Oliver Mai

Experience

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  奥的斯

  Jul 2007 - now

  1.管理团队为海外业务销售和合同阶段提供有竞争力的解决方案和土建布局，快速回复客户在业务洽谈过程中的产品、技术问题, 推广公司产品，以支持实现部门订单和发运计划。2.优化流程，改进团队效率，改善资料配置，确保实现销售技术团队的效率、质量目标。尽一切努力支持销售、合同人员及时报关、完成合同履行。3.制定团队绩效管理指标并对员工进行绩效评估。制定针对性的行动计划不断提高员工胜任能力，激励员工工作积极性，提高团队生产力。4.调查、分析和整理市场需求，推动公司相关部门开发新产品、改进现有产品，为海外市场提供更有竞争力的产品。推动相关部门不断完善产品销售资料和产品资质认证。5.分析和总结客户询价和合同订单产品非标数据，推动相关部门标准化产品，提高销售、制造环节的效率并降低产品成本。6.负责部门项目运作中的控制、协调，以保证项目如期开展，按期完成。 1.组织及参加技术联络会，协调安排工程部门进行产品的介绍及协调安排工程部门提供技术解答及技术解决方案。2.根据客户需求，制定样梯验收计划，负责协调样梯验梯前的准备事宜。组织客户到厂后的验梯事宜，组织close meeting, 跟进验梯中各actions的执行情况。3.协调处理工地反馈的问题及提供支持。4.控制项目成本，保证项目成本在报价的范畴内运行。5.关注产品提升和质量表现，保证好的项目输出。6.推进大项目管理流程成熟度优化。7.负责合同工程部特殊大项目团队的日常管理，技术把关等工作。 在SIT工程中心负责成本降低项目及新产品开发等，同时对ACE流程进行系统深入学习。 担当产品工程师，主要负责新产品的转化、新的成本降低项目开发及应用，对合同小组技术支持，处理工地问题及供应商生产等方面技术支持。 处理重型梯合同，其中包括相关非标设计、车间生产问题处理、供应商问题解疑、工地反馈等技术支持；

  • Sr. Sales Engineering Manager

    Jan 2013 - now

  • 项目经理

    Jul 2010 - Dec 2012

  • 高级机械工程师

    Jan 2010 - Jun 2010

  • 产品工程师

    Oct 2008 - Dec 2009

  • 合同工程师

    Jul 2007 - Sept 2008