Tatiane Jesus

Experience

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  RBM CORRETORA DE SEGUROS

  Sept 2009 - Apr 2010

  Estagiária
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  Light

  Apr 2010 - Mar 2012

  Estagiária
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  EY

  Mar 2012 - Mar 2020

  - Principais atividades em Processos: Levantamento das necessidades do cliente por meio de entrevistas para criação ou atualização de processos; Análise, mapeamento e melhoria de fluxos de processo; Atualização dos processos existentes por meio do ciclo PDCA; Criação e atualização da documentação referente ao processo; Estruturação e elaboração de novos KPIs; Desenvolvimento e atualização de Dashboard em Excel para acompanhamento dos indicadores; Revisão de POPs (Procedimento Operacional Padrão); Desenho de processos através do Bizagi e Visio utilizando a notação BMPN (Business Process Modeling Notation).- Principais atividades em Gestão de Projetos: planejamento financeiro dos projetos, previsão da alocação de horas e possíveis despesas no projeto; Construção de cenários para projeções do projeto; Suporte na gestão de Projetos Six Sigma (yellow belt); Monitoramento e acompanhamento de tarefas e entregáveis dos projetos; Elaboração e acompanhamento de cronograma; Elaboração de relatório de status interno (diretoria) e para o cliente; Acompanhamento dos indicadores do projeto; Análise financeira do projeto (Real x Realizado); Elaboração e acompanhamento de Curva S; Gestão de projetos com ciclos de vida preditivos e adaptativos (utilização de metodologia ágil); Utilização da ferramenta Business Model Canvas para desenvolvimento com novas demandas de negócios no cliente;- Gestão de equipe: coordenação e revisão de entregas, suporte a equipe, resolução de conflito, realização de treinamentos, foco na transmissão e compartilhamento de conhecimento entre as pessoas, além de realizar todo o processo de recrutamento e seleção de novos profissionais para o projeto. Show less - PMO UO-Rio – Petrobras: Gestão de carteira de serviços das áreas técnicas; Mapeamento de processos; Identificação de oportunidades de melhoria nos processos; Monitoramento e controle de projetos; Elaboração de relatórios gerenciais; Reporte de Status; Elaboração e análise de indicadores; Gestão de um aplicativo Web utilizando alguns princípios do Scrum.- Auditoria OGX: Inventário físico e conferência de Notas Fiscais.- Auditoria DASA Diagnóstico das Américas S/A: Inventário físico.- Estudo do Potencial de captação de recursos para o fundo do Parque Nacional da Tijuca – SOS Mata Atlântica: Análise de Benchmarking; Mapeamento de riscos e oportunidades; Avaliação e entrevistas com potenciais investidores; Elaboração do relatório final; Elaboração e controle de cronograma; Controle de faturamento; Reporte de status mensal.- Sistema de Gestão Ambiental (SGA) 2013 – Vale: Controle de horas trabalhadas e despesas incorridas; Elaboração e controle de cronograma; Reporte de status; Mapeamento de processos; Mapeamento de riscos; Análise de indicadores de performance; Controle de faturamento. Show less - Projeto Suporte para Implementação da Ferramenta e PMO do guia de Relacionamento com Comunidades (DIRC) – Vale: Elaboração do Manual da ferramenta desenvolvida; Controle de horas trabalhadas e despesas incorridas; Análise de indicadores de performance; Elaboração de relatórios financeiros.- Projeto Sistema de Gestão Ambiental (SGA) 2012 – Vale: Controle de horas trabalhadas e despesas incorridas; Elaboração e controle de cronograma; Reporte de status; Mapeamento de processos; Mapeamento de riscos; Monitoramento da ERP; Controle de faturamento. Show less

  • Gerente de projetos

    Oct 2018 - Mar 2020

  • Consultora de projetos sênior

    Oct 2016 - Oct 2018

  • Consultora de projetos

    Oct 2013 - Oct 2016

  • Assistente de projetos

    Mar 2012 - Oct 2013
• 

  TAESA - Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A.

  Mar 2020 - now

  Analista de Projetos TI

  Estruturação do PMO de TI: definição e desenho do novo processo e processos relacionados, definição dos templates, checklists, apresentações executivas, plano de ação e cerimônias para cada tipo de projeto, capacitação e orientação aos fornecedores, estruturação da equipe de GPs com parceiros de negócios.Consolidação da carteira de projetos de TI anual, reporte gerencial consolidado dos projetos, criação de indicadores, verificação do cumprimento dos processos pelos parceiros, atendimento à auditoria. Gestão de projetos de TI (novos sistemas, apps, melhorias de sistemas, SAP, dashboards, integração e solução de mercado) utilizando as boas práticas de gestão de projetos para: definição de requisitos, negociação e validação de escopo, elaboração de cronograma detalhado, acompanhamento das atividades no Project, Planner e GitLab, criação de novos indicadores para os projetos, reporte de status, acompanhamento dos prazos e custos, gestão e revisão da documentação dos projetos, gerenciamento de alterações nos projetos e gestão de mudanças nos processos impactados pelos projetos em implantação.Projetos principais: desenvolvimento de sistemas e aplicativos para automatização dos processos e melhoria da eficiência operacional das áreas de negócio, implantação de sistemas integrados ao SAP, desenvolvimento de dashboards de KPIs estratégicos e gestão do Programa de Robotização e Automatização (PAR) com utilização do Automation Anywhere. Show less