Marco Antonio Mesa Gómez

Experience

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  EUROCERAMICA S.A.

  Apr 1993 - Jun 2014

  GERENTE DE TECNOLOGIA Y PROCESOS CORPORATIVOS

  Definicion del plan estrategico de tecnologia de las empresas.Evaluar y analizar tencologias que apoyen el negocio.Elaborar modelos de operacion tecnologica en torno a las necesidades empresariales.Establecimiento de modelos de servicios y metricas de calidad de T.I.Establecer iniciativas estrategicas con miras a la generacion de VALOR para el negocio.Gerenciamiento de proyectos de T.I.Modelar la operacion tecnica, humana y financiera del area de Tecnologia.

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  VINCULO SAS. Centro de servicios Compartidos

  Jul 2014 - Feb 2017

  Gerente

  Diseño de operaciones del centro de servicios. Definicion de estructuras, roles y competencias con el equipo.Gerenciamiento del Servicios.Estructuracion de plan estrategico del centro de servicios.Apoyo en planes estrategicos corporativos en clientes.Definicion de politicas y normas para el CSC.Monitorear la ejecucion del plan estrategico.Definir modelos financieros y Pricing para el centro y sus servicios.Establecimiento de ANS con directores.Definicion de modelos de Negocicacion con clientes.Definicion y estructuracion de presupuestos con directores.Definicion de dimensiones y metricas de calidad de servicios y de empresa.Definicion de modelo de gerenciamiento de proyectos y risk management en servicios. Show less

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  VINCULO SAS

  Mar 2017 - Dec 2018

  Gerente de Tecnologia Corporativo

  Diseñar, planear, establecer políticas de tecnología y de sistemas de información que generen el uso y apropiación adecuada, de acuerdo con los lineamientos estratégicos de la organización con el fin de garantizar que la plataforma tecnológica soporte la consecución de los objetivos actuales y futuros de la compañía. Todo esto con el animo de garantizar la eficiencia en los procesos administrativos y productivos basados en soluciones tecnológicas

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  Marketing Personal S.A.

  Dec 2018 - Apr 2023

  Gerente de Transformacion Digital

  Transformar e Innovar en modelos operativos, procesos y del negocio.Estructurar y alinear la tecnología con la estrategiaDefinir cartera de proyectos tecnológicos para transformar modelo operativo y de negocioDefinir estructura y equipos de trabajo alineando exigencias con capacidadesDefinir modelo de centro de servicios como apoyo al corporativo