Valentin Ovechkin

Experience

• 

  X5 Retail Group

  Oct 2008 - Jan 2013

  Head of Improvement of business processes

  Development Map of Business process X5;Development of a methodology of describing business processes.Develop plans to improve the processes of the Company.Develop a methodology for organizational change in the Company.Participation in the development of HR strategy.Project management on organizational changes in the company.Involved in projects to implement business processes of the Company.Methodological support departments on modeling and regulation of business processes.Interaction with internal audit to close the identified risks in business processes. Свернуть

• 

  IRT Group

  Jan 2013 - May 2015

  Consultant

  Implementation:Ortec RD (TMS)Infor WFM

• 

  OSA Hybrid Platform (OSA HP)

  Jun 2015 - Apr 2019

  On Shelf Availability Value Creator

  Создание инновационного сервиса по обеспечению наличия товара на полке, работающего в режиме реального времени OSA HP ECR. Рост РТО магазинов с использованием сервиса 6+% по отношению к контрольной группе. Роли в проекте :Бизнес архитектор - проектирование использования бизнес данных для использования в сервисе, интеграция с данными ритейлера;Бизнес Аналитик - анализ получаемых данных, сбор потребностей для развития сервиса, описание постановок для реализации. Руководитель проекта - контроль за реализацией проекта, использование методологии scrum. Свернуть

• 

  OSA decentralized (OSA DC)

  Jan 2018 - Apr 2019

  Delivery Director
• 

  Invent Consulting

  Apr 2019 - Jan 2020

  Директор по работе с ключевыми клиентами

  Workforce Management (Verme.ru)The main goal - the up-selling and support customers in WorkForce Management project activities including work with:Driving education on product, company updates and share company best practices as relevant to client business;Manage and grow post-sale client relationships offerings by monitor and analyze implementation, and proactively take initiative to improve results;Support and work with sales team on pre-sale research and pitch;Conduct regular business reviews and take a consultative, long-term approach to build productive relationships with clients, in collaboration with the sales team;Investigating and work directly with product & engineering teams to help them troubleshoot client issues during a campaign;Customer retention and satisfaction control;List of clients:- Leroy Merlin;- Detskiy Mir;- X5 Retail Group;- Miratorg;- Spar Middle Volga;- Auchan;- Prisma;- Pandora;- Magnum;- Korzinka;- Bistronom. Свернуть

• 

  M4 B2B Marketplace

  Oct 2020 - Mar 2024

  Product Director

  Зона моей ответственности:Блок стратегия:Формирование стратегии продукта;Согласование стратегии со стейк-холдерами и Партнерами;Формирование тактического плана реализации;Выбор модульных сервисов для реализации Продукта: Электронные торги, ЭДО/EDI, TMS.Подготовка презентаций для администраций регионов РФ, Правительства РФ, ФОИВов о проекте и о текущем статусе.Блок ИТ:Согласование бизнес-архитектуры продукта;Организация интеграции получения и отправки заказов на поставку через ЭДО/EDI между ERP системами клиентов (торговых сети) и партнеров (Производители);Организация интеграции модулей систем управления транспортом (TMS);Заключение договоров с ИТ- подрядчиками и контроль работ;Блок Коммерция:Подготовка и проведение презентаций для Торговых сетей и Производителей;Заключение догворов с торговыми сетями и производителями;Обеспечение процесса ввода и ротации товаров;Поддержка процесса промо-активностей с торговыми сетями;Блок операции:Ведение ежедневные встреч с командами продукта (daily-meetings) Организация и ведение стратегических сессий по развитию продукта;Контроль основных показателей продукта (объемы реализаций, уровень сервиса, потери) и выработка мероприятий для улучшения показателей. Блок Маркетинг и GR:Определение концепции проекта «во вне»;Подготовка и актуализация дорожной карты продукта для Правительства РФ;Обработка запросов и подготовка сопроводительных писем для: Правительства РФ, Минпромторга, Администрация регионов;Запуск маркетинговых мероприятий для поддержки продукта (сайты, соц.сети, тематические выставки и форумы, статьи в СМИ).Ключевые достижения:Построение компонентной модели маркетплейса, что позволило получить изменение уровня входящих цен на -20% для торговых сетей;Вывод продукции М4 на регионы: Курска, Брянска, Орла, Белгорода и Воронежа;Вывод продукции под СТМ для Торговых сетей Магнит и Х5 на полки регионов. Свернуть