Renner Alexandre

Experience

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  Indiana Seguros

  Jan 1998 - Jan 2000

  Analista de Suporte

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  Atos Origin

  Jan 2000 - Jan 2003

  Consultor de pré-vendas | Gerente de projeto
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  Sondaimarés do Brasil

  Jan 2003 - Jul 2004

  Gerente de projetos
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  Banco Santander

  Jan 2004 - Jan 2009

  Gerente de programas e projetos sênior

  • Gestão do programa da plataforma tesouraria. Front Office, Back Office, MIS, Contabilidade e Cálculos. Derivativos, Swap, NDF, DI/CDI, Dólar. Prazo de 12 meses e orçamento de R$ 20 milhões.• Gestão da implantação da nova sede do banco de atacado. Liderança de nove gerentes de projeto e cinco fornecedores. Prazo de 11 meses e orçamento de R$ 14 milhões.• Gestão do projeto de Disaster Recovery. Responsável pela criação de uma agência virtual para testes de contingência. Prazo de 03 meses e orçamento de R$ 2 milhões.• Gestão do projeto RETROFIT do CPD. Responsável pela condução de mudanças em quase três mil equipamentos afetados pela reestruturação elétrica do CPD.• Gestão do projeto de implantação de processos ITIL. Prazo de 08 meses e orçamento de R$ 4 milhões.• Responsável pela implantação da ferramenta MS Project Server na área de projetos da Infraestrutura. Exibir menos

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  Inmetrics

  Jan 2009 - Nov 2010

  Gerente de Contas | Gerente de programa sênior

  Gerente de programa responsável pelo projeto da fábrica de testes funcionais na integração dos bancos Santander e Real. - Principal ponto de contato junto ao cliente. - Liderança direta de 5 gerentes de projetos e indireta de arquitetos e testadores. - Execução de mais de 11 mil horas médias mensais de serviços de testes funcionais. - Orçamento anual de R$ 14 milhões, com 28,5% de EBITDA.Gerente de Contas na área comercial, sendo responsável pelo relacionamento, vendas e gestão da qualidade da entrega de serviços para clientes. Exibir menos

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  Splenda Consultoria

  Jan 2011 - Jan 2011

  Diretor de Operações

  Empresa brasileira de venda e implementação de serviços de Big Data. Responsável por operação de R$ 10MM, EBITDA de 18%, pelas áreas de vendas, tecnologia, operações, recursos humanos, financeiro e administrativo. Destaque para projetos internacionais para o governo equatoriano.

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  TIVIT

  Jan 2012 - Jan 2016

  Executivo de Projetos | PMO | Transição | Portfólio | Programas | Projetos

  EXECUTIVO DE PROJETOS, responsável pela equipe de projetos de transição. - Responsável pelo relacionamento junto aos clientes durante a execução dos projetos. - Responsável pelo resultado e o andamento da carteira de projetos junto a alta gestão da empresa. - Apoiar à área comercial no processo de vendas junto aos clientes. - Gerir e liderar diretamente 3 gerentes de portfólio sênior e 30 gerentes de projetos. - Liderar indiretamente a equipe técnica e os fornecedores. - Definir soluções de arquitetura otimizadas junto aos clientes, fornecedores e técnicos. - Definir e executar estratégias de transição de impacto zero junto ao gerentes de portfólio. - Liderar pessoalmente migrações de missão crítica. - Entregar de mais de R$ 200 MM anuais em projetos de tecnologia para os principais clientes da empresa, tais como Alelo, Cielo, Redecard, Sulamérica, Banco Original, SPTrans, OESP, WTORRE etc.GERENTE DE PMO, responsável pela equipe do escritório de projetos. - Responsável pela disciplina de gestão de projetos junto aos clientes. - Liderar diretamente 2 gerentes e equipe de 20 pessoas. - Definir as diretrizes de gestão de projetos junto à alta direção. - Produzir e gerir a metodologia de projetos, incluindo diretrizes, processos, artefatos e ferramentas. - Preparar, planejar e executar treinamentos. - Realizar coaching para os gerentes de projeto. - Avaliar, implantar, desenvolver e gerir ferramentas de gestão de projetos. - Gerir a carteira de investimentos (CAPEX) e de custos (OPEX) de projetos. - Gerir a carteira de fornecedores de equipamentos e mão-de-obra. - Gerir a carteira de riscos de projetos. - Definir e medir indicadores de gestão e de resultado. - Monitorar e reportar o resultado para a alta gestão.GERENTE DO PROGRAMA CLOUD COMPUTING na América Latina.- Gerenciar a implantação de serviços de infraestrutura de nuvem privada em 6 países.- Gerenciar programa de parceiros AWS e AZURE. Exibir menos

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  Partners Consulting Brasil

  Mar 2017 - Jan 2017

  GERENTE DE PROJETOS SÊNIOR SAP

  GERENTE DE PROJETOS SÊNIOR SAP, responsável pela gestão de equipe de 40 consultores, incluindo gerentes de projeto, arquitetos, funcionais e desenvolvedores.- Projeto de Transformação Digital- Criação de canais de vendas Omni Channel.- Gerenciamento de escopo, prazos, custos, qualidade e riscos.- Gerenciamento de projetos com a metodologia SAP Activate.- Elaboração de cronograma integrado do projeto.Principais tecnologias:Plataformas:- SAP Hybris Commerce (B2B, B2C)- SAP Hybris Marketing (plano de marketing, campanhas, segmentação, recomendações)- SAP Hybris C4C (Atendimento, vendas)- SAP HANA- SAP ECC 6 - EHP7 (MM, SD, FI e CO).- SAP CRM (Atendimento, vendas, marketing)- SAP BI (BW/BO)- SAP SOLMAN- FIORIIntegrações:- PI/PO- Datahub- SLT Exibir menos

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  SysMap Solutions

  Jan 2018 - Jan 2019

  Gerente de fábrica de software

  - Gestão de fábrica de software e de squads dedicados em clientes.

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  Sky.One Solutions

  Jan 2019 - now

  Diretor de engenharia de software

  - Gestão da área de P&D, engenharia de software, arquitetura de software, qualidade e testes.- Responsável pelo desenvolvimento dos produtos SaaS da empresa (Auto.Sky, Auto.Sky BusinessOne, Sky.Simple, Integra.Sky, Sky.Saver e Easy.tot).- Gestão de squads multidisciplinares, utilizando modelo Spotify, Gitflow, Scrum e Kanban. Tecnologias:- Squad#1: Python, Django, Flask, Celery, RabbitMQ.- Squad#2: JavaScript, React, Node,js, Nest.js.- Squad#3: C#, .Net Core.- DBs: PostgreSQL, MongoDB, Redis- Governança: JIRA, BitBucket, Github, Confluence.- DevOps: Kubernetes, Rancher, Docker, Jenkins, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, ELK, Sentry.- Cloud Providers: AWS, OCI, GCP. Exibir menos