Teddy Bounif

Experience

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  Lafarge

  Jan 2012 - Jan 2014

  Business Development Executive

  Au sein de Lafarge Granulat situé à Nantes, prise en charge du poste de commercial : Périmètre :- Commercial : o Qualification de base de données. o Développement des outils commerciaux. o Création de mailing et e-mailing. o Analyse des besoins du client. o Rendez-vous clientèle. o Suivi client. Résultats : - CA généré

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  Lacoste

  Dec 2014 - Jan 2015

  Vendeur

  Au sein de l'équipe de vente de Lacoste situé au Lacoste Atlantis, prise en charge du poste de vendeur :Périmètre :- Participation aux solde d'hiver :o Ventes, Promotion et conseilo Gestion des stocks

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  Rabbit Internet

  Jan 2016 - Sept 2016

  Business Development Executive

  Au sein de Rabbit Internet situé à Bangkok, prise en charge du poste d’assistant Marketing : Périmètre :- Développement commercial : o Prospection de nouveaux clients. o Proposition d’espaces publicitaires et de campagne web. o Validation de contrats (McThaï, Starbucks, Sansiri). - Marketing / Communication : o Promotion de « Rabbit Media » (réseaux sociaux). o Réalisation de la campagne en collaboration avec l’annonceur : slogans, message, affiches, identification de la cible... o Gestion Budgétaire des clientsRésultats : - Contrat validé (McThaï, Starbucks, Sansiri)- Apprentissage de l’accompagnement de client dans leur campagne Marketing / communication Show less

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  Sage

  Jan 2017 - Jun 2017

  E-commerce Project Manager

  Au sein du service marketing digital e-commerce, j’ai participé et piloté plusieurs projets en tant que chef de projet e-commerce : Périmètre :- Pilotage de la campagne discount E-commerce « conformité » :o Gestion de 5 collaborateurs (Développeurs / webdesigners) o Rédaction des offres commerciales o Gestion des plannings et des ressources & Animation de réunions. o Création de la landing page & Création de la campagne e-mailing. o Animation de la campagne & Reporting des résultats. o Résultats : 180 000 euros de CA en deux semaines. - Responsable produit au sein du projet Try&Buy du logiciel Sage 50C Ciel :o Benchmark concurrentiel. o Création de pages, de CTA et rédactions des nouveaux contenus « texte ». o Amélioration de l’UX des pages. - Responsable de l’optimisation du moteur de recherche de ciel.com :o Utilisation de la plateforme Funnelback. o Définition des mots clés les plus utilisés. o Liaison de mots clés à des pages spécifiques. o Gestion de la relation avec l’équipe marketing anglaise. o Reportings mensuels des résultats (avec le manager anglais). - Participation du projet de refonte de la boutique en ligne ciel.com :o Pilotage de l’agence externe Comelink. o Rédaction d’USo Participation d’un atelier de Design Thinking et de plusieurs Design Reviewo Rédaction du cahier des charges. - Tâche au quotidien : o Gestion de la validation et des corrections des devis (en collaboration avec le service facturation). o Vérification des KPI. Résultats :- 180000€ de CA en deux semaines pour la campagne e-commerce « conformité »- Projet Sage 50c mis en ligne - Moteur de recherche affiné - Projet de refonte de Ciel.com finalisé avec l’agence Comelink. Show less

