Meriam Lamjadli

Experience

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  Tata Hispano

  Jun 2013 - Aug 2013

  Production

  Standardisation des temps de gamme

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  Renault Group

  Feb 2014 - Jul 2014

  Ingénieur méthodes

  Mission : Amélioration de l’engagement matière au département Emboutissage Analyse du processus de fabrication Identification des pistes d’optimisation (PARETO) Etude de faisabilité Planification des plans d’action (PDCA)o Pilotage des essaiso Vérification qualité sur les prototypeso Standardisation des solutions techniques retenues Mesure des gains réels

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  Leroy Somer

  Feb 2015 - Dec 2015

  Projet : Transformation de l’atelier de production• Optimisation du flux des produits en utilisant l’outil VSM • Modélisation de la nouvelle organisation de l’atelier sous AUTOCADProjet : Amélioration de la productivité dans l’atelier bobinage +20%• Maitrise des processus de production ( Lead time, takt time, temps gammes,… )• Standardisation des postes de travail Mission : Amélioration de la productivité dans l’atelier bobinage Etude et analyse de processus de production Identification des pistes d’amélioration Etude techniqueo Calcul des temps gammeso Équilibrage des postes de travail Organisation optimale des lignes de production Déploiement des nouvelles méthodes de production Assurer le suivi et la réalisation de la nouvelle organisation Standardisation des postes de travail

  • Chef de projet industriel

    Aug 2015 - Dec 2015

  • Ingénieur méthode production

    Feb 2015 - Jul 2015
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  Aperam

  Apr 2016 - Jan 2021

  Operational Excellence Engineer

  Quality Management System QRQCEstablish a deployment strategy for the QRQC approach across all sites.Support the execution of the approach (training, management tools, display, dashboards, etc.).Tools and Problem-Solving Methods-Design training programs on problem-solving methods (8D, 5M, 5PQ, etc.). *Train and implement tools for non-quality analysis. *Continuous Improvement Project Management (Savings of €1.6M in 2019)-Structure the management of improvement projects (project charter, planning, KPIs, etc.). *Ensure follow-up to achieve project objectives. *Structure and Oversee the Implementation of 5S Initiatives Across the Site-Innovative Project: Use of RFID technology for the management of recyclable materials, resulting in annual savings of €400K.-Project for Lean Six Sigma Certification (Green Belt): Optimization of the alloy production process across five products. Show less

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  Sogetrel

  Feb 2021 - Aug 2022

  Key Performance Manager
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  Veepee

  Sept 2022 - Jul 2023

  Quality Coordinator, Continuous Improvement
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  Sonepar France

  Jul 2023 - now

  Continuous Improvement manager

  -Optimized processes, resulting in a 20% increase in production efficiency and a 10% improvement in quality.-Trained 50 employees on Lean tools and methodologies.-Led the digitization of performance indicators.-Coached and trained leaders on using performance dashboards effectively.-...