Maikel O. Gonzalez

Experience

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  Progreso Rent-A-Car, S.A.

  Aug 1992 - Jan 1996

  Auxiliar de Oficina

  Trabajo en periodos de vacaciones escolares

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  Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables

  Mar 1996 - Jun 1996

  Pasantias Academicas
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  Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables

  Aug 1996 - May 1997

  Adjunto Dirección de Informática (Contratado)
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  Arrendadora de Oriente, C.A.

  Dec 1996 - Jun 2000

  Gerente de Operaciones

  Gerencia de la Flota, desarrollando estrategias y políticas relacionadas con el manejo de vehículos en condición de alquiler, para empresas privadas, del estado o clientes naturales. El objetivo principal fue gestionar y controlar la flota de vehículos propios, bajo estatus alquilados, utilizados en las operaciones de campo de los clientes contratantes, en lo general, por los ingenieros o supervisores de campo de los clientes, también me correspondió apoyar los manejos logísticos de transporte, movilizando los vehículos desde y hasta las distintas sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Monitoreo diario de la gestión de servicio, contratos de alquiler, unidades en mantenimiento y reparaciones menores. Control de costos operativos, investigando y resolviendo problemas relacionados con la estructura de costos de la operación de la flota, compra y adquisición de repuestos, accesorios, partes y piezas, así como supervisando el consumo correspondiente a cada vehículo, controlado por sistemas kardex, bajo la gestión de mantenimiento y control individual. Fui responsable de asegurar la implementación de políticas ambientales en lo que respecta el uso de vehículos. Show less

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  Lemars Rentals, C.A.

  Mar 1998 - Apr 2002

  Auditor de Sistemas

  Complementar la operación de servicio de la empresa Lemars Rentals, a través de la verificación de controles en el procesamiento de la información, desarrollo e instalación de nuevos sistemas y aplicaciones, con el objetivo de medir la efectividad y eficacia del uso, puesta en practica y gestión de procesamiento de la información, permitiendo presentar recomendaciones a la Gerencia, sobre la evaluación y mejora en los procesos operativos y administrativos, bajo la utilización de recursos destinados a establecer el grado de eficiencia, efectividad y economía de la implementan de procesos automatizados, registros computarizados, encaminados a corregir las deficiencias existentes y ampliar el alcance de servicio. Show less

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  DHL Global Forwarding

  Dec 2002 - Jun 2007

  Security Manager
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  Prevención 357

  Oct 2007 - Apr 2008

  Gerente de Operaciones

  Preservar los esquemas de protección a personas, bienes y patrimonios de la empresa, clientes y servicios claves, previniendo con estrategias de atención, seguimiento y control la comisión de actos que atenten contra la seguridad de la empresa, investigando acciones violatorias a las Políticas. Proveer seguridad a empleados contratistas y clientes de esta empresa, asi como la protección del patrimonio para evitar agresiones y robos, gestionando la colocación de equipos electrónicos de seguridad en las instalaciones de servicios, realizando inspecciones de seguridad a instalaciones y guardianes de servicio, igualmente asegurando inspecciones a los vehículos de la empresa en sus lugares de permanencia, controlando el record y asistencia de los oficiales de seguridad, garantizando el entrenamiento adecuado, en cuanto a los criterios de control de acceso, charlas de refrescamientos, procedimientos escritos, riesgos implícitos en el servicio, entrada y salida de personal, transportistas y ejecutivos. Show less

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  UPS SCS Venezuela

  Apr 2008 - Jul 2013

  Security & Logistics (SPL) Manager
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  Corporación Medistica, C.A.

  Jul 2013 - Jul 2016

  Director de Logistica

  Servicio al ClienteIngeniería IndustrialControl de InventarioGerencia de SistemasPolíticas de Seguridad

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  Noffra 2000 C.A.

