Roseane Araujo

Experience

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  Atento

  Apr 2003 - Mar 2020

  • Planejamento financeiro com acompanhamento de despesas e receitas, análise de oportunidades para redução de custos, através de melhoria de processos e performance, controlando as despesas e variações reais x orçamento aprovado, acompanhando a rentabilidade por gerências, clientes e serviços;• Responsável por acompanhar e garantir a atualização dos Indicadores da área, visando uma melhoria continua e otimizar os processos e custos;• Elaboração de relatórios gerenciais e indicadores (KPIs), desenvolvendo apresentações e estudos que possibilitem identificar oportunidades de aumento na rentabilidade do negócio, apoiando a gestão e diretoria na tomada de decisão;• Análise de Viabilidade e Implementação de Internalização de Serviços Terceirizados, aproveitando o benefício da desoneração da folha de pagamento;• Elaboração, análise e controle de Budget, com detalhamento e acompanhamento por grupo de gastos (contas contábeis) e áreas (centros de custos), com análise de desvios e criação de Planos de Ação para compensação;• Gestão de ~R$ 500MM/ano de OPEX e ~R50MM/ano de Capex;• Implantação do processo de capitalização de mão de obra de sistemas, que gerou uma eficiência em EBITDA de ~R$ 3MM/ano, sem impacto em caixa;• Correta apuração de rentabilidade por negócio, através da distribuição de custos de projetos aos clientes por utilização. Provisão, rateios e reclassificação de custos em Centro de Custos e Contas Contábeis. Controle de despesas, investimentos e receitas de projetos; Show less • Análises Financeiras e Econômicas de Viabilidade de Projetos - Business Case;• Validação de medições por uso, autorização de Faturamento e liberação pagamento;• Realizar estimativas para os novos negócios, buscando entendimento da complexidade dos serviços envolvidos, tomando como base a expertise em negociações anteriores, visando suportar a área de program manager na definição dos budgets dos projetos;• Gestão de contratos, garantindo cláusulas contratuais através da gestão analítica e operacional (multas, prazos e SLA´s);• Validar os contratos de prestação de serviços, identificando se atendem ao escopo solicitado pela área requisitante, condições comerciais negociadas de acordo com os critérios da Cia;• Aprovar os pedidos de compras, atentando-se às negociações comerciais acordadas, atendimento dos prazos, para fins de atendimento dos projetos em andamento;• Participação em auditorias de qualidade e financeiras, disponibilizando evidencias que os processos atendem aos critérios e regras de compliance, resultando no aumento da confiabilidade das documentações e procedimentos para auditorias internas e externas;• Responsável por garantir o Compliance de Licenciamento da Cia e Report SOX; Show less

  • Gerente de Planejamento Financeiro TI, Contratos e Telecom

    Jan 2012 - Mar 2020

  • Gerente de planejamento financeiro

    Jan 2007 - Jan 2012

  • Coordenadora de Controle de Projetos TI

    Oct 2005 - Jan 2007

  • Analista de Controle de TI

    Dec 2004 - Oct 2005

  • Analista administrativo

    Jun 2004 - Dec 2004

  • Estagiária

    Apr 2003 - Jun 2004
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  Interfile Full Service BPO

  Mar 2020 - Jul 2021

  Superintendente de Finanças

  • Gestão das áreas contábil, fiscal, financeira (contas a pagar, receber e tesouraria), FP&A, controles internos e facilities, liderando equipe multifuncional de xx colaboradores;• Apuração dos resultados das demonstrações financeiras, atuando no planejamento financeiro com acompanhamento de despesas e receitas, análise de oportunidades para redução de custos, através de melhoria de processos e performance, controlando as despesas e variações reais x orçadas, acompanhando a rentabilidade por gerências, clientes e serviços;• Responsável pela elaboração e acompanhamento do Budget Anual e Forecast com suas revisões trimestrais;• Gestão das atividades de tesouraria, assegurando a otimização da gestão de caixa e fluxos financeiros;• Otimização do fluxo de caixa, acompanhando e garantindo a atualização dos Indicadores da área, desenvolvendo estudos que possibilitem identificar oportunidades de aumento na rentabilidade do negócio, visando uma melhoria continua e otimização dos processos para redução da inadimplência através da Implementação de controle de recebíveis via régua de cobrança, aging list e ações para recuperação da PDD;• Gerenciamento e administração de crise durante a pandemia do COVID 19, analisando as melhores estratégias para a empresa, conforme as medidas provisórias (MPs), renegociando com fornecedores e definindo planos de ação para minimizar os impactos da pandemia em resultados;• Implementação de relatórios gerencias e indicadores KPIs em dashboards, para suporte das decisões da alta gestão;• Gestão de contratos com cliente e fornecedores de tecnologia, para revisão de modelos de negócios, com foco em custos, prazo, escopo e qualidade, garantindo as políticas internas e compromissos firmados, atuando nas negociações de repasse dos reajustes, utilizando racional de cálculo de inflação interna da Cia; Show less

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  G&P

  Oct 2021 - now

  Diretor Financeiro e Administrativo

  • Responsável pelas áreas Financeiras (Contas a Pagar, Tesouraria, Faturamento, Contas a Receber, Cobrança, Contabilidade, FP&A e Business Controller) e Administrativa (Compras e Facilities);• Liderança de equipe multidisciplinares, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e eficiente;• Implementação de controles internos robustos para mitigar riscos e assegurar a integridade dos processos financeiros;• Desenvolvimento e implementação de estratégias para garantir o crescimento sustentável da empresa, atuando na reestruturação dos controles financeiros, com o desafio de diminuir o índice de endividamento e equilibrar o fluxo de Caixa, aumentando o capital de giro para crescimento. Como resultado a empresa cresceu em receita de 2021 para 2022 em 100%, saindo de ~R$ 100MM para ~R$ 200MM, mantendo na casa de ~R$ 200MM em 2023;o Negociação com grandes Bancos, totalizando ~R$ 28 MM em Operação de Créditos, com garantia do Fluxo de Recebíveis, tipo de garantia limitada no mercado de crédito;o Negociação de transferência de dívida entre bancos de ~R$ 10 MM com condições e prazos melhores que o praticado anteriormente;o Participação em Transação Tributária com a PGFN, renegociando o parcelamento de Impostos, com redução de R$ 26 MM em juros e multa e utilização de prejuízo fiscalo Negociação de Fee para transferência de instituição financeira para pagamento da Folha de Pagamento com benefícios para os colaboradores e empresa;• Devido a problemas sistêmicos, a empresa ficou 1 ano sem sistema ERP, sendo necessário a reorganização das atividades e implantação de rotinas manuais para garantir a checagem e continuidade das entregas. Com squads multidisciplinares trabalhando no modelo ágil, foram consolidadas as bases de dados, gerando relatórios gerencias e indicadores KPIs em dashboards, com visões de analises verticais e horizontais, demonstrando detalhes dos projetos, com planos de ação para tomada de decisões do Conselho Administrativo. Show less