Experience

• 

  Nederlandse patienten vereniging

  Sept 1989 - Jan 2013

  Lid van de redactie van zorg, het periodiek van de nederlandse patiënten vereniging

  Ik werd gevraagd toe te treden tot de redactie en heb dat gedaan tot begin 2013. Voor de NPV bezocht ik veel congressen en deed hiervan verslag aan de directie. Ik schreef vooral artikelen in het verenigingsblad die een beleidsinhoudelijke strekking hadden. Bijvoorbeeld over het rapport van de Commissie Dekker, over het rapport van de Commissie Dunning over keuzen in de zorg.

• 

  Antenor, adviesbureau voor gezondheidszorg bv

  Jan 1992 - Jun 1995

  Organisatie-adviseur ouderenzorg

  N.a.v. mijn afstudeeronderwerp heb ik een eigen organisatie-adviesbureau opgezet. Ik ben werkzaam geweest voor grote klanten in de ouderenzorg, zoals een serviceflat in Friesland, verpleeghuizen, verzorgingshuizen en een patiëntenvereniging. Mijn taken: algemeen management, beleidsadviseur, onderzoeker.

• 

  Curadomi, organisatie voor thuiszorg bv

  Jun 1995 - Jan 2006

  Oprichter en aandeelhouder

  Ik wilde een christelijke organisatie voor thuiszorg opzetten, met als speerpunten: hulp door christenen, die zich gespecialiseerd hebben in palliatieve zorg. Ik heb hiervoor een businessplan geschreven en er voldoende financiering voor gevonden. Het bedrijf werd opgezet op 1 juni 1995, als Curadomi, organisatie voor thuiszorg BV. Alle werknemers stonden bij de BV op de loonlijst. In 1997 adviseerde PriceWaterHouse Coopers mij, om er een stichting naast op te zetten, die een fiscale eenheid vormde met de BV. Binnen de Stichting werd een AWBZ-toelating aangevraagd en gekregen. Aan de minister vroeg ik toestemming om de vanuit de BV verleende diensten bij de stichting te factureren. Die toestemming werd me schriftelijk gegeven, met de gelukwensen voor de bedrijfsvoering.In tien jaar tijd groeiden we naar een onderneming met 750 werknemers. Special product was de 24-uurszorg. Een dienst waarbij een zorgvrager gezelschap kreeg van een soort butler met vaardigheden op het gebied van verzorging. Deze service heeft veel senioren in de gelegenheid gesteld thuis te blijven wonen.Mijn taken waren operationeel en strategisch management, boegbeeld, externe vertegenwoordiging, ontwikkelen van nieuwe diensten. Ik legde verantwoording af aan de algemene vergadering van aandeelhouders. Show less

• 

  Anne bv

  May 2005 - Jan 2007

  Ondernemer

  De kleine commerciële thuiszorgaanbieders werkten vaak op solistische basis. Anne BV wilde hierin verandering brengen, door de beste van hen onder één gezamenlijke merknaam op de markt te positioneren, als "een Zuster Anne-onderneming". Samen met een team van vier experts in de zorg hebben we dit project opgestart en in forse mate uitgebouwd, inclusief de bijbehorende funding. Er was een loyaliteitsprogramma voor de cliënten aan gekoppeld in de vorm van een webplatform. Doel was dit uit te bouwen naar analogie van de AARP. Door wijzigende wetgeving (W.M.O.) verschoof de focus van deze zorgaanbieders echter naar locale profilering. Een gezamenlijk landelijk optreden onder één merknaam was niet langer relevant. Show less

• 

  Vifora bv

  Sept 2006 - Jun 2009

  Directeur-eigenaar

  Ik had contact met een Zwitserse textiel-ingenieur. Hij had een uitvinding gedaan waardoor hij in staat was extreem vochtabsorberende materialen te maken die hij verwerkte in modieus incontinentie-ondergoed. Op deze uitvinding had hij wereldwijd patent.Ik heb het bedrijf Vifora opgezet, een webwinkel voor verkoop van incontinentie-ondergoed aan eindgebruikers. De verkoop verdubbelde elke maand. Toen Vifora weer nieuwe voorraad moest bijkopen, bleek dat ook de Zwitserse textielingenieur door zijn voorraad heen was. De fabriek wilde alleen orders accepteren van voldoende omvang. Om de hiervoor vereiste funding te verkrijgen heb ik een vijftal ondernemers geïnteresseerd weten te krijgen. Zij wilden echter alleen met het vereiste geldbedrag komen, indien ook het patent voor Europa kon worden gekocht. In Zwitserland hebben we met zes personen die onderhandelingen gevoerd. Daar kwamen we tot een goede deal. Deze deal is later, toen we terug waren in Nederland, door de Zwitserse textielingenieur herroepen. De markt bleek niet rijp voor deze dienst. Hierop heb ik besloten te stoppen en Vifora te ontbinden. Show less

