Experience

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  Colruyt

  Jul 2007 - Jul 2007

  Etudiant jobiste en boucherie

  Travail d'étudiant de 1 mois à la boucherie du Colruyt de Marche-en-Famenne.

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  Colruyt

  Jul 2009 - Jul 2009

  Etudiant jobiste en boucherie

  Travail d'étudiant de 1 mois à la boucherie du Colruyt de Marche-en-Famenne.

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  Colruyt

  Jul 2010 - Jul 2010

  Etudiant jobiste en boucherie

  Travail d'étudiant de 1 mois à la boucherie du Colruyt de Marche-en-Famenne.

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  Om partners

  Jul 2011 - Aug 2011

  Stage/travail de développement informatique.

  Job d’étudiant de relecture et d'écriture de code en C++ sur un software de gestion d'industrie. Le travail était d'aider à réaliser une mise à jour du code de l'ERP développé pour une amélioration de l'interface utilisateur.

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  Ecole centrale paris

  Sept 2011 - Apr 2012

  Commercial b2b "taxeur"

  Travail pour l’Ecole Centrale Paris. Activités: 1) Prise et entretien du contact avec des entreprises pour recevoir leur taxe d’apprentissage. 2) Prise et entretien du contact avec les anciens élèves Centraliens pour la récolte des dons.Reponsable d'un budget de 110 000€.

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  Biorylis

  Jul 2012 - Aug 2012

  Stage/travail d'étudiant en conseil de gestion de stock.

  Conseil auprès de la PME Biorylis, rassemblement de laboratoires d'analyses biomédicales, sur l’amélioration de la gestion de leurs stocks.

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  Techspace aero

  Jul 2013 - Sept 2013

  Stagiaire en gestion

  Stage de 2 mois chez Techspace-Aero, une branche du groupe Safran. Ma mission était le développement d’un outil informatique de gestion permettant la prévision de facteurs tels que la charge de travail, le surplus ou le manque de personnel etc. à partir des données prévisionnelles du marché.

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  Université de liège (ulg)

  Sept 2014 - Dec 2014

  Etudiant moniteur du cours de théorie des vibrations

  En charge de l’aide et de l’encadrement d’étudiants de première master ingénieur en mécanique ou en aérospatial dans le cadre de leur projet de théorie des vibrations. Le projet portait sur la modélisation d’une structure composée de poutres et étudiée au niveau de ses modes propres et de sa réponse transitoire à l’aide de Samcef et d’un programme d’éléments finis personnel développé sur Matlab.

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  Rolex

  Mar 2015 - Aug 2015

  Etudiant stagiaire ingénieur en mécanique

  Stage de 6 mois à la Manufacture des montres Rolex (Bienne). Ce stage est l'occasion de réaliser mon travail de fin d'études (master thesis) pour compléter mon master d'ingénieur en mécanique au sein de l'Université de Liège.Le sujet principal a été la recherche de solutions pour améliorer la maitrise de la planéité des ébauches (ponts et platines) de mouvement lors de leur usinage. Pour ce faire j’ai d’abord réalisé un plan d’expériences afin de comprendre les principaux facteurs de déformation. Après cela j’ai mis au point une simulation numérique permettant de prédire l’impact du facteur principal. Cette simulation, validée expérimentalement, prédit correctement les déformations obtenues en fonction des paramètres d’usinage.Ainsi, la valeur ajoutée de mon stage a été de fournir une explication sur le principal phénomène physique à la source du problème ainsi qu’un outil permettant de réduire le temps d’industrialisation et d’augmenter le taux de conformité des pièces usinées. Show less

