Alberto Leon De Paula Simões, MSc

Experience

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  Tramontina

  Jan 1999 - Jan 2001

  Engenheiro Mecânico

  - Responsável técnico pelo departamento de construção de máquinas e dispositivos, desenvolvimento de fornecedores e especificações de materiais;- Implementação de práticas relacionadas ao Sistema Toyota de Produção: TRF, JIT, Flexibilização de Linhas de Montagem, 5S´s, Kaizen, Poka-Yokes;- Implementação de Controle Estatístico de Processo em linha de forja de foices e pás.- Melhoria e otimização dos processos de prensagem, corte, dobra, embutimento, usinagem, tratamento térmico e montagens. Exibir menos

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  Renault Group

  Jan 2001 - Jan 2002

  Engenheiro de Montagem

  - Engenharia de montagem, e validação de protótipos.- Planejamento dos métodos e processos de fabricação.

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  GKN Automotive

  Jul 2003 - Jun 2005

  Engenheiro de Aplicação

  - Engenharia de Aplicação de Produto, semi-eixos homocinéticos, para montadoras francesas: Renault, Peugeot e Citröen.

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  Siemens VDO Automotive

  Jul 2005 - Jan 2006

  Supervisor de Produção

  Supervisão da linha de montagem de cockpits no Complexo Automotivo da GM em Gravataí/RS. Sistema de Produção Just in Time Sequenciado.- Responsável pela engenharia de processo, produção e manutenção.- Responsável pelo processo e projetos de melhoria contínua (Kaiser).- Implementação do Sistema de Manufatura Enxuta.- Transferência de processos de fabricação e linhas de montagem.

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  John Deere

  Jan 2006 - Jan 2020

  - Gestão da qualidade manufatura, desenvolvimento e certificação de fornecedores, novos produtos, garantia da qualidade e confiabilidade, sistemas da qualidade.- Gestão do planejamento estratégico da unidade, alinhado ao plano estratégico global e aos interesses do negócio no Brasil e definição dos indicadores vitais (Vital Few).- Visitas à clientes para acompanhamento da performance das máquinas em campo, falhas em garantia e garantia inerente do produto.- Visitas à concessionárias para acompanhamento técnico e verificação de falhas em máquinas.- Introdução do Programa Qualidade Distinta do Produto, aumentando o índice de experiência do cliente com o produto e redução dos custos de garantia.- Redução de 80% dos defeitos de montagem com a implementação do programa Fazer Certo na Primeira Vez e de de 90% das falhas nas 100 primeiras horas de uso do equipamento com a implementação do processo de revisão final de máquinas / teste funcional. - Aumento da disponibilidade das Máquinas em Campo através do sistema de monitoramento “Trace” garantindo menor tempo de máquina parada para manutenção. Exibir menos - Planejamento de operações de vendas da fábrica (S&OP), planejamento e controle da produção (PCP) e negócios interfactory (Brasil, Argentina, México e China), estabelecendo plano de produção com horizonte de 24 meses.- Responsável pelos indicadores estratégicos do negócio (disponibilidade do produto, entrega no prazo, giro de estoque, saúde do inventário, banco de ordens, execução operacional).- Criação e implementação da estratégia de planejamento de operações de vendas para a fábrica de tratores e programa de vendas planejadas com os concessionários, alcançando a estabilidade da produção em mais de 6 meses e mantendo o ritmo constante de produtividade.- Execução Operacional (produto entregue na data prometida): otimização de produção e agilidade na entrega do produto ao cliente, a partir do sequenciamento da produção de acordo com destino / cliente / região, com o resultado de ganho expressivo na entrega do produto ao cliente no prazo solicitado, com estabilidade da produção e racionalização dos custos de logística (98%).- Coordenação do processo de redução de complexidade do portfólio de produtos e opcionais. Exibir menos - Gerenciamento da Unidade de Negócio de montagem de Tratores de Pequeno, Médio e Grande Porte (processos de Solda e Pintura e das linhas de montagem de Cabines, Chassis, Eixo Dianteiro e Linha de Montagem Final).- Responsável pela garantia da entrega diária da produção, de acordo com os requisitos de segurança dos funcionários e de qualidade do produto.- Responsável pelos indicadores de desempenho fabris de segurança, qualidade, entrega e produtividade.- Responsável pela oficina de retrabalho de máquinas não conformes e reconfiguração de máquinas de todos os portes: desmontagem e montagem em ambiente externo à linha de produção. - Suporte ao desenvolvimento e implementação da fábrica da linha amarela.- Redução de 95% dos problemas de montagem identificados em auditoria de produto e inspeções finais. Exibir menos - Gerenciamento do projeto de desenvolvimento de Tratores de Grande Porte.- Gestão matricial de 14 subprocessos envolvidos no processo de desenvolvimento de produto.- Gestão do time de validação do produto em campo: testes de campo, instrumentação para verificação de performance, teste de novos componentes e alterações de produto; em oficina: montagem de tratores protótipo, ensaios de laboratório, testes destrutivos e verificações em dinamômetro.- Redução de custo do projeto a partir da utilização da Engenharia e Análise de Valor.- Nacionalização de componentes, visando a redução de custo e adequação aos planos governamentais de incentivo. Exibir menos - Participação no projeto e startup da fábrica (simulação virtual, e-build, LPB e produção seriada).- Liderança do desenvolvimento das linhas de cabines e montagem final: layout, equipamentos e dispositivos, try-out, fluxo e sequenciamento das linhas, contratação de mão-de-obra direta e indireta (supervisores, engenheiros e técnicos).- Definição e implementação dos processos de fabricação dos Tratores.- Transferência das linhas de montagem de Tratores pequenos e médios da fábrica de Horizontina para Montenegro.- Implementação do Programa CI (Melhoria Contínua) na base produtiva.Principais Resultados:- Startup da fábrica de tratores dentro do prazo previsto.- Aumento da capacidade produtiva de 20/turno para 45/turno a partir de alterações de layout, projetos de melhoria e redução de NVA e produtividade através da programação da produção das linhas por conteúdo de trabalho. Exibir menos