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  SOLUTEC

  Jan 2018 - Dec 2019

  Au sein de l’équipe MOA de Group Procurement, j’ai assisté le déploiement de l’outil d’achats OneProcTool en mode SaaS pour le périmètre BNP toutes entités confondues et tous pays sur toutes les catégories d’achats.Périmètre : - Test : o Rédaction des scenarii de test de non-régression. o Pour chaque livraison en production : rédaction de la communication et mise à jour des guides, procédures et tests de non-régression. - AMOA : o Recensement des guides existants, les mettre à jour et réaliser les manquants o Accompagnement de l'éditeur dans le cadre de la montée de version du soft. - Support : o Gestion des demandes d'améliorations et de bugs. o Point d'entrée unique pour le dispositif HUB du Portugal qui est en charge du support et de l'admin de premier niveau. - Outil : o Création et suivi du SharePoint collaboratif (administration, création des bibliothèques, gestion des profils)- Administration: o Rédaction des procédures d’homologation de profils o Gestion des données des utilisateursRésultats : - Rédaction complète de la procédure d’homologation des profils - Demandes d’amélioration et de débugs validée- Rédaction des scénarios de test de non régression écrite pour les modules « fournisseur » et « Appel d’offre »- Création du SharePoint collaboratif Show less Au sein du programme Retail Digital Booster, j’ai piloté la conduite du changement lié à la mise en place de pratiques de Knowledge Management pour un plateau de 180 collaborateurs :Périmètre :- Pilotage de projet o Animation des ateliers projeto Création du planning prévisionnel- Audit :o Des outils existants. o Evaluation et cartographie des savoirs et connaissances du programme Retail Digital Booster. - Conception et mise en place d’outils : o Recueil du besoin auprès des équipes projets via des interview des Product Owner, Scrum master et Techlead. o Déploiement et administration des outils SharePoint et Confluence. - Knowledge Management : o Formation des utilisateurs dans l’utilisation de Jira, SharePoint et Confluence. o Mise en place de bonnes pratiques relatives à ces outils. o Création et animation de réunions hebdomadaires dédiées aux partages de REX et de pratiques et rassemblant les PO, SM et TL.o Création d’un glossaire comprenant un moteur de recherche sur Confluence rassemblant toutes informations utiles aux collaborateurs du programmes (PO, DEV, SM, TL, BA, …)  Enrichi et géré ensuite par les collaborateurs- Support (Niveau 1, 2, 3)o Prise en charge du support sur les plateformes SharePoint et Confluence. - Web Performanceo Mise en place et suivi des indicateurs de performance sur Confluence. - Communication :o Création de Newsletters, réalisation de vidéos et création du plan de communication en collaboration du Community Manager.Résultats : - SharePoint, Confluence, et Jira appliqué sur le programme Retail Digital Booster- Conduite du changement effectuée aux collaborateurs- Communication récurrente appliquées Show less Au sein de la cellule projet interne de Solutec, réalisation d'un projet VBA et suivi de formation autour de sujets fonctionnels et techniques- Formation SQL et réalisation de requêtes.- Approfondissement des compétences en Agile Scrum- Mise à jour de la documentation autour de la gestion et du pilotage de projet.- Optimisation du fichier de préparation des dossier de compétences Solutec en VBA, à partir du cahier des charges.-> Analyse de l'existant -> Correction des anomalies-> Developpement de nouvelles fonctionnalités-> Gestion de la recette Show less

  • Consultant AMOA

    Oct 2019 - Dec 2019

  • Référent Support Applicatif - BNP PARIBAS - ITP - Group Procurement

    May 2019 - Oct 2019

  • Consultant AMOA

    Jan 2019 - Apr 2019

  • Knowledge Manager - BNP PARIBAS - ITG - IT RETAIL

    Jun 2018 - Dec 2018

  • Consultant AMOA

    Jan 2018 - Jun 2018
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  ATECNA

