Paula Espíndola

Experience

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  MTraffic

  Dec 2010 - Jun 2011

  Gerente de Projetos JR

  Atuei na gestão de projetos, sendo responsável, por gerenciamento de múltiplos projetos, acompanhamento e atualização de cronogramas, gestão de recursos, criação de Wireframe utilizando a ferramenta Axure, elaboração de escopo, elaboração de pedido de orçamento, criação de status report e tratamento direto com fornecedor.

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  CUBOCC

  Jul 2011 - Sept 2011

  Coordenadora de Projetos

  Atuei na gestão de projetos, sendo responsável pelo acompanhamento e entrega de projetos voltados para a área digital para clientes em diversos segmentos Projetos em que atuei: Fanpage Close UP, Bubbaloo Tuboo e Tylex – Contusões Extraordinárias.

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  GPA

  Oct 2011 - Apr 2014

  PMO / Gerente de Projetos

  Atuei na gestão e acompanhamento de projetos tendo como atividades relacionadas os itens abaixo. Apoiar na estruturação do projeto como um todo (fases, sequenciamento e estratégia de implantação). Desenvolver e detalhar o cronograma do projeto com a equipe envolvida.Integrar todos os cronogramas entre as áreas, proporcionando uma visão geral e integrada do projeto,.Controlar a execução das atividades dos cronogramas. Sinalizar caminhos críticos e potenciais atrasos. Mapear riscos, impactos e plano de tratamento aos riscos. Mostrar a alocação de recursos (histograma) e seus impactos. Reporte do status do projeto recorrentemente. Agendar reuniões de status com o negócio, bem como preparação do material de apoio. Responsável pela comunicação do projeto, desenvolvimento de atas das reuniões e envio aos stakeholders. Apoio na gestão do projeto (Gerenciamento de escopo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, stakeholders e integração). Aplicar a metodologia de gerenciamento de projetos do Escritório de Projetos Corporativo, garantindo a qualidade das informações no preenchimento dos documentos da metodologia. Disseminar as melhores práticas no gerenciamento de projetos/Ministrar treinamentos em Gerenciamento de projetos. Organizar comitês de demandas junto as áreas de negócio e preparar material para a priorização de projetos.Projetos em que atuei: SAT Fiscal, NFCe (Nota Fiscal Eletrônica do Consumidor), Regime especial de Substituição Tributária para o Estado de Pernambuco. Show less

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  Assaí Atacadista - GPA

  May 2014 - Aug 2014

  Coordenadora de Projetos

  Fui responsável pela gestão de projetos das áreas Tributárias e Automação de Lojas, tendo como responsabilidade o contato com fornecedores, alinhamentos estratégicos, além do desenvolvimento e acompanhamento do cronograma de entregas.

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  GPA Malls

  Oct 2014 - Apr 2015

  PMO / Gerente de Projetos

  Gerenciamento do programa de troca de gestão dos estacionamentos das bandeiras Pão de Açúcar e Extra. Realização do entendimento, detalhamento e direcionamento dos projetos e demandas para que as lojas pudessem atingir o objetivo proposto. Desenvolvimento do plano de trabalho, cronogramas, mapeamento de riscos, plano de tratamento aos riscos, plano de comunicação e mapeamento dos interessados. Integração e comunicação dos times responsáveis pela execução das atividades e gestão de fornecedores internos e externos do grupo. Show less

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  GPA

  Oct 2017 - Apr 2019

  PMO

  Gerenciamento de projetos na área de operações, incluindo o desenvolvimento e controle de cronogramas, alinhamento entre áreas, elaboração e apresentação de relatórios de status e controle financeiro dos projetos. Elaboração de relatórios para suportar a tomada de decisão. Gerenciamento direto e indireto de equipe multidisciplinar.

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  Fast Shop S/A

  Aug 2019 - Mar 2020

  Especialista em TI

  Acompanhamento e gestão das demandas e Projetos Estratégicos do SAC, realizando gestão direta e indiretamente de equipe multidisciplinar. Responsabilidade pelo cronograma, escopo, alinhamento entre áreas e fornecedores, Status Report e organização e facilitação dos rituais ágeis como Planning da Sprint, daily, retrospectiva e review. Apoio ao Product Owner com as histórias de usuário e controle financeiro dos projetos.Ferramentas utilizadas: Jira, Pacote Office e Project.

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  SKY Brasil

  Oct 2020 - Oct 2021

  PMO

  Liderança de projetos, realizando a construção de backlog e a interface com os Product Owners para alinhamento das demandas junto às áreas solicitantes. Controle do backlog, desenvolvimento de cronogramas e apresentação de status report ao C-LEVEL e demais níveis de gestão da companhia. Gestão do portfólio/backlog. Ferramentas utilizadas: Trello, Planner e Project.

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  Carrefour

  Oct 2021 - Jun 2022

  Gerente de projetos

  Implantação do Projeto de Wi-Fi nas Galerias nos Hipermercados, realizando o acompanhamento financeiro, alinhamento de cronograma junto aos stakeholders e gestão e alinhamentos junto aos fornecedores. Ferramentas utilizadas: Jira, Google Docs e Office para apoio ao projeto

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  Tata Consultancy Services

  Jul 2022 - Apr 2025

  Gerente de projetos

  Cliente - MetLife: Atuei como Scrum Master, utilizando SAFe, facilitando a comunicação entre os times, realizando as cerimônias e fazendo a gestão dos times. Ferramentas utilizada: Azure, TP, Pacote Office e Teams. Cliente - Bradesco – Cartões: Liderança de projetos e atuação como Scrum Master / Squad Lead, facilitando as reuniões, de forma produtiva e eficaz, da equipe, incluindo cerimônias seguindo metodologia Scrum. Gerenciando ativamente o quadro de projeto, via Jira, garantindo que os cards sejam movimentados conforme planejado e destacando o progresso da equipe e abordando qualquer atraso. Junto com o P.O. trabalho para que os itens do backlog sejam claramente definidos e priorizados, facilitando a ação rápida sobre esses itens quando os membros da equipe estão ociosos. Sendo responsável também pela gestão de pessoas, manutenção e atualização do Jira. Ferramenta utilizadas: Jira, Apdata, Teams e Pacote Office. Cliente Mapfre: Liderança de projetos e atuação como Gerente de Projetos, garantindo o cumprimento dos objetivos do projeto dentro do escopo, prazo e orçamento estabelecidos. Acompanhamento diário do progresso do projeto e identificação de possíveis problemas ou atrasos, realizando reuniões diárias com a equipe para alinhar os próximos passos. Gestão de riscos e resolução de conflitos, garantindo a motivação e engajamento da equipe para alcançar os objetivos do projeto. Comunicação constante com os Stakeholders e apresentação periódica do progresso do projeto utilizando diferentes ferramentas de comunicação.Ferramentas utilizadas: Project, Pacote Office, Teams. Show less