Boudewijn Seijn

Experience

• 

  SnowWorld

  Jan 1998 - Jan 2002

  Ski- & Snowboardinstructeur
• 

  TNT Logistics

  Jan 2001 - Jan 2001

  Afstudeeropdracht

  Bestaande processen in kaart brengen door middel van flowcharts en aanpassen aan de nieuwe organisatie.

• 

  Cendris

  Oct 2002 - Aug 2003

  Accountmanager

  Onderhouden van klantcontacten en het vertalen van hun wensen naar een product.

• 

  Ministerie van Defensie

  Aug 2005 - Mar 2013

  Studietrajectbegeleider (rang Ritmeester/Kapitein)- Als opleidingsbegeleider en adviserend lid van het managementteam verantwoordelijk voor het selecteren, begeleiden en ontwikkelen van toekomstige managers van de Landmacht gedurende het gehele opleidingstraject. Tevens verantwoordelijk voor de coördinatie, afstemming en advisering van het te voeren beleid rondom de continuïteit en kwaliteit van de opleiding. Waarnemend Commandant Vaktechnische Opleidingscompagnie (rang Majoor) - Als intermediair tussen de algemene officiersopleiding en aansluitende externe vaktechnische opleidingen verantwoordelijk voor een goede aansluiting, een eenduidig beleid en het begeleiden en herplaatsen van uitvallers. Commandant Opleidingspeloton (rang Ritmeester/Kapitein)- Als leidinggevende verantwoordelijk voor het opleiden, vormen, begeleiden en beoordelen van aanstaande managers van de Landmacht. Plaatsvervangend Commandant Tank Eskadron (rang Eerste Luitenant)- Als plaatsvervangend leidinggevende en lid van het managementteam verantwoordelijk voor de logistieke planning en ondersteuning, materiële inzetbaarheid en materieelbeheer (waaronder wapens, pantservoertuigen en uitrusting). Commandant Wacht Detachement (rang Eerste Luitenant)- Als leidinggevende verantwoordelijk voor de fysieke beveiliging van Kamp Holland en het verbeteren van het beveiligingsplan. Dit in samenwerking met de Afghaanse beveiliging. Commandant Tank Peloton en Commandant Force Protection Peloton (rang Tweede Luitenant)- Als leidinggevende verantwoordelijk voor de dagelijkse personeelszorg, begeleiding, opleiding en inzetbaarheid van het team onder nagebootste oorlogsomstandigheden en tijdens daadwerkelijke inzet in Afghanistan.

  • Adviseur management development - Koninklijke Militaire Academie

    Jan 2012 - Mar 2013

  • Waarnemend business unit manager externe opleidingen - Koninklijke Militaire Academie

    Jul 2011 - Jan 2012

  • Opleidingsmanager - Koninklijke Militaire Academie

    Aug 2009 - Jul 2011

  • Plaatsvervangend business unit manager en hoofd logistiek

    Sept 2007 - Aug 2009

  • Afdelingsmanager

    Jun 2008 - Oct 2008

  • Teammanager

    Aug 2005 - Sept 2007
• 

  Heineken

  Mar 2013 - Mar 2016

  Teamleider Logistiek

  Als leidinggevende medeverantwoordelijk voor de organisatie en uitvoering van de logistieke processen van de groothandel in Amsterdam. Leidinggeven aan en selecteren, ontwikkelen, begeleiden en beoordelen van de (logistiek) medewerkers binnen de afdeling. Aansturen van magazijnmedewerkers, chauffeurs en bijrijders. Leveren van input voor het operationeel jaarplan. Bijsturen aan de hand van kwantitatieve en kwalitatieve prestaties. Signaleren van kansen en knelpunten en doen van voorstellen voor verbetering en het implementeren van deze verbeteringen. Toezien op en uitvoeren van controles op het gebied van kwaliteit, arbo, milieu en veiligheid. Aanspreekpunt binnen de wisselende aandachtsgebieden sales, transport, magazijn en facilitair. Afspraken maken met klanten en leveranciers en verantwoordelijk voor het evalueren van de performance samen met de klant. Betrokken bij landelijke projecten. Show less

• 

  Royal FloraHolland

  Mar 2016 - Jul 2018

  Teammanager Logistieke Operatie

  Als leidinggevende ben ik verantwoordelijk voor de procesaansturing en resultaten van de logistieke verdeelprocessen op de veiling. Mijn team draagt zorg voor het tijdig verdelen van de verkochte bloemen naar de kopers en bestaat uit zowel vaste medewerkers als uitzendkrachten (in totaal ca. 60 medewerkers). Naast de dagelijkse kwantitatieve en kwalitatieve aansturing op prestaties, signaleer ik kansen en knelpunten en doe voorstellen ter verbetering en implementeer deze volgens de Lean-methode. Ik lever input voor het jaarplan en de begroting en neem deel aan diverse projecten. Als aandachtsgebiedhouder Veiligheid ben ik binnen de afdeling Logistieke Operatie verantwoordelijk en aanspreekpunt voor dit onderwerp en maak deel uit van de centrale stuurgroep Veiligheid. Show less

• 

  Port of Rotterdam

  Jul 2018 - now

  • Operationeel Manager Haven Coordinatie Centrum

    Sept 2021 - now

  • Teamleider Patrouille Vaartuigen

    Jul 2018 - Aug 2021