  Dec 2019 - May 2023

  Au sein de la Digital Factory Estée Lauder en tant que Directeur de Projet, j’ai comme responsabilités de coordonner l’équipe de production des Refreshs d’opérations commerciales et des newsletters des 7 Marques du groupe (Maccosmetics, Estée lauder, Clinique, Bobbi Brown, Crème de la Mer, Jo malone London, Darphin).Gestion des comités et des instancesPréparation et animation des comités Hebdo, Copil, CostratGestion des rituels agilesDaily Meeting OP co et NL, Refinement (revue des briefs), retro, WeeklyGestion et priorisation de 2 backlogso Responsable des backlog (validation du ticket, assignation, suivi du ticket, fermeture des tickets)o Arbitrage si nécessaire des opérationsCoordination, gestion de la relation client et accompagnement de l'équipeo 7 marques / 14 interlocuteurso Communication interne, accompagnement des collaborateurs à la prise de décision. o Redescente d'informationsPlanification et gestion des ressources et des marques o Staffing (Back-up/gestion des congés, recrutement)o Attribution des tâches /ETPo 2 équipes : 2 collaborateurs NL, 4 collaborateurs OP co + 1 CP QAo Calendrier Marque (planification de la charge + Aleterting)Amélioration continue des processuso Création, optimisation et suivi des process (actions correctrices)o Gestion de crise : identification et résolution des irritantsGestion du budget et facturationo Validation des temps de l'équipeo Validation des factureso Suivi et ajustement du budgetGestion de la productiono Brief Review : Vérification afin que les brief soient complet et compréhensibleo Production en cas de rush : Intégration de contenu CMS Drupalo Support sur les nouvelles fonctionnalitéso Redescente d'informations et accompagnement Show less Au sein du service E-Commerce en tant que Responsable E-commerce & Product Owner sur Salesforce Commerce Cloud (SFCC), j’ai comme responsabilité la coordination de l’équipe E-commerce & la gestion du backlog d’US / tâches / bugs du site Minelli FR et International & des sprints avec le partenaire Madagence.Gestion du projet E-commerce o Gestion du budget E-commerceo Création et gestion de la roadmap fonctionnelle et techniqueProduct Ownershipo Identifier et prioriser les besoins utilisateurs et businesso Découper les User Stories, les rédiger dans un backlog et en piloter le développemento Définir les tests d’acceptances des users stories et les partager à l’équipeo Collaborer avec les développeurs pour concevoir de nouvelles fonctionnalitéso S’assurer de la qualité et du suivi des User Stories livrées (performance, fonctionnement)o Gérer le lancement des Users Stories, et leur communicationo Participer à la mise en place et au suivi de la roadmap sur le long termeo Mener les rituels et les ateliers de conception et développement du produitCoordination de l'équipe E-commerceo Gestion du PAC ( plan d’animations commerciales) o Pilotage de la performance du site via l’optimisation du parcours client, des contenus et du choix des produitso Pilotage des prestataires externeso Mise en place d’actions commerciales onlineo Activation des différents leviers webmarketing (SEO, SEA, réseaux sociaux)o Veille concurrentielle et commerciale.Gestion du backoffice Salesforce Commerce Coud (SFCC)o Gestion des jobso Utilisation des environnements Prod / Stagging / Devo Gestion des bugso E-merchandising (Sorting rules, Einstein, Search, Catalogue) Show less Au sein du service E-Commerce en tant que responsable E-merchandising, j’ai eu comme responsabilités de coordonner l’équipe E-merchandising composée de 4 collaborateurs sur les sujets de référencements produits/marques, animations commerciales, searchandising et marketplace.Product Ownershipo Identifier et prioriser les besoins utilisateurs et businesso Rédaction d’EPIC, d'US et tâcheso Découpage des User Stories dans le backlog et pilotage du développemento Définition des tests d’acceptances des users stories et partage à l’équipeo Collaboration avec les développeurs et le métier pour concevoir de nouvelles fonctionnalitéso S’assurer de la qualité et du suivi des User Stories livrées (performances, fonctionnement)o Gestion des lancements des Users Stories et leur communicationo Participation à la mise en place et au suivi de la roadmap sur le long termeo Mener les rituels et les ateliers de conception et développement du site avec les équipes Métier et ITManagement d'équipeo Rôle de « tour de contrôle » de l’équipe E-merchandisingo Accompagnement et support de l’équipe E-merchandisingo Garant des objectifs de l’équipe et des résultatsGestion de multiprojet E-commerceo Représentant du E-merchandising sur les sujets marketplace o Coordinateur de la recette métiero Représentant du E-merchandising sur le sujet Retail mediao Porteur de nouveau sujet d’amélioration du site (Nouvelles fonctionnalités / Roadmap 2022)o Intermédiaire entre l’équipe projet/QA et le E-merchandisingOptimisation de l'expérience client (App & Mobile)o En collaboration de la responsable UX et la PO APP, création de parcours dédiés