Sander Spijker

Experience

• 

  Pepperminds

  Jan 2004 - Jan 2006

  Sales Promoter

  Het verrichten van wervings- en promotiewerkzaamheden voor diverse A-merken op evenementen, langs de deur, op straat, op de winkelvloer en beurzen.

• 

  NDC mediagroep

  Jan 2005 - Jan 2006

  Het verrichten van face to face- en telefonische advertentieverkoop. Daarnaast bestond de stage uit administratieve- en baliewerkzaamheden als facturering, klachten oplossen, advertenties opmaken en orderinvoer. Een onderzoek verricht naar de beweegredenen van bedrijven om niet te adverteren in het Streekblad maar wel in concurrerende huis-aan-huisbladen. Buiten dit onderzoek balie- en archiefwerkzaamheden verricht.

  • Stagiair NDC Mediagroep

    Jan 2005 - Jan 2006

  • Stagiair NDC Mediagroep

    Jan 2005 - Jan 2005
• 

  BelCompany

  Mar 2006 - Jun 2013

  Verkoopadviseur

  Als verkoopadviseur deel uitmaken van een enthousiast team. Tijdens deze functie stond het geven van een passend advies over mobiele telefoons, accessoires, abonnementen, prepaid producten, ADSL en (mobiele) internet diensten, en het bieden van optimale service centraal. Samen met mijn collega’s was ik verantwoordelijk voor de verkoopsuccessen van het filiaal.

• 

  C1000

  Aug 2007 - Aug 2008

  Vulploegleider

  Leiding gegeven aan een vulploeg van circa 15 werknemers.

• 

  Kamer van Koophandel Noord-Nederland

  Jan 2010 - Jan 2010

  Stagiair Afdeling PO & O

  Ondersteuning gegeven bij het opstellen van een zelfevaluatierapport ten behoeve van een INK-audit van de organisatie. Tevens advies uitgebracht over de te nemen acties op het gebied van duurzaamheid, en geparticipeerd in het innovatieteam.

• 

  NV NOM

  Jan 2010 - Jan 2011

  Bachelor Thesis

  Een onderzoek verricht naar de relatie tussen duurzaamheid en productiviteitsverbetering. Aan de hand van de onderzoeksresultaten heb ik een adviesrapport opgesteld over wat goed werkgeverschap en duurzaam produceren bedrijven kunnen bieden met betrekking tot productiviteitsverbetering, en andere concurrentievoordelen. De bedrijfsproces-verbetermethode Lean Six Sigma stond in dit onderzoek centraal.

• 

  Rijksuniversiteit Groningen

  Jan 2013 - Jan 2014

  Master Thesis

  Een onderzoek verricht naar de toegevoegde waarde van het bestuursmodel de one-tier board ten opzichte van het bestuursmodel de two-tier board voor beursgenoteerde naamloze (structuur)vennootschappen. Verder is onderzocht hoe in dat licht het instellen van een Executive Committee zich verhoudt tot de one-tier board en de two-tier board in deze vennootschappen in Nederland, België en Delaware.

• 

  Vodafone

  Jan 2013 - Jul 2016

  Senior consultant

  - Zakelijke en particuliere klanten advies op maat geven over een breed scala aan communicatiemogelijkheden.- Het Leveren van excellente klantenservice aan deze klanten. - Zorgen voor optimale kennis van producten, systemen en processen en juist gebruik ervan.- Het behalen van persoonlijke targets en deze bijhouden.- Inzicht houden in de omzet door het lezen van van omzetrapportages en andere sales gerelateerde rapportages en zelfstandig sturen op omzet.- Verkooptrainingen volgen.- Diverse Administratieve werkzaamheden.- Adequaat oplossen van klachten.- Zelfstandig orde en netheid van de winkel naleven/ handhaven.- Coachen van collega's.- Financiële dagafsluiting. عرض أقل

• 

  Gemeente Assen

  Jul 2016 - Jun 2020

  Op projectmatige wijze intern en extern onderzoek verricht naar organisatievraagstukken die afdeling/sector overstijgend zijn en een integrale benadering vragen. Een analyse vanuit verschillende invalshoeken met een generalistische helikopterview is daarvoor vereist. Na aanleiding van het onderzoek advies uitbrengen aan het management en begeleiding en ondersteuning geven bij de implementatie van de verbetervoorstellen. Onderwerpen:- De gemeente Assen hanteert een beleidregiemodel om tot een goede coördinatie te komen van het proces van beleidsontwikkeling tot en met uitvoering. Dit proces loopt over de grenzen van eenheden heen. Dit model is geëvalueerd, de knelpunten zijn in kaart gebracht en er zijn verbetervoorstellen aangedragen om deze te tackelen. Vervolgens is er begeleiding en ondersteuning gegeven bij de implementatie van verbetervoorstellen. - Om grip te krijgen/te hebben op de ontwikkelingen sociaal domein krijgt de gemeenteraad van Assen tweemaal per jaar een monitor sociaal domein. Dit is een instrument in ontwikkeling en vraagt om inzet vanuit verschillende disciplines en externe partners. Om gezamenlijk tot een monitor te komen waarin de kwalitatieve informatievoorziening is verbeterd is er intern en extern een onderzoek verricht. Hier is een advies en een implementatieplan uit voortgekomen om de monitor inhoudelijk te verbeteren en het ''productieproces'' om tot de monitor te komen beter te stroomlijnen. عرض أقل

  • Adviseur Economische Zaken

    Jan 2019 - Jun 2020

  • Projectleider monitoring Sociaal Domein

    Jul 2017 - Jan 2019

  • Management trainee Beleid

    Jul 2016 - Jul 2017
• 

  Gemeente Groningen

  Jun 2020 - now

  Adviseur Economische Zaken - Circulaire Economie

  Ik werk samen met mijn collega's aan de Economische Agenda 2023-2026. Deze agenda beschrijft hoe de gemeente Groningen de komende jaren met haar partners samenwerkt aan een toekomstbestendige economie voor haar bedrijven en inwoners. De centrale thema’s zijn en blijven het stimuleren van de energietransitie, de gezondheidseconomie en de digitale economie. Daarnaast ligt de nadruk op maatschappelijk verantwoord ondernemen – zowel sociaal als circulair.Ik trek het thema Circulaire Economie en ben verantwoordelijk voor de planvorming op dit thema en de daadwerkelijke uitvoering ervan. In deze rol ben ik aanjager, facilitator en projectontwikkelaar richting het bedrijfsleven.Voorts ben ik accountmanager van bedrijvenvereniging WEST en eerste aanspreekpunt voor WEST en de daar gevestigde bedrijven. Binnen deze directie ben ik verder verantwoordelijk voor:- het signaleren van ontwikkelingen in het economische werkveld en organiseren van het denken over de toekomst van de economie van de stad;- het realiseren van de verbinding tussen plan en uitvoering, begroting en rekening;- het uitwerken van de beleidsinhoud en schrijven van voorstellen over koers en projecten;- zorgen voor de verantwoording over uitvoering van beleid en projecten;- het werken aan incidentele, vaak beleidsuitvoerende, projecten;- het schakelen tussen praktijk en bestuur. عرض أقل