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  Tag heuer

  Oct 2015 - Jan 2020

  Mon objectif principal est de transformer un concept de mécanisme imaginé par notre service marketing en un mouvement fonctionnel, robuste, qualitatif et concurrentiel.Pour ce faire, j’encadre une formidable équipe de 4 personnes qui couvrent les métiers de technicien dessinateur, ingénieur en construction de mouvements, ingénieur en simulation et chef de projet. Ensemble nous développons ces projets en passant par toutes les phases de recherche de solution, benchmarking, construction, mise en plan, prototypage, homologation, sourcing, optimisation financière et technique, industrialisation, amélioration continue.Nous avons développé et réalisé l’amélioration continue du mouvement Heuer 02 (Mécanique, Automatique, Chronographe, Date, Stop seconde) et de ses complications : Tourbillon, GMT, Flyback et autres encore confidentielles aujourd’hui.Nos relations transversales sont diverses : secteur habillage, achats, approvisionnement, master data, industrialisation, assurance qualité, contrôle qualité, méthodes, service après-vente.Les principaux défis de ce poste ont été :- De mettre en place des process de travail internes à l’équipe et transverses avec les autres départements.- Amener de nouvelles approches de développement plus techniques, plus précises et, surtout, plus robustes et se basant sur de nouvelles compétences et systèmes (Ansys, plans d’expériences physique et numériques, approche par systèmes et par fonctions). Show less Chef de projet développement mouvement au sein du département R&D de chez Tag Heuer. Rôles multiples et transversaux :- Interface entre le bureau technique et l’usine de production et d’assemblage des mouvements Manufacture.- Gestion des évolutions des composants en relation avec les fournisseurs, le bureau technique et les unités de production et d’assemblage.- Suivi des qualifications des composants et des mouvements avec le laboratoire.- Homologation des fournisseurs.- Gestion des coûts des composants et du portefeuille fournisseurs avec le département achats.- Gestion de la codification des composants sur les différents softwares et ERPs (SAP, Audros).Chef de projet habillage :Développement d'éléments d'habillage (bracelets mono et bi matière, lunettes...) et encadrement de projet de mise en production de séries spéciales de montres connectées.Mon principal projet a été le mouvement HEUER 02 (mouvement manufacture, mécanique, automatique, date, chronographe) : la fin de son développement, son industrialisation et sa mise en production.Le principal défi de ce poste a été de mettre en place des process et routines de travail entre deux départements (production et développement des mouvements) qui sont sur deux sites différents et qui s’étaient professionnellement distanciés. Show less

  • Reponsable Développement Mouvements

    Dec 2018 - Jan 2020

  • Chef de projet en développement

    Oct 2015 - Dec 2018
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  Tag heuer

  Oct 2020 - now

  L’objectif de l’équipe est de transformer un concept d’habillage de montre en une conception esthétique, robuste et rentable.Mon équipe est responsable de produire un dossier technique complet répondant au mieux possible au cahier des charges en proposant les compromis nécessaires. Ce dossier technique inclut les 3D (Creo), les plans (Creo), les nomenclatures CAO et Articles (Windchill) ainsi que les fiches techniques. Dans notre process, nous incluons le plus possible les autres départements (Qualité, Industrialisation, Production, SAV) et nos fournisseurs afin de garantir d’atteindre les objectifs Qualité-Coût-Délai.Le principal défi de ce poste est l’ensemble des transformations que nous avons réalisées dans un contexte produit très challengeant. En effet, nous avons fortement changé nos process, nos systèmes d’information et notre scope d’actions :- Le bureau technique est maintenant responsable de la production du dossier de plans complet. Ceci nous impose de définir complètement nos pièces en maîtrisant au mieux les fonctions et les contraintes d’industrialisation. L’équipe a aussi dû monter en compétence sur Creo pour la création des plans (2D + MBD)- Nous avons changé de base de données technique (PLM) en passant de Audros à Windchill. Lors de ce changement nous avons entièrement revu nos process et avons replacé le bureau technique au centre de la gestion de nos données techniques (Articles Vue Design, 3D, Plans, Fiches techniques).Mon rôle en tant que Manager a été central dans ces changements : analyse de la situation, des forces et faiblesses des process initialement en place, définition de nouveaux process et objectifs, gestion du projet PLM et formation de l’équipe sur ce système et ces process. Tout cela a été réalisé en assurant l’ensemble des projets d’habillage (lancements, amélioration continue, doubles sources) de TAG Heuer et dans un contexte de fort renouvellement de l’équipe. Show less J’ai assuré le rôle de chef de projet métier pour le projet de changement de PLM (Audros -> Windchill).L’objectif de ce projet était d’avoir un PLM robuste, complet, efficace ouvert à tout le monde et interfacé, en amont, avec la CAO et, en aval, avec l’ERP. Cet objectif a été atteint lors d’un projet de grande ampleur dont j’ai été un des piliers en assurant le rôle de chef de projet côté métier. Mes principales taches ont été :- Analyse et remise en cause des processus en place depuis la conception jusqu’au paramétrage des nomenclatures de production, commerciales et SAV.- Définition des nouveaux processus optimisés et adaptés au nouvel outil.- Définition et priorisation des Stories (JIRA)- Définition du modèle de donnée (Classes articles, Attributs, Listes)- Définition des règles d'interface PLM - ERP- Réalisations de tests unitaires et métier- Définition des cas de tests métier- Organisation des tests avec les Key Users représentant les différents métiers- Formation des Key UsersCe projet, réalisé en parallèle de mon poste de manager du bureau technique, fut très intense car l’équipe au cœur du projet n’était constituée que de deux personnes en interne. De plus, aucune mise en production partielle n’était possible, il fallait réussir le go live avec tous les process en place, toutes les données migrées, tous les users formés dès le premier jour. Show less

  • Manager du Bureau Technique Habillage, Engineering Departement Manager

    Jan 2020 - now

  • Chef de projet mise en place du PLM

    Oct 2020 - Dec 2022