aux mobile et APP différents du desktop.Reporting & gestion des demandes du groupe DOUGLASo Participation aux comités bi-mensuel en tant que représentant du E-merchandisingo Gestion des demandes du groupe Douglas touchant :o Le searchandisingo Le ranking produit o Le dispositif spécifique pour des lancements de produits Show less Au sein du service digital en tant que chef de projet E-commerce, j’ai comme responsabilités de développer l’animation commerciale, l’attraction, la conversion et la diffusion des 3 sites enseignes du groupe Adveo : Calipage, Plein Ciel et Buro+, ainsi que la gestion du back-office (INTERSHOP) et la création/suivi de nouvelles fonctionnalités. Audit du site o Listing des forces / faiblesses des sites : SEA, SEO, GA, UX et Fonctionnalités o Benchmark concurrentiel / technologique o Préconisations de nouvelles fonctionnalités o Priorisations des actions Création, relais et pilotage de campagne E-commerce o Sélection des offres commerciales parmi les catalogues existants et futurs o Création de campagnes Hors planning Adveo (ex: Black Friday)o Relai de campagnes fournisseurs sponsorisées sur les sites enseignes o Création, diffusion et gestion d’un planning E-commerce o Créations des briefing de cadrage & créatif des campagnes Mise en avant de produitso Mise en avant de produits selon les emplacements disponibleso Création d’espaces commerciaux Covid & Télétravail Suivi constant des statistiques de venteso Google Analytics (Data Studio personnalisé) / AdWordso SAP o SEMRUSH Transversalité des équipeso Demande d’import et de tarification des offres o Suivi de création des bannières et d’éléments graphiques o Suivi de sourcing produit et relai des E-mailing o Sélection de produits provenant des magasins conceptso Gestion de la chaine Youtube Plein Ciel Gestion du back Office INTERSHOPo Gestion des réplications o Création de nouveaux attributs & de macarons o Configuration de composants sur les différentes pages du site Modification et ajout de pages dans l’arborescence via importso Rédaction des tickets de développement de nouvelles fonctionnalité et d’anomalies (Redmine) Show less Au sein de la DSI en tant que chef de projet digital, j’ai eu comme responsabilité de créer le cahier des charges pour un outil interne pour les deux enseignes de gestion des demandes d’opération commerciales provenant de différents initiateurs comme la régie, l’animation commerciale, le marketing, les chefs de produits.Cet outil est divisé en trois parties : Le cadrage d’OP avec circuit de validation, la création automatisée de supports de communications commerciales (ILV, Bannières web, PLV lourdes produit ou générique) & la mise à disposition aux magasins des deux enseignes des différents kits de supports en fonction des typologies de magasin.- Cadrage de projet : o Étude des processus existant chez les deux enseigneso Transformation des besoins clients en produit digital - Pilotage de projets : o Création du planning prévisionnel - Animer les équipes autour des enjeux du produit o Interview des différentes équipes "métiers" & du SI Fnac/Dartyo Atelier avec les métiers - Idéation : o Création de l’arborescence de l’outil - UX : o Création des wireframes de l'outil- Priorisation de la valeur du produit: o Recueil du besoin o Rédaction d’US, leur descriptions et critères d’acceptationso Rédaction des spécifications fonctionnelleso Formalisation des différents workflows « métier » dans l’outil- Livrable : o Rédaction du cahier des charges du projet "Outil ILV"- Suivi de projet : o Rédaction des Reportings de réunion - Conduite du changemento Passage des processus existants de briefs d’opérations commerciales sur l’outil « Smartsheet » Show less Au sein de l’équipe Scrum en tant que Product Owner, j’ai créé le product backlog et géré l’interprétation des besoins clients en produit digital. J’ai aussi piloté les réunions de cadrage du projet avec le client et participé avec les UX à la création des templates et des wireframes du projet.Périmètre :- Cadrage de projet : o Rédaction de document de cadrage de projet (PPT)o Transformation des besoins clients en produit digital- Pilotage de projets : o Chiffrage du projet o Création du planning prévisionnelo Animation des ateliers projet (kick-off, conception, démos, tests utilisateur, design management)o Relation client - Animer les équipes autour des enjeux du produit o Atelier avec les métiers - Idéation : o Recherche de nouvelles fonctionnalitéso Création de l’arborescence du siteo Accompagnement des UX dans la vision produit (templates et wireframe)- Priorisation de la valeur du produit: o Recueil du besoin o Rédaction d’US, leur descriptions et critères d’acceptationso Rédaction du Product Backlog front et back officeo Alimentation et priorisation du Product backlog par la valeuro Découpage et gestion du projet en sprint- Suivi de projet : o Rédaction des reportings de réuniono Réponses aux tickets de projet et de recette Résultats : - Lancement du projet Eurovent- Mise en ligne du site Show less

