Christophe Agathon

Experience

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  CEA

  Jan 1992 - Jan 1993

  Scientifique du Contingent, Ingénieur Réseaux et Systèmes

  Exploitation des serveurs et les stations UNIX et mise en place la plate-forme d'administration.

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  Groupe Dassault-Electronique

  Jan 1993 - Jan 1997

  Ingénieur Réseaux, puis Consultant / Chef de Projet

  Actions d’avant-vente, formation et réalisations de plates-formes de supervision réseaux et systèmes (marchés civils et militaires).Exploitation et projets sur le réseau interne, mise en place la plate-forme d'administration.

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  Devoteam

  Jan 1997 - Oct 2000

  Consultant Senior

  --- Responsable de la Filière de Formation et Certification Cisco CCIE (5 personnes) :Conception et réalisation du laboratoire, des travaux pratiques et des cours en 5 mois.Réussite à l'examen dès la première promotion.--- Chef de Projet / Architecte :Infrastructure du site houra.fr (e-commerce B-to-C, premier cybermarché en France et premier pour le nombre de produits référencés) : la reconfiguration complète du réseau a permis l'ouverture du site au public dans les délais prévus.Transformation du réseau (30 sites en Europe) du Groupe André (devenu Vivarte, leader du marché de l'équipement de la personne).Plate-forme de supervision technique du CAC à la Bourse de Paris.Création et animation de formations internes. Show less

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  Beijaflore

  Jan 2000 - Jan 2004

  Directeur de Mission

  Mise en place de l’infogérance du réseau du siège de la Société Générale sur 35 immeubles répartis en deux campus et comptant 17 000 postes de travail et serveurs, ainsi qu'une centaine de connexion vers des réseaux tiers. Catalogue de services, compte d'exploitation.Participation au démarrage du cabinet en tant que Responsable Informatique :Création des infrastructures (téléphonie sur IP et Système d’Information), choix des applications métier.

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  Societe Generale

  Jan 2004 - Jan 2005

  Resp. Etudes Réseaux Télécoms du Siège

  Équipe de 10 architectes et chefs de projets.Plan d’évolution à 3 ans du coeur du réseau de la Société Générale.

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  Societe Generale

  Jan 2006 - Dec 2013

  Maîtrise d'Ouvrage Stratégique des Technologies Informatiques du Groupe,participation à l'animation du Comité d'Architecture et Standards Groupe,conduite d'études thématiques (technologies, principes d'architecture),participation à la définition d'une architecture d'entreprise couvrant les perspectives technologiques, à partir des visions fonctionnelles et applicatives,gestion de la relation avec les grands fournisseurs technologiques du Groupe en liaison avec la Direction des Achats. Show less Mise en place de la gouvernance avec l'exploitant interne.Pilotage des projets de transformation (consolidation de datacenters, intégration de l’exploitation, offshoring du pilotage de la production).Promotion de l'innovation technologique appliquée (outils collaboratifs, … ).Participation au projet de réseau social du Groupe (définition et expérimentation).Projet de mise en oeuvre de référentiels (tiers et produits) pour le SI de la ligne métier.Représentation de la DSI de SGSS dans les instances et les projets de transformation du Groupe. Show less Analyse des coûts (300 MEUR) et plans stratégiques télécoms, ayant servi de base à la transformation des infrastructures réseaux du Groupe.Direction de l'étude pour la fourniture de services télécoms par Orange Business Services, Globalisation des contrats avec réduction de dépense de 20% sur 5 ans.Responsable des volets télécoms des programmes d'amélioration d'efficacité opérationnelle du Groupe.Animation du « Cercle Télécoms » au CIGREF, participation aux Entretiens Télécoms (membre du comité de programme). Show less

  • Responsable des Etudes de Standards Technologiques Groupe

    Sept 2012 - Dec 2013

  • Responsable Projets de Transformation à la DSI du Métier Titres (SGSS)

    Jan 2010 - Sept 2012

  • Responsable Stratégie Réseaux et Télécoms Groupe

    Jan 2006 - Jan 2010
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  STET

  Jan 2014 - Mar 2016

  Mise en œuvre d'une Direction « Métier + Informatique » regroupant les équipes opérationnelles : conception, développement et qualification du logiciel et du système informatique de production – exploitation – délivrance des services aux clients.Codirection de cette entité avec le Directeur des Études Mise en place et pilotage du portefeuille de projets.Mobilisation des équipes sur les enjeux des projets critiques pour l'entreprise.Plusieurs missions d'optimisation mandatées par la Direction Générale.

  • Directeur des Opérations

    Aug 2014 - Mar 2016

  • Directeur de Programme

    Jan 2014 - Aug 2014
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  ONEPOINT

  Jul 2016 - Sept 2020

  Consultant - Leader

  →Séminaires et ateliers s'inscrivant dans les programme de transformation (Thales, Banque de France, Malakoff Médéric Humanis, …) : auto-organisation des équipes, raison d'être et plans de résultats, transformation voire automatisation (Robotic Process Automation) de processus.→Transformation de la DSI d'un assureur : - Travail avec l'ensemble des équipes pour identifier les activités de productions réparties dans toute la DSI- Co-construction du modèle opérationnel de la production informatique- Travail sur les motivateur intrinsèques et sur la délégation de la prise de décisions- Co-construction de la cible en partant de la raison d'être, puis du plan de résultats permettant de l'atteindre→Transformation de la DSI France d’un groupe hôtelier international : passage de la DSI « centre de coûts » à un fournisseur de services- Définition du Modèle Opérationnel cible replaçant le client au centre la relation et des activités de la DSI,- Sécurisation des projets : mise en place de la gestion du portefeuille de projets,- Transformation des équipes : posture client, nouveaux rôles. Suivi de la transformation au moyen d’une Balanced Scorecard,- Définition du catalogues d’offres de service, étude la rentabilité et du nouveau modèle économique de la DSI.- Innovation : proposition d’un use case blockchain pour l’industrie hôtelière.→Directeur de mission- Direction de missions « complexes »- Définition de la stratégie « Cloud Public » commune à plusieurs pôles d’un groupe bancaire international→Leader Communauté Cloud Opérations et Systèmes- Business développement et pilotage de réponse à appel d'offres.- Recrutement et suivi des collaborateurs, gestion des compétences,- Développement d’offres : transformation (équipes, organisation et process), migration cloud, … intégrant de la co-construction en intelligence collective Show less

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  Indépendant

  Sept 2020 - now

  Coach Profesionnel, Conseil en transformation agile

  Être « bien dans votre job » est un privilège et la source de votre performance.Ce privilège est réservé … à tout le monde !

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  Allianz

  Feb 2022 - Jul 2023

  Manager de transition

  ➙ Transformation du sourcing des prestations IT (Agilité à l’échelle)– Mise en place de 5 Agile Delivery Centers couvrant 80% des prestations IT (centres de compétences sourcés auprès des grands fournisseurs de prestations IT dont le fonctionnement est adapté à l’agilité à l’échelle)– Mise en œuvre de la gouvernance,– Pilotage global des dispositifs,– Accompagnement de la transformation auprès des squads utilisatrices des prestations.➙ Pilotage en direct du dispositif Intégration et Homologation– Finalisation de la mise en œuvre contractuelle,– Pilotage fournisseur (trinôme Manager—Contract Manager—Service Delivery Manager),– Staffing des system-teams (squads constituées des intégrateurs, des ingénieurs DevOps et des homologateurs),– Transfert d’un ancien centre de service dans le nouveau dispositif.➙ Stratégie de sourcing en lien avec les Directions de l’IT et des Achats, ainsi que les opérationnels– Business case sourcing 2024—2027 : Massification, Offshorisation, Insourcing, Outsourcing, – Analyse des besoins prévisionnels avec les opérationnels (± 1000 FTE),– Analyse des performances des dispositifs existants pour extension ou remise en concurrence,– Intégration de prestations précédemment hors périmètre.➙ Participation à l’opérationalisation d’une organisation agile à l’échelle (transformation et mise en place du framework SAFe déjà bien avancée) :– Contribution à faire progresser l’agilité (rôles, rituels, fonctionnement des sprints et des PI plannings). Show less

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  Groupe Covéa

  Nov 2023 - Jun 2024

  Manager de transition

  Management de transition de l'équipe en charge de la construction, la maintenance et la production du système d'information middle-office et back-office de GMF-Vie.Gestion des opérations :- Feuille de route et Budgets- Gestion de crise et Relations avec les métier- Pilotage de l'obsolescence (dette technique)Plan de transformation :- Transfert de l'équipe vers la DSI Covea.- Améliorer la qualité et se préparer à une approche produit- Management visuel- Mise en place du plan d'amélioration continue (Kanban) sur 6 axes : 1. Gestion des Incidents et problèmes 2. Gestion de l'obsolescence 3. Gestion des environnements 4. Gestion des versions-configurations-livraisons 5. Gestion de la documentation 6. Gestion des compétences. Show less