Alexandra Poggi

Experience

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  Banco Itau Unibanco

  Jan 1991 - Jan 2013

  Reportando ao Vice Presidente de TI, liderando equipe de 20 profissionais, respondendo pela implantação de novos processos na área de Tecnologia - Gestão de Demanda e de Projetos – também sendo a principal agente de mudança cultural e de processos da área utilizando Planos Estratégicos de Comunicação, bem como: • Responsável pela redefinição de todo processo de demandas das áreas de negócio (TI) no que tange a priorização de projetos. Resultando numa significativa melhoria ao negocio, trazendo maior visibilidade, previsibilidade, consequentemente redução de prazo e custo.• Realização de diversas ações de Comunicação para mais de 6.000 profissionais-TI – com objetivos de engajamento, aculturamento e disseminação de melhorias de processos – utilizando diferentes canais como, redes sociais, digital mídia, revistas e palestras. • Implantação de metodologia de Gestão de Projetos – PMBOK; desenho de política, plano de capacitação, definição de papéis e responsabilidades aos GPs e modelo de competências.• Gestão de Mudança; implantação de melhorias para analise de impactos em pessoas, processos e ferramentas de trabalho em projetos de alta complexidade. Exibir menos Reportando ao Diretor de RH e matricialmente aos Executivos das áreas de negócio, respondendo pelo desenvolvimento da estratégia de Business Partner com foco em gestão de pessoas, difundindo ferramentas para desenvolvimento de lideranças e equipe, e outras atribuições:• Implantação de KPI’s para avaliação de performance.• Desenho das competências por nível de complexidade e posição do funcionário.• Desenvolvimento de planos de capacitação, atração e retenção de talentos e plano de sucessão estratégica.• Forte atuação na gestão e controle de Clima organizacional – implantação, analise e plano de ação.• Atuação nos processos de Fusão e Aquisição (M&A) utilizando métodos de Gestão de Mudança com a finalidade de mitigar impactos nos processos e pessoas.• Implementação de programas de melhoria continua para alinhamento cultural durante os processos de M&A.• Disseminação e implantação do método Nine Box para garantir o correto estabelecimento de metas individuais e condução de comitês para avaliação de desempenho.• Participação ativa no desenho de remuneração variável junto as áreas clientes (BP) visando a retenção e atração de talentos.• Desenvolvimento de plano de atração e seleção de pessoas em todo Brasil. Exibir menos Reportando ao Vice Presidente de RH, liderando equipe de 15 pessoas, respondendo por todo planejamento estratégico de RH tendo como principais atribuições: Orçamento, políticas, desdobramento de objetivos e metas para performance corporativa, elaboração de KPI’s – RH, sendo também responsável pela Comunicação Corporativa sobre benefícios, políticas e diretrizes de RH para aproximadamente 36.000 funcionários. • Coordenação de workshops para planejamento estratégico.• Responsável pelas aprovações dos projetos de RH em comitês executivos.• Participação direta na implantação de projetos chaves: SAP módulo ERP, revisão da estrutura de cargos e salários, implantação de plano de saúde com foco em autogestão, revisão de plano de previdência, implantação de Portal com foco em auto-serviço atingindo 40.000 colaboradores. Exibir menos

  • Gerente de Projetos e de Comunicacao

    Jun 2010 - Jan 2013

  • Gerente de Consultoria de RH (Business Partner)

    Jan 2006 - Jan 2010

  • Gerente de Planejamento Estrategico de RH

    Mar 2003 - Jan 2006

  • Carreira Administracao de Pessoal

    Jan 1991 - Jan 2003
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  Consultora de Recursos Humanos

  Jan 2014 - Jan 2015

  Consultora de Recursos Humanos

  Realização de Projetos em parceria com Consultorias de Recursos Humanos e de Comunicação Digital.Faculdades Integradas Anhanguera (projeto M&A)• Responsável pelo projeto de preparação do corpo acadêmico e administrativo para integração com o Grupo Kroton, sendo responsável pelo desenho das Competências Organizacionais e Individuais para implantação de Avaliação 360.Sintonia Inteligência, Comunicação e Marketing• Desenvolvimento e participação de projetos de comunicação para campanhas de marketing em canais digitais; Exibir menos

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  Banco Psa Finance Brasil

  Jan 2015 - Jan 2020

  Gerente Geral RH

  Reportando ao CEO-Brasil e matricialmente à França, liderando equipe de 3 profissionais, sendo responsável por todas atribuições do RH/Brasil, atualmente com principal foco na integração da Joint Venture com o Grupo Santander, sendo responsável por todo escopo de produtos e serviços sob gestão do RH-Brasil; Business Partner, Folha de Pagamento e Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração e Benefícios, Orçamento, Gestão de Clima realizando:• Construção e estabelecimento de uma nova governança para a Joint Venture.• Desenvolvimento de plano estratégico de comunicação para engajamento e integração à nova cultura.• Responsável pela elaboração do novo modelo de remuneração variável – alta e média gerencia.• Implantação de Sistema de Compensação de Jornada Semanal – Banco de Horas• Ações para melhoria do Clima Organizacional com aplicação de Pesquisa GPTW• Gestão de orçamento de RH e Planejamento Estratégico.• Implantação do ESocial – análise de impactos e revisão de processos.• Revisão da Estrutura Organizacional – Span Of Control • Comitês de Desenvolvimento – Avaliação de Performance de todos os níveis hierárquicos• Implantação do Comitê de Remuneração e Nomeação• Desenvolvimento da Politica de Sucessão para Diretores Estatutários• Desenvolvimento e Implantação da Academia do Conhecimento – e-learning Exibir menos

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  Autônomo

  Jan 2020 - now

  Em um mundo pós pandêmico onde passamos do VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) para um novo acrônimo BANI (Frágil, Ancioso, Não-Linear e Incompreensível) caracterizando o momento atual de reinvenção e redescobertas. As empresas precisam mais do que nunca estar em constante evolução, quebrando seus paradigmas e status quo para minimamente se manter no mercado e mudar rapidamente sua direção. A chave de sucesso de uma organização, está na velocidade da inovação e adaptabilidade para atender aos diferentes cenários e novas exigência de mercado, ou seja, quão flexíveis são para responderem rapidamente as mudanças.Nesse contexto, não é a toa que a metodologia ágil anteriormente utilizada somente na área de TI para desenvolvimento de projetos está ganhando cada vez mais espaço dentro das organizações em diferentes áreas.Só se fala em projetos, culturas e modelos ágeis por todos os lados, das startups às grandes corporações.De acordo com a pesquisa PMI’s Pulse of the Profession 2018, realizada pelo Instituto PMI, 73% das organizações globais já utilizam os métodos ágeis para gerenciar seus projetos.Mas o quanto as empresas estão de fato implantando a filosofia do Ágil? Acredito que a chave de sucesso dessas empresas ao implantarem o Ágil e ter sucesso, precisam principalmente mudar seu mindset. Agilidade não é velocidade e sim flexibilidade. Por isso a mudança cultural é tão importante para disseminar a filosofia ou DNA do Ágil. Minha carreira foi construída em empresas que passaram por forte mudança cultural, sempre tive a oportunidade de conduzir esse processo nas organizações que passei e a chave de sucesso esta sempre na gestão de pessoas.Meu propósito é inspirar as pessoas a desenvolverem a cultura Ágil nas organizações para torná-las mais criativas, flexíveis e sustentáveis. Exibir menos

  • Sr Change Management Consultant

    Jan 2022 - now

  • Agile Coaching, Agile Professional, Agile HR

    Jan 2020 - now