  • Project manager - Groupe ELCO

    Sept 2022 - May 2023

  • Product Owner / Responsable e-commerce - Minelli

    Jan 2022 - Sept 2022

  • Product Owner / Responsable E-merchandising - Nocibé

    May 2021 - Jan 2022

  • Chef de projet E-commerce - ADVEO

    Sept 2020 - Apr 2021

  • Chef de projet digital - Groupe Fnac/Darty

    Jun 2020 - Aug 2020

  • Product Owner - EUROVENT

    Dec 2019 - Jun 2020
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  Web Transition

  Mar 2023 - Jun 2024

  Product Owner - Maison Goyard

  Au sein du service digital IT en tant que Product Owner sur Magento 2, j’ai comme responsabilités l’alimentation et la gestion du backlog sur du BUILD et du RUN. Je pilote les 9 sites de la marque (FR/EU/US/UK/SG/HK/JA/KR/CN) avec l'intégrateur sur la partie catalogue (E-merchandising et Searchandising) et Expérience Utilisateur.Product Ownershipo Identifier et prioriser les besoins utilisateurs et businesso Rédaction d’EPIC, d'US et tâcheso Découpage des User Stories dans le backlog et pilotage du développemento Définition des tests d’acceptances des users stories et partage à l’équipeo Collaboration avec les développeurs et le métier pour concevoir de nouvelles fonctionnalitéso S’assurer de la qualité et du suivi des User Stories livrées (performances, fonctionnement)o Gestion des lancements des Users Stories et leur communicationo Participation à la mise en place et au suivi de la roadmap sur le long termeo Mener les rituels et les ateliers de conception et développement du site avec les équipes Métier et ITGestion du backoffice Magento 2o Gestion des jobs (Prix, Cross-sell/Up-sell), des API et des bugso Utilisation des environnements Prod / UAT / Staggingo E-merchandising & Searchandising (Sorting rules, Search, catalogue)Gestion des comités et instances o Préparation et animation des comités Hebdo, Steeringo Gestion des rituels agiles (Méthodologie Agile)o Sprint Planning, Daily Meeting, Refinement, Revue de sprint, RetrospectiveOptimisation de l'expérience utilisateuro Avec l'équipe Digital Métier, optimisation du parcours client, des contenus et du choix des produitsMonitoring de la performance du siteo Mise en place d'action afin d'optimiser les performances du site (Optimisation du contenu du site : Image/vidéo et code du Frontend et Backend, Rationalisation de la bibliothèque d'image)o Dashboard de monitoring via NewrelicGestion du PIMo Gestion et enrichissement des attributs produits et traductions Show less

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  Akkodis

  May 2024 - now

  Product Owner Logistique - Showroomprivé