Davide Rossi

Experience

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  International Paper

  Nov 2002 - Sept 2003

  Impiegato Ufficio Commerciale

  Contratto di formazione della durata di 24 mesi finalizzato all’acquisizione di tecniche econoscenze per gestire un portafoglio clienti nell’area commerciale del cartone ondulato.Per raggiungere l’obiettivo gestisco i rapporti di pre e post vendita fra l’azienda, gli agenti di3commercio e i clienti finali.Durante questo periodo ho la possibilità di apprendere nozioni sui processi produttivi e logisticiche nascono di volta in volta dopo un contratto commerciale.Esperienza come Account Junior (coordinato da un Senior) nel gestire il tender destinato allanostra filiale di una gara a livello europeo dell’azienda Unilever Italia S.p.A., filiale di Crema.Questo ha comportato: studio della concorrenza italiana, contattati con il Manager paneuropeo diriferimento, analisi con l’ufficio di Progettazione e il Laboratorio Analisi e Qualità per valutare lediverse soluzioni che potevano essere offerte al cliente; successivamente con il coordinamentodell’Account Senior e della Direzione Vendite ho sviluppato tre possibili scenari di prezzi aseconda delle reazioni della concorrenza.La conoscenza dell’inglese si è dimostrata fondamentale nell’intrattenere relazioni sia con ilcliente sia con l’area europea dell’azienda. Show less

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  Vinalia srl

  Oct 2003 - Nov 2003

  Responsabile Comunicazione

  Incarico finalizzato all’espansione del porfolio clienti e del miglioramento delle relazioni conquelli già acquisiti.Gestisco in toto la comunicazione e le relazioni per procura del titolare dell’azienda,intrattenendo rapporti sia con addetti ai lavori del settore enogastronomico di alta gamma sia conaziende, enti e privati per l’organizzazione di presentazioni, serate e convegni nei quali il temacentrale è l’arte e il cibo.Organizzo tutte le fasi della preparazione di grandi eventi, rivolgendomi a tutte le parti in causa:dal trasporto, alla logistica, al personale alla scelta dei diversi fornitori.Riorganizzo la strategia di comunicazione dell’azienda per dare un’impronta più dinamica einnovativa; per raggiungere l’obiettivo ho progettato e realizzato un cd multimediale dedicato aiclienti più importanti per dare loro una visione ampia dei diversi servizi proposti dall’azienda.Seguendo la stessa filosofia ho realizzato delle nuove brochure per tutto il parco clienti.Infine ho progettato e realizzato il sito “Maestri e mestieri in tavola” per lanciare sul Webl’azienda, lavorando fianco a fianco con il titolare per quanto riguarda i contenuti. Show less

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  Philip Morris International

  Dec 2003 - Dec 2006

  Key Account

  Incarico finalizzato alla gestione e allo sviluppo del business aziendale, curando e promuovendo imarchi di PMI.Gestisco un parco clienti di circa trecento unità, ricoprendo un ruolo prevalentementeconsulenziale; l’obiettivo non solo è quello di incrementare il business dell’Azienda ma anche farnascere e crescere un rapporto di collaborazione con il trade che porti alla soluzione vincenteentrambi. Per fare questo appronto azioni di marketing e di comunicazione verso i consumatori checoinvolgono diverse aree lavorative: dalla logistica al commerciale, dall’organizzazione di eventifino al controllo legale a essi associato.I miei interlocutori sono titolari e responsabili relazioni pubbliche di locali notturni e serali, titolaridi rivendite di tabacco, titolari di magazzini che operano nel settore dei Monopoli di Stato.La zona di lavoro comprende la provincia di Milano, quella di Pavia e quella di Lodi. Show less

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  Lidl Italia srl

  Dec 2006 - Oct 2010

  Capo Settore

  Incarico finalizzato alla gestione di quattro filiali, gestendo l’aspetto personale, commerciale elogistico.Gestisco circa cento dipendenti operanti in quattro realtà commerciali eterogenee che sviluppanoun fatturato annuo di circa 35 milioni €; i miei interlocutori sono i direttori delle filiali, come mieicollaboratori, e i responsabili di vendite, magazzino, acquisti e amministrazione, come mieisuperiori.Il ruolo che ricopro è manageriale, questo mi porta a prendere scelte decisive in funzionedell’aumento del fatturato e della diminuzione dei costi, limitando al minimo le perdite (rotture emerce avariata), pianificando l’approvvigionamento e organizzando in modo razionale il lavoro deidipendenti per massimizzarne il rendimento.Per raggiungere i risultati è fondamentale implementare un clima di lavoro confortevole e creare egestire una squadra che si fondi su principi di reciproco rispetto, responsabilità e crescita. Laformazione di ogni singola persona è continua per mantenere e incrementare questiprincipi.Nel gestire i costi delle quattro filiali mi occupo della ricerca, della selezione e della formazionedel personale, verificando quotidianamente il rispetto e l’applicazione delle norme e delleprocedure aziendali.Da ultimo curo i rapporti con la clientela sia all’interno delle filiali sia gestendo le criticità chevengono segnalate al numero di customer care.La zona attuale di lavoro comprende l’hinterland a nord di Milano. Show less

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  Corio Italia srl

  Nov 2010 - Jul 2013

  Assistant Centre Manager - Vice Direttore

  Incarico finalizzato alla gestione di un team per la gestione immobiliare e marketing di un Centro Commerciale.La presenza del Direttore ad interim del Centro mi permette di coordinare quotidianamente un staff composto da cinque persone che si occupano della gestione operativa del Centro, dalla manutenzione alla gestione dei servizi generali, dall’amministrazione alla gestione delle locazioni temporanee. Il coordinamento delle varie attività della Direzione del Centro mi porta a attualizzare e chiudere il budget del 2011 e presentare la pianificazione del budget per l’anno 2012.Da Luglio 2012, data in cui il responsabile marketing ha rassegnato le dimissioni, ricopro il ruolo lasciato vacante e proseguo nel coordinamento della squadra di Direzione del Centro. Nel novembre 2011 pianifico e organizzo il programma marketing per l’anno 2012 rispettando i valori del Favorite Meeting Place.Quotidianamente intrattengo rapporti con la pubblica amministrazione, con i tenants all’interno del Centro e con le Direzioni delle proprietà presenti nel Parco Commerciale, coordinando attività che possano migliorare l’esperienza vissuta dai visitatori all’interno di Porta di Roma.L’obiettivo del mio ruolo è quello di gestire il Centro e le dinamiche dello staff di Direzione affinché il Direttore possa avere il quadro più chiaro possibile per prendere le decisioni. Show less

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  KLEPIERRE MANAGEMENT ITALIA Srl

  Aug 2013 - now

  Centre Manager - Shopville Le Gru

  Centre Manager of Shopville Le Gru