  Jun 2016 - Jun 2019

  Director General Operaciones, Control de Gestion e Inventario

  Garantizar la existencia de instrumentos de diagnóstico, control y análisis que permitan evaluar transparentemente la gestión empresarial.Asegurar los vínculos estructurales que convergen en las principales áreas organizativas de la empresa, que actúan como líderes protagonistas en el resultado económico, propio de lo márgenes de ganancias y alcance de rentabilidad, establecido como elemento fundamental para la mejora de los estándares de servicio y crecimiento en las ventas.Identificar oportunamente las desviaciones que afectan el comportamiento de las ventas y disponibilidad del inventario, privilegiando el seguimiento critico de los productos de máxima rotación, gran demanda y alto valor.Garantizar un sistema de planificación de inventario, adecuado a las necesidades determinantes del mercado, en tiempo y espacio, que protejan las inversiones, garantice la disponibilidad del producto y asegure las ventas, en el corto, mediano y largo plazo, cuidando las sobreestimaciones, inventarios obsoletos y productos por desincorporar, esto, orientado a la búsqueda de mejores resultados.Facilitar modelos funcionales de compras de inventario, planteando escenarios por categoría, familia y producto, resultantes al estudio de variación de la demanda, y respetando los parámetros de stock definidos por clasificación de inventario, categorías y compañías del grupo.Monitorear y controlar los resultados, como indicador primordial de gestión, colaborando con información oportuna y veraz, los requerimientos de la gerencia, a manera de alcanzar los niveles de satisfacción esperados y efectividad, de acuerdo a los objetivos trazados, considerando no solo aspectos cuantitativos sino también cualitativos.Apoyados con la gerencia general y areas involucradas, podemos establecer pronósticos derivados a los objetivos estratégicos de la organización, definiendo planes de acción, con programas de supervisión y seguimiento que controlen la evolución continua. Show less

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  Burger King Corporation

  Apr 2019 - Mar 2020

  Director de Operaciones Venezuela

  Revisión de KPI de las Áreas Operativas y Administrativas de las diferentes Unidades de Negocio, en interacción con toda la Cadena de Suministro, Gestión y Administración de las Operaciones y Ventas en los distintos puntos y canales de venta, acompañado de un estricto Control del Inventario y Plan de Recuperación de Instalaciones, optimizando el funcionamiento de la capacidad instalada y elevando el proceso de Planificación Estratégica. Desarrollo y ejecución de un Master Plan, construido a la medida de las necesidades, para lograr maximizar los resultados, con la creación de un Panel de Control verificable y de fácil implementación para las distintas Unidades de Negocio, Gerencias, Presidencia y Vicepresidencia, que garantice el monitoreo continuo de los resultados y controle oportunamente las desviaciones presentes en el proceso.Enfoque organizacional con soluciones tangibles para mejorar el proceso de comunicación interna y externa del grupo de empresas, en motivación conjunta con el equipo de trabajo, socios, proveedores y aliados, implementando rutinas que alineen las prioridades y resultados con el plan estratégico definido, proporcionando, adicionalmente, las bases solidas para la creación de la Gerencia de Planificación Estratégica y recuperación del Capital de Trabajo. Show less

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  Harfon Electric

  Jun 2020 - now

  Director de Desarrollo de Nuevos Negocios

  Harfon Electric es una de las principales marcas de repuestos eléctricos, con presencia mundial, líder en el sector de manufactura, que mantiene un estudio constante del mercado presente en la industria de autopartes eléctricas y mecánicas, para atender un parque automotor segmentado para cada región y territorio, gracias a los programas de desarrollo, estudios de rotación y renovación de productos aftermarket con calidad OEM. Es un momento importante para el mundo, donde el comercio, el ambiente, la sociedad, sus espacios, requieren ser acompañados de una Excelente gestión empresarial, lo cual comprende ajustar adecuadamente los Planes Estratégicos de Negocios, siendo una gran responsabilidad para nuestra organización, enfocarnos en reforzar toda la gama de Productos y Servicios Logísticos, con Calidad, Garantia, afianzando el proceso de transformación desde las empresas del grupo, en equipo, con el talento disponible, Clientes, Inversionistas, Proveedores que operan como Aliados Estratégicos en los nuevos canales de ventas Online, integrando todo lo que nos ofrece el E-commerce, con soluciones tecnológicas y logísticas que optimizan la competitividad y calidad de los procesos, anclado en una gran experiencia en el sector aftermarket que mueve toda la estructura del Supply Chain disponible para nuestros clientes.Hemos logrado mantener una estructura, cuidando la capacidad de rotación en diferentes países y mercados, gracias a los estudios y programas de actualización continua, orientados siempre al cambio, al servicio y en perseguir mejores niveles de respuesta, propiciando un crecimiento sostenible en la penetración de mercados, estrategias de marketing y diferentes modelos de negocios, como elementos diferenciadores en ventas, que apuestan a monetizar los esfuerzos cada vez con menores costos y en mejores tiempos, regalando visibilidad y transparencia, que promueven la solida gestión de nuestros negocios y facilitar la toma de decisiones. Show less