Martin Beck

Experience

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  Gfeller AG / Ascom Ericson Transmission

  Dec 1986 - Dec 1993

  Teamleiter UMUX-Netze Test und Integration

  Verantwortlich für die Testentwicklung der Schlüsselkunden(SBB, Swisscom, BKW)• Aufbau und Umsetzung von ISO Zertifizierungen• Anforderungsanalyse und Umsetzung Testing• Abteilungsleitung von 8 FTE (Software und Hardware Entwickler)• Prozess- und Organisationsentwicklung• Budgetierung, Finanzplanung

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  BKW Kernkraftwerk Mühleberg

  Jan 1994 - Dec 1996

  Nuklear-Reaktoroperateur

  • Kommandoraum-Führung des Reaktors• Überwachung der Anlage/Reaktor im Schichtbetrieb• Überwachung von Revisionen

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  Eidgenösische Waffenfabrik

  Jan 1997 - Dec 2000

  Teamleiter Instandhaltungsstufe II Armeematerial

  Teamleiter Instandhaltungsstufe II Armeematerial• Führungs- und Linienaufgaben eines mittleren Ih Teams(12 FTE)• Realisierung NAPOS-Programm (KAWEST M109)• TQM• Instandhaltung RA-73, SE-125, SE412, NAPOS• Budgetierung, Finanzplanung• Organisationsentwicklung

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  RUAG

  Dec 2000 - Aug 2012

  IT-Systemmanager

  Realisierung SLA Anforderungen und Controlling (SAP FICO)• Etablierung der LBA Leistungskataloges inkl.Service-Kosten-Kalkulation• Transformation der SLA EMD95 auf ARMEE XII• Kundenberatung wahrnehmen• Budgetierungen und Planung der Operation undSupportorganisationen• Führung der Änderungsdienste (AeD) der EKFSysteme

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  Schweizer Armee

  Aug 2012 - now

  IKT Business Service-Manager / Business-Analyst

  • Konzeption und Umsetzung des SLA-Reporting auf Basisder IKT Fachführung V• Realisierung der Controllingvorgaben der LW,HE, Op Kdo• Beratung, Kollegiales Coaching der RPL IKT, Linie, LBO`S• Weiterentwicklung der Service-Management-Plattform und-Methoden gemäss IKT Servicestrategie und IKT Führung V• Sicherstellung des SLA Service-Management FESYS• Realisierung der Servicearchitektur-Vorgaben• Businessanalyse der Einsatzprozesse LW, HE, Op Kdo• Führung von interdisziplinären Teams• Problemanalysen und Konfliktmanagement• Beiträge zu EAMOD, IKT Strategie• Einsitz und Vertretung bei Eskalationsboards• Aufbau und Schulung «SLA Controlling»der IT-Servicemanager• Budgetierung, Finanzplanung der Führungs- Einsatzsysteme• SM Teilprojektleiter Schulung der Produkt u. Servicemanager• Umsetzung des Leistungsportfolios der Führungs- Einsatzsysteme Show less