Experience

• 

  Value based advisors sp. z o.o.

  Jul 2006 - Mar 2015

  Wdrożenie procesów i narzędzi umożliwiających monitorowanie on-line postępu realizowanych przez spółkę projektów: IT, konsultingowych oraz świadczonych usług. Standaryzacja procesu ofertowania oraz automatyzacja procesu szacowania pracochłonności produktów i usług. Rozwój portfela produktowego. Zarządzanie działem wdrożeń oraz działem handlowym. Pozyskanie nowych klientów również w ramach postępowań publicznych, opracowanie oraz realizacja przyjętej przez Zarząd strategii rozwoju spółki w obszarze operacyjnym i handlowym... Show less

  • Chief Operating Officer

    Jan 2011 - Mar 2015

  • Vice President

    Jun 2011 - Jun 2013

  • Project Manager

    Jan 2008 - Dec 2010

  • Key Account Manager

    Jul 2006 - Dec 2007
• 

  Pkp energetyka s.a. (cvc capital partners)

  Feb 2015 - Jan 2018

  Restrukturyzacja i zarządzanie programem re-wdrożenia SAP w zakresie: ERP, BW, HCM wraz z integracją z systemami trzecimi dla Grupy Kapitałowej PKP Energetyka S.A. z wykorzystaniem SAP HANA. W zakresie programy było zaprojektowanie architektury systemowej, sprzętowej i sieciowej z wykorzystaniem chmury hybrydowej. Budowa m.in. intercompany billing wraz z workflows dla SSC, optymalizacja i automatyzacja procesów realizowanych wewnątrz Grupy. Integracja z systemami zewnętrznymi m.in.: ESB, Bilingi, WFM, GIS, OCR czy Intranet. Opracowanie procedur utrzymania w tym SLA oraz rozwoju systemu. Zarządzanie interdyscyplinarnym, rozproszonym terytorialnie zespołem... Show less Opracowanie 5-cio letniej strategii rozwoju oraz wdrożeń systemów IT zatwierdzonej przez Zarząd i Radę Nadzorczą mi. in. w zakresie billingu, hurtowni danych pomiarowych z predykcją planów zakupowych w tym do zasilania lokomotyw na podstawie liczników lub planowanych toro-kilometrów celem wsparcia maklerów, HES, WFM, AM, AIM, SCADA,... Realizacja portfela projektów zgodnie z przyjętą strategią oraz bieżącymi potrzebami biznesowymi. Przygotowanie spółki do prywatyzacji w obszarze wdrożeń systemów IT. Wdrożenie cyklicznych spotkań statusowych celem monitorowania postępu prac w ramach nadzorowanego portfela projektów z wykorzystaniem między innymi takich narzędzi jak: Microsoft PPM, Microsoft Project, Microsoft PP czy SharePoint... Show less

  • Program Director / Interim Manager

    Sept 2016 - Jan 2018

  • IT Systems Implementation Director

    Feb 2015 - Jan 2018
• 

  Itm poland s.a.

  Mar 2018 - Jul 2019

  Chief operating officer / program manager

  Restrukturyzacja i nadzór nad programem w obszarze IT oraz B+R dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej, którego celem było zaprojektowanie urządzeń odpornych na jamming umożliwiających śledzenie m.in. ładunków niebezpiecznych - ADR, integracje z równolegle budowaną platformą SIEM (Security Information and Event Management) i urządzeniami peryferyjnymi. W zakresie programu było także zaprojektowanie i wyskalowanie infrastruktury sprzętowej oraz sieciowej do przetwarzania TB danych (m.in. obraz video; głos), przygotowanie środowiska laboratoryjnego oraz docelowego, integracja z aplikacjami mobilnymi oraz mapowymi, rozbudowa platformy o nowe funkcjonalności, opracowanie procedur utrzymania w tym SLA oraz procedur wdrożeń nowych funkcjonalności przy zachowaniu dostępności platformy 24/7/365. W ramach programu do każdego z etapów przygotowano dokumentacje projektową jak i rozliczeniową w zakresie pozyskanego dofinansowania z Unii Europejskiej... Show less

• 

  Pkp energetyka s.a. (cvc capital partners)

