeiras; -Melhoria no desempenho do fluxo de caixa através de renegociações com clientes para redução do prazo de recebimento;-Alinhamento com o Departamento de Compras, de forma a trabalhar em consonância com o forecast;-Revisão e adequação financeira dos contratos dos clientes sobre verba de divulgação via catálogos das lojas, e-commerce, pop-ups, stands em PDV – Pontos de Vendas – em grandes magazines entre outros (verbas para propaganda e marketing) – redução em torno de 45%;-Negociações com fornecedores para aumento da participação nas verbas de propaganda e marketing junto aos nossos clientes;-Aquisição de financiamento de capital de giro e linhas de crédito junto a instituições financeiras (aumento de 400% das linhas de crédito) – empresa tomadora de recursos;-Redução em torno de 27% dos gastos fixos (custos e despesas fixas) através de reestruturação do quadro de pessoal;-Terceirização dos departamentos tais como Portaria, Limpeza e Tecnologia da Informação;-Implantação de políticas de contenção e economia de custos, principalmente, nas contas de consumo;-Redução em torno de 23% dos custos financeiros através de operações menos onerosas;-Aquisição de veículos novos para a frota própria e equipamentos via BNDES / Finame;-Estudo de viabilidade de negócios e retorno de investimentos;-Implantação completa do ERP Microsiga – Protheus. Show less

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  Straight Mgmt

  Mar 2006 - Dec 2014

  Controller

  Alguns seguimentos nos quais atuei, através da Straight Mgmt:-Indústria metalúrgica – estamparia automotiva e linha branca, confecção de móveis em aço e distribuidora de aços – SP e MG;-Fazenda de criação de frango de corte e galinha poedeira, ovino, bovino, caprino, camarão de água doce e salgada, Fábrica de ração, Fazenda de cultivo de coco e caju orgânicos – CE;-Empresa de Recrutamento, Seleção e Terceirização de Mão de Obra – SP.Principais realizações:-Aumento da capacidade de liquidez através de negociações com fornecedores para aumento nos prazos de pagamento e com clientes para redução dos prazos de recebimento;-Aliança estratégica com o Departamento de Planejamento Controle e Produção (PCP) para reavaliação de estoques mínimos de segurança;-Aquisição de financiamento de capital de giro parcelado e linhas de crédito junto a instituições financeiras;-Negociações com clientes para, em casos críticos de caixa, obter soluções viáveis à empresa, em termos de antecipação de recursos;-Negociações com instituições financeiras para antecipação de recebíveis a taxas adequadas à empresa. Isto, quando a empresa era tomadora de recursos;-Redução em torno de 30% dos gastos fixos através de reestruturação do quadro de pessoal;-Implantação de políticas de contenção e economia (aplicáveis a: materiais de consumo em geral, telefonias fixa e móvel, energia elétrica, água e esgoto, reembolsos, gastos com viagens e impressões);-Redução em torno de 21%, dos custos industriais através de aquisições de produtos e serviços em fontes menos onerosas;-Aliança estratégica com Engenharia de Desenvolvimento, Controle da Qualidade e Industrial, buscando algumas soluções eficazes como, por exemplo, terceirização de processos de zincagem e cromagem;-Revisão dos métodos e dos procedimentos financeiros e contábeis a fim de produzir relatórios gerenciais e contábeis fidedignos para dar suporte à Direção e aos Acionistas em tomadas de decisão assertivas. Show less

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  Distribuidora de Hortifruti Fazendas Finencio Ltda

  Apr 2015 - Dec 2016

  Controller

  - Responsável diretamente pelos departamentos: Contas a Pagar, Crédito e Cobrança, Tesouraria, Operações Financeiras, Fiscal, Contábil, RH, Manutenção, Administrativo, Portaria, Limpeza, Copa, TI e Compras Administrativas;- Responsável indiretamente pelos departamentos: Custos, Comercial, Compras e Produção (CD, Cozinha Industrial e Bandejado);- Responsável Implantação do ERP Microsiga – Protheus V.11;- Elaboração e análise das demonstrações contábeis/financeiras;Responsável pelo budget e forecast;- Realização de planejamento tributário;- Elaboração de indicadores de performance – KPI’s;- Negociações com instituições financeiras, fornecedores e clientes;- Implantação de políticas de contenção e economia de custos;- Reestruturação do quadro de colaboradores da organização;- Responsável por treinamentos e capacitações. Show less

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  Straight Management

  Dec 2016 - now

  Controller e CFO

  Alguns seguimentos nos quais atuei, através da Straight Mgmt:- Indústria metalúrgica - SP;- Empresa de Saneamento Básico – RS.Principais realizações:- Planejamento estratégico;- Readequação de plano de negócios para melhoria da performance financeira da organização;- Projetos e análise de viabilidade econômica e financeira;- Gestão dos indicadores de desempenho (KPIs) com mapa de avaliação de resultados;- Aumento da capacidade de liquidez através de negociações com fornecedores para aumento nos prazos de pagamento e com clientes para redução dos prazos de recebimento;- Aliança estratégica com o Departamento de Planejamento Controle e Produção (PCP) para reavaliação de estoques mínimos de segurança;- Negociações com instituições financeiras para antecipação de recebíveis a taxas adequadas à empresa- fomento;- Redução de gastos fixos (custos e despesas fixas) através de reestruturação do quadro de pessoal;- Terceirização de departamentos tais como: Portaria, Segurança Patrimonial, Copa, Limpeza, Tecnologia da Informação e Contabilidade, permitindo maior foco nas atividades fim do negócio;- Implantação de políticas de contenção e economia;- Revisão e adequação de alguns contratos de fornecimentos de produtos e serviços;- Redução de custos industriais através de aquisições de produtos (matéria prima entre outros) e serviços em fontes menos onerosas;- Aliança estratégica com Engenharia de Desenvolvimento, Controle da Qualidade e Industrial, buscando algumas soluções eficazes como, por exemplo, terceirização de processos;- Negociações para troca de algumas contas plenas por contas trabalho (matéria-prima por conta do cliente). Show less