  • Gerente Geral da Qualidade

    Jan 2018 - Jan 2020

  • Gerente de Planejamento de Operações de Vendas

    Mar 2013 - Jan 2018

  • Gerente de Produção

    Jan 2010 - Mar 2013

  • Gerente de Projeto de Novos Produtos

    Jul 2009 - Jan 2010

  • Supervisor de Engenharia de Manufatura

    Jan 2007 - Jul 2009

  • Engenheiro de Manufatura

    Jan 2006 - Jan 2007
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  PUCRS - Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

  Jan 2006 - Jan 2020

  Professor

  Professor dos cursos de graduação e pós-graduação em engenharia de produção.

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  AGCO Corporation

  Jan 2020 - Jul 2021

  Gerente de Planejamento de Operações América do Sul

  - Gerenciamento do planejamento de operações de vendas e controle da produção e materiais das fábricas de Tratores Pequenos, Médios e Grandes (Canoas/RS, Mogi das Cruzes/SP e General Rodriguez/Argentina) Pulverizadores (Mogi das Cruzes/SP), Plantadeiras (Ibirubá/RS) e Colheitadeiras (Santa Rosa/RS);- Responsável pelos indicadores estratégicos (disponibilidade do produto, entrega no prazo e giro de estoque), condução do processo de melhoria contínua necessário para apoiar o crescimento e os objetivos financeiros do negócio;- Gerenciamento do processo de entrada, administração e execução de pedidos: order execution;- Criação e implementação da estratégia de Hedge de Materiais (Raw); - Coordenação do processo de redução de complexidade do portfólio de produtos e modelo de negócio com mercados externos;- Padronizações da sistemática e método de trabalho do PCPPM, previsão de demanda e entregas das unidades produtivas de Tratores, Pulverizadores, Plantadeiras e Colheitadeiras. Exibir menos

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  BRASLUX

  Jul 2021 - Mar 2022

  Diretor de Operações Industriais

  - Direção das operações fabris (produção, engenharia de manufatura, compras, logística (inbound e outbound), PCPPM, Manutenção, Ferramentaria, Qualidade e Laboratórios de Validação e Confiabilidade). - Desenvolvimento de novas tecnologias e transformação digital. - Responsável pelo processo de expansão fabril com a construção da terceira unidade produtiva. - Reestruturação do departamento de operações. Implementação do processo de S&OP. - Início do processo de transformação digital: PLM (Team Center, Siemens), Modelagem 3D das fábricas e processos produtivos (Line Designer, Siemens), Projetos BI (Power BI) e Projeto Paperless. - Otimização e racionalização do processo produtivo de 2 Turnos para 1 Turno aplicando conceitos e ferramentas Lean. Implementação de modelo para medir produtividade administrativa. Exibir menos

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  Nexteer Automotive

  Jan 2022 - now

  Gerente de Operações

  - Responsável pelas plantas produtivas de Porto Alegre/RS (Coluna Elétrica de Direção e Semi-eixo Homocinético) e Porto Real/RJ (Caixa Elétrica de Direção).- Responsável pela gestão da produção, engenharia de manufatura, engenharia industrial, manutenção, programa de melhoria contínua (I&CIM), segurança do trabalho e meio ambiente e Nexteer Production System (Programa Lean Coorporativo). - Restruturação do departamento de PCPPM.- Principal entregas: Gestão e controle do custo de manufatura de acordo com os objetivos divisionais (EMEASA).Otimização do processo fabril.Reorganização estrutural da operação.Modelo de gestão e controle para produção 3x3, 7 dias 24horas.Implementação de rotinas de Reuniões de Tier e Gestão Visual. Exibir menos

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  SCREW Indústria Metalmecânica

  Jan 2023 - now

  Diretor Industrial

  - Direção das operações industriais: produção, manutenção, engenharia de produto, processo e industrial, qualidade, planejamento e controle da produção e materiais, logística (inbound e outbound), ferramentaria, matrizaria, marcenaria e segurança do trabalho e meio ambiente Principais Atividades e Resultados:- Reestruturação da área industrial da empresa: organograma, responsabilidades, sinergia entre as áreas e entregas- Gestão do custo de produção (CPV)- Gestão dos estoques: RAW, WIP e FG- Implementação de plano de segurança ativa com redução de acidentes em números absolutos e gravidade - Foco na melhoria e otimizações dos processos produtivos e qualidade – resultados imediatos com aumentos >50% em produtividade e flexibilidade dos processos- Criação da linha estrutural do negócio: alta, média e baixa demanda para rápido e correto ajuste (MO, Materiais....) Exibir menos