Caroline De Bardy

Experience

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  Groupe PSA

  Aug 2010 - Aug 2011

  Apprentissage - Gestion de projet

  Déploiement d'un projet d'optimisation des Moyens Commerciaux Variables (MCV) sur différentes filiales européennes Peugeot et Citroën, en collaboration avec McKINSEY :- Rencontre des équipes dirigeantes (Espagne, Italie, Allemagne, France).- Réalisation de diagnostics et d'outils de gestion des MCV.- Analyses stratégiques et Présentations des résultats aux filiales.- Réalisation de Tableaux de bord mensuels de suivi des MCV.- Formation des collaborateurs aux méthodes de déploiement du projet. Show less

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  Wavestone

  Jul 2012 - now

  Exemples de missions marquantes :- [Retail - Habillement] Pilotage d'un projet de mise en place d'une solution Ship from store- [Retail - Habillement] Co-pilotage d'un projet de migration SI et d'une étude d'opportunité ERP- [Retail - Ameublement] Structuration d'une équipe d'Amélioration Continue au sein de la direction de l'Offre (construction des collections et achats) et pilotage des chantiers clés- [Retail - Ameublement] Pilotage d'un programme de transformation de la direction de l'Offre (chantiers organisation, processus, IT) et définition/animation du plan de conduite du changement Show less Exemples de missions marquantes :- [Retail - Habillement] Management de transition - Pilotage du pôle compta/finance de la DSI d'un acteur majeur du retail (habillement)- [Distribution - Négoce de matériaux] Cadrage stratégique d'un projet de changement d'ERP, et RFI- [Retail - Ameublement] Via l'application d'une méthodologie lean, réalisation d'un DMAIC visant à l'optimisation de la performance opérationnelle d'un Service Après-Vente d'une entreprise du retail (ameublement). Dans le cadre de la réorganisation menée en parallèle, accompagnement à la création et montée en compétences d'une équipe d'Amélioration Continue.- [Banque] Accompagnement à la création d'une direction financière dans un contexte de création d'entreprise : organisation, processus de pilotage financier, outillage - [Assurance] Accompagnement à la mise en place d'une équipe d'approvisionnement centralisée (réorganisation & évolution des outils)- [Secteur public] Refonte et formalisation de processus métiers, via des techniques d'animation de l'intelligence collective*****Certifications complémentaires : Lean Six Sigma (green belt)Autres activités professionnelles : - Responsable de carrière (Career Development Manager) depuis 09/2018 (~8 collaborateurs)- Membre titulaire au sein du Comité d'Entreprise (2014-2018) Show less Exemples de missions marquantes :- [Pilotage et outillage budgétaire - SCRUM] Refonte du processus de facturation interne et de pilotage budgétaire dans la filiale d’un grand groupe : redéfinition des rôles et responsabilités, rationalisation du flux de données, accompagnement à l’outillage du processus (AMOA), accompagnement au changement.- [Pilotage budgétaire] Accompagnement au pilotage du budget au sein de la direction des Etudes et Développement de la DSI d’un grand groupe : suivi des coûts des projets, pilotage de l’atterrissage budgétaire, définition du plan d’action N+1…- [Modélisation économique - ABC] Accompagnement à la révision des inducteurs de coûts d’un modèle de pricing ABC (Activity Based Costing).- [Organisation et pilotage économique] Accompagnement à la ré-organisation d’une DSI, revue des processus de pilotage économique, mise en place d’un reporting de pilotage des coûts et du chiffre d’affaires.*****Autre : Membre titulaire au sein du Comité d'Entreprise (2014-2018) Show less

  • Corporate Social Responsibility Manager

    Sept 2022 - now

  • Manager

    Apr 2019 - Sept 2022

  • Consultante senior / Responsable d'équipe

    Nov 2015 - Apr 2019

  • Consultante - Excellence opérationelle

    Jan 2013 - Nov 2015

  • Stagiaire - Gouvernance S.I.

    Jul 2012 - Jan 2013