  May 2019 - Mar 2020

  Program director / interim manager

  Restrukturyzacja i nadzór nad programem wdrożenia narzędzi do zdanego sterowania, monitorowania i analizy m.in. systemu klasy SCADA dla krytycznej infrastruktury energetycznej/ przesyłowej wraz z integracją z systemami trzecimi m.in.: HES, AM, AIM, WFM, GIS, Hurtowania Danych Pomiarowych - dane o rzeczywistych zużyciach jak i estymacje na podstawie toro-kilometrów w przypadku braku odczytów z mobilnych punków podoru energią czy DMS. W zakresie programu była m.in. analiza obecnej infrastruktury oraz wykorzystywanych narzędzi, wymiana niesterowalnych zdalnie układów dla krytycznych odcinków lub aktualizacja sterowników, zaprojektowanie i wyskalowanie infrastruktury sprzętowej oraz sieciowej, przygotowanie środowiska laboratoryjnego oraz docelowego, przygotowanie nowych dyspozytur do pracy w trybie ciągłym, standaryzacja oraz migracja danych, zasilenie maklerów rzeczywistymi danymi o sieci, zużyciu lub o braku rzeczywistych odczytów, opracowanie procesów utrzymania (SLA) jak i rozwoju systemów, przeszkolenie personelu, testy systemu oraz automatyki czy uruchomienie produkcyjne… Kolejnym milowym krokiem było powołanie projektu dot. budowy pierwszego powerbanku zasilającego linie kolejową, które to rozwiazanie docelowo ma pozwolić na optymalizacje kosztów i budowę lokalnych obszarów bilansowania wzdłuż głównych szlaków kolejowych… Show less

• 

  Pm team

  Jan 2020 - now

  Program manager

  Outsourcing zasobów w obszarze IT od I linii wsparcia, testerów, deweloperów po architektów, analityków oraz dyrektorów programów. Wyszukiwanie, negocjacje i kontraktacja zasobów pod potrzeby Klienta, projektu, a także do restrukturyzacji organizacji, obszaru czy też procesu. Budowa wspólnie z Klientem modelu outsourcingu zasobów IT wraz z szczegółowym harmonogramem przejęcia obszarów...

• 

  N energia

  Sept 2020 - Feb 2023

  Do dotychczasowego zakresu obowiązków dołączono obszar Reklamacji oraz Pion Techniczny m.in. obszar weryfikacji dokumentów w tym umów zawartych z Klientami, dział wycen i projektów w tym wycen i projektów powyżej 50 kW, dział zakupów i logistyki, dział montaży i serwisu oraz dział zgłoszeń i dokumentacji powykonawczej. Zoptymalizowano strukturę organizacyjną do zmienionego zakresu zadań. Jednym z największych osiągnieć zespołu w trakcie transformacji było zrealizowanie ponad 200 montaży o mocy prawie 2 MW co stanowiło dwukrotny wzrost w stosunku do dotychczasowych realizacji. Dużym sukcesem było również ustabilizowanie ilości uruchamianych miesięcznie pomp ciepła tj. około 50 szt. pomimo zróżnicowanej oferty produktowej: różni producenci, różne wymagania montażowe, splity, monobloki, różne czynniki R32, R290, różne procedury… Show less Zarządzanie terminową realizacją zadań wykonywanych przez Zespół Pionu Wsparcia Biznesu (Back Office / SSC) dla spółek z branży OZE m.in. w obszarze: IT, prawnym, HR, finansów, księgowości, kontrolingu, rozliczeń oraz przetargów. Aktywny udział m.in. w budowie grupy kapitałowej, projektach B+R, we wdrożeniu systemów IT w tym CRM z workflow procesu realizacji inwestycji jak i rozliczenia prowizji z Doradcami Klienta, wdrażaniu nowych produktów do oferty grupy kapitałowej oraz budowa działu przetargów w zakresie instalacji fotowoltaicznych, magazynów energii oraz pomp ciepła zwieńczona wygraniem i zrealizowaniem z sukcesem postępowań publicznych. Stała współpraca z Pionem Sprzedaży oraz Pionem Technicznym w zakresie opracowania i wdrożenia strategii rozwoju dla grupy kapitałowej. Opracowanie oraz wdrożenia wskaźników KPI / OKR dla działów, pionów oraz spółek grupy. Negocjacje z kontrahentami, podwykonawcami oraz zleceniodawcami… Show less

  • Chief Executive Officer

    Jan 2022 - Feb 2023

  • Chief Operating Officer

    Sept 2020 - Feb 2023
• 

  Respect energy

  Mar 2023 - Sept 2024

  Product owner

  W ramach Projektu Transformacji Grupy Kapitałowej wspólnie z zespołem PO’ów dziedzinowych opracowano koncepcje budowy oraz wdrożenia dedykowanego narzędzia do zarządzania definicją produktu, formułami rozliczeniowymi, cenniki po zasilenie obszaru ofertowania jak i automatyzacją rozliczeń dla aktywnych, w zawartych umowach, produktów m.in. poprzez konfekcjonowanie i walidacje danych odczytowych/ pomiarowych, poprzez weryfikacje profili, przekroczeń, kosztów dodatkowych, rozliczenie, konfekcjonowanie wpłat z rozliczeniami po obsługę posprzedażową Klientów B2B (360 view) z wykorzystaniem narzędzia klasy low-code/no-code… Show less