• 

  Grootnieuwsmedia bv

  Oct 2006 - Jun 2008

  Deputy-director

  de bekende radiopresentator Evert ten Ham vroeg me hem te helpen bij het realiseren van een christelijke radiozender op 1008 AM. Samen met hem heb ik daarop een businessplan gemaakt en de hiervoor vereiste funding gevonden. Daarna hebben we de eerste commerciële christelijke radiozender op de middengolf (1008 AM) gerealiseerd. Naam: GrootNieuwsRadio. Aansluitend marketing gedaan om adverteerders te werven. Primaire doelgroep: de bluechips op de beurs. Resultaat: Philips binnengehaald. Mijn taken waren: werving van commercials, contentmanagement op de website. Show less

• 

  Stichting ef5

  Jul 2007 - May 2013

  Penningmeester

  Deze stichting is een initiatief van ouders met een autistisch kind. Deze ouders willen voor hun volwassen wordend kind goede huisvesting en begeleiding door professionele zorgaanbieders. Om dat gerealiseerd te krijgen ben ik benaderd, als inhoudelijk deskundige. Vanaf het begin ben ik voor deze stichting penningmeester geweest. In de loop van 2013 werd het vastgoed opgeleverd.

• 

  Stichting centrum voor bijbelonderzoek (0,4 fte)

  Jun 2008 - Sept 2014

  Manager

  Algemeen management, met als bijkomend aandachtspunt de verkoop aan nieuwe klanten en het onderhouden van relaties met bestaande klanten. Speciale projecten: elk jaar kwam er een Studiebijbel uit. De logistiek van het corrigeren/controleren van de aangeleverde content tot en met het verzenden van het uitgebrachte boek was één van mijn projecten. Andere projecten: de implementatie van de Internetversie (was voorheen een CDROM-applicatie), het initiëren en doorvoeren van de Spaanse vertaling van de Studiebijbel (een project van zes jaar) en het organiseren van de jaarlijkse Studiebijbel-Seminars. Show less

• 

  Stichting saron zorg- & dienstverlening

  Apr 2012 - May 2013

  Statutair bestuurder

  Deze organisatie was een dienstencentrum ten behoeve van zorgaanbieders in de GGZ. Ik had hier een loondienstverband van 24 uur per week. Mijn taken: contacten onderhouden met de lidorganisaties, bijblijven in de ontwikkelingen op het gebied van vooral het PersoongsGebonden Budget, klachtenafhandeling, relaties onderhouden met het zorgkantoor, het opzetten en de implementatie van een nieuwe ICT-structuur, aansturen van het bureau in Almelo dmv het MT, verantwoording afleggen aan de Raad van Toezicht over het gevoerde beleid. Het netwerk bestond uit twee grote lidorganisaties en circa 10-15 kleine. Toen de grote besloten de administratie en ICT in eigen beheer te nemen, vielen er zodanig veel inkomsten voor het dienstencentrum weg, dat het niet meer mogelijk was om door te gaan. De Raad van Toezicht heeft hierop besloten de rechtspersoon die het dienstencentrum realiseerde te ontbinden. De RVT heeft mij hierbij als vereffenaar aangesteld. Dit heb ik na verloop van enige maanden omgezet in een failliet-aanvraag, dat ook door de rechter is uitgesproken. Show less

• 

  Abisag bv

  Jun 2014 - Oct 2015

  Directeur

  Abisag was een franchisegever voor "Au pairs voor oma": zelfstandig hulpverleners in de langdurige continue thuiszorg. Een Abisag-hulpverlener woont bij haar klant, als inwonende thuishulp. Mijn taken: marktonderzoek, projectplan, werving en bezoek aan potentiële hulpverleners in binnen- en buitenland, werving en bezoek zorgvragers, opstellen overeenkomsten met franchisenemers, invullen van de franchiseformule onder de merknaam Abisag, contracteren toeleveranciers (websites, administratie), begeleiden franchisenemers.Omdat de Belastingdienst de "au-pair voor oma" beschouwt als werknemer van de zorgvrager bij wie ze in huis woont, heb ik het bedrijf beëindigd. Show less

• 

  Stichting vilente te ede

  Oct 2015 - Jan 2017

  Interimmanager centrale planningsafdeling

  Twee projecten:1. Implementatie van een digitaal systeem waarmee overal, op elk gewenst tijdstip inzage bestaat in al de circa 200 lopende contracten, incl. automatische signalering einddatum. Ook is hieraan gekoppeld een snelle digitale factuurverwerking. Doelstelling: realisatie van volledige controle op de inkoop, met centraal vastgelegde kaders en decentrale ordering.2. Optimalisatie van de personeelsplanningstool zodat die een betrouwbare input is voor de MI-rapportage (functioneel beheer). Show less

• 

  Btkzorg

  May 2017 - Jun 2017

  Directeur thuiszorg ad interim

  Tussen twee verkooptrajecten door heb ik binnen dit mooie bedrijf gewerkt. Kernpunten: 24-uurszorg en dienstverlening mbv alpha-hulpen. Zodra het bedrijf was verkocht aan een andere thuiszorgorganisatie voerden de twee nieuwe eigenaren ook de directie over de nieuw aangekochte onderneming.

• 

  In between jobs

  Jun 2017 - Jun 2019

  Manager new business development
• 

  Avingstan bv

  Jun 2019 - now

  